Anbieterbeschreibung…

Über 70% der IT-Projekte ver­fehlen die Vor­gaben mit finan­zi­ellen Kon­se­quenzen, weil die Instru­mente und Methoden des Pro­jekt­ma­nage­ments nicht kon­se­quent ein­ge­setzt werden. Auf Grund­lage der Vor­ge­hens­weise im Pro­jekt­ma­nage­ment ver­mit­telt Ihnen das Seminar, wie Sie den beson­deren Her­aus­for­de­rungen des IT-Projektmanagements begegnen: z. B. Anfor­de­rungs­ana­lyse mit den IT-fremden Fach­be­rei­chen, Abstim­mung des Pro­jekt­vor­ge­hens mit einem geeig­neten IT-Entwicklungsvorgehen, kon­se­quentes Risiko- und Qua­li­täts­ma­nage­ment.

Seminar-Inhalte

Seminarinhalte:

Die Grundlagen des Projektmanagements

• Die notwendigen Voraussetzungen für ein IT-Projekt
• Bewährte Phaseneinteilung für IT-Projekte
• Implementierungsstrategien und kritische Erfolgsfaktoren

Projektinitiierung und Anforderungsmanagement

• Klärung der Anforderungen und Definition der Projektziele
• Abstimmung und Kommunikation mit Fach- und IT-Bereichen

Projektplanung für IT-Projekte

• Ablauf der Projektplanung
• Inhalt und Vorgehen der Struktur- und Arbeitsplanung
• Methoden der Aufwandsschätzung von IT-Projekten
• Vom Umgang mit den Tücken der Kosten- und Ressourcenplanung

Die zielsichere Steuerung des Projekts

• Erreichung der Zeit, Kosten- und Leistungsziele
• Instrumente der integrierten Projektsteuerung -Earned Value Management
• Indikatoren und Handlungsoptionen bei drohenden Projektkrisen

Risikomanagement von IT-Projekten

• Erkennen potentieller IT-Projektrisiken
• Risiken bewerten, mindern und professionell überwachen

Qualitätsmanagement in IT-Projekten

• Qualitätsplanung
• Instrumente und Maßnahmen der Qualitätssicherung

Der richtige und wirksame Projektabschluss

• Der ordnungsgemäße Projektabschluss
• Wichtige Bestandteile der Projektabschlussanalyse
• Essentielle Dokumentation für IT-Projekte

Angewandte Lern-u. Trainingsmethode:

Begleitend zu der fundierten methodischen Schulung arbeiten Sie unter Anleitung gemeinsam in Kleingruppen an Fallbeispielen, so dass Sie alle relevanten Aspekte und kritischen Erfolgsfaktoren eines Projekts praktisch erfahren und umsetzen lernen.

Level/Vorkenntnisse:

Projektleiter mit Projekterfahrung, Projektcontroller, Führungskräfte und verantwortliche Mitarbeiter der Bereiche IT-Management, IT-Controlling, Unternehmensentwicklung und -planung, die ihre Kompetenzen der Steuerung und Überwachung von Projekten gezielt stärken wollen

Lernziele

Ihr Nutzen:

• Technische und fachliche Anforderungen konsequent erfassen
• Kommunikation und Abstimmung zwischen Fach- und IT-Bereichen
• Einen fokussierten Projektplan entwickeln, um die Implementierung zu managen
• IT-Projektkosten und -zeitpläne zuverlässig schätzen
• Risiken und Einflussfaktoren auf Ihr Projekt identifizieren und gezielt begegnen

Zielgruppen

IT-Führungskräfte IT-Projektleiter IT-Projektkoordinatoren IT-Projektmitarbeiter