Anbieterbeschreibung…

In unserer EGILIA-Schulung lernen Projektbeauftragte, mit welchen Leitungsprozessen sie das Personalwesen an die vorgegebenen Ziele anpassen können und wie sich Kompetenz anziehen und erhalten und ein hohes Motivationsniveau der Teams durch Integration individueller Betreuung in die Projektverfolgung aufrechterhalten lässt. Speziell konzipiert für „Führungskräfte eines neuen Typs“ behandelt unser Kurs die Themen Verhandlung, Streit- und Konfliktmanagement, Motivationsfähigkeit des Projektteams und Kommunikation in schwierigen Situationen. Das Programm stützt sich dabei auf ein Ensemble von Referenzen, Know-How und insbesondere Techniken, die nicht immer im Zentrum der gängigen Managementkompetenzen stehen.

Seminar-Inhalte

Personen mit verschiedenen Aufgaben und Berufen und aus verschiedenen Sparten, Standorten oder Ländern zu mobilisieren, zu koordinieren und erfolgreich zusammenarbeiten zu lassen, das ist die Herausforderung, vor der ein Projektverantwortlicher steht.

Der Leiter und sein Umfeld

• Ursprung, Definition und Kultur des zielbezogenen und projektbezogenen Managements
• Entwicklung des Managements zum Quermodus
• Interne/externe Beziehungen zwischen Kunde und Lieferant
• Rolle des Vereinigers: vom Experten zur Führungsperson

Beitritt der Teamakteure

• Wahl von Teammitgliedern und Teamarten
• Gestaltung der Teamidentität
• Funktionsregeln für das Team
• Erläuterung des Projekts oder der Aktion: Risiken, Zielvorgaben, Ablauf, Darstellungsteilung
• Vertragliche Festlegung der Verpflichtungen
• Entscheidungsprozess im Team
• Strukturierung der Kommunikation mit Partnern

Mobilisierung der Beteiligten 

• Managementpraktiken der Führungskraft
• Entwicklung der Praktiken der Führungskraft
• Vermittelnde und nicht vermittelnde Verhaltensweisen
• Realisierung einer effizienten Zusammenarbeit
• Einsatz der Akteure, Beiträge, Vergütung…
• Machteinflüsse, Interventionswege
• Begleitung von Änderungen

Kommunikation im Dienst des Teams

• Beziehungspraktiken der Führungskraft
• Verhaltensweisen zur Erleichterung einer wirkungsvollen und wohlwollenden Kommunikation
• Berücksichtigung der emotionalen Dimension
• Kommunikationstechniken: Betreuung von Besprechungen, Unterhaltung, Verhandlung, , Fragen, Zuhören, Umformulieren…
• Kompetenztransfer und Kräftebündelung

Lernziele

Vermittelte Kentnisse

Steuerung der Interaktion von Teams im Rahmen eines Projekts

• Mobilisierung, Koordinierung und Zusammenarbeit von Personen mit verschiedenen Aufgaben und Berufen und aus verschiedenen Sparten, Standorten oder Ländern
• Anpassung der Personalführung an die vorgegebenen Ziele
• Anziehen und Erhalten von Kompetenz
• Aufrechterhaltung eines hohen Motivationsniveaus der Teams durch Integration individueller Betreuung in die Projektverfolgung
• Entspannte Verhandlungen
• Streit- und Konfliktmanagement
• Motivierung eines Teams

Zielgruppen

• Projektleiter
• Projektbeteiligte
• Kommanditisten und Projektpartner