Anbieterbeschreibung…

Dieser Kurs vermittelt Ihnen die entscheidenen Führungskompetenzen und ermöglicht Ihnen die erfolgreiche Anwendung praxiserprobter Führungstechniken. Sie werden eine Selbstbeurteilung durchführen und lernen, Ihre Führungsqualitäten systematisch zu stärken und auszubauen. Lernen Sie, sich selbst und Ihr Team – basierend auf der Kenntnis des Unterschieds zwischen konkurrierender und kooperativer Verhandlungsführung – zu motivieren und erfahren Sie mehr über die Bedeutung und den Aufbau von Win/Win-Szenarien. Erkennen Sie die Auswirkungen unternehmerischer und persönlicher Wertvorstellungen auf Ihren individuellen Führungsstil und wie dieser den Verlauf eines Projekts entscheidend beeinflussen kann. Gemeinsam mit anderen Projektmanagern und einem erfahrenen Trainer arbeiten Sie in einer effektiven Lernumgebung an anspruchsvollen Fallstudien. Zahlreiche Diskussionen, Fallbeispiele und Übungen dienen der Vertiefung des Erlernten und helfen Ihnen dabei, das Bestmögliche aus der wichtigsten Ressource eines jeden Projekts heraus zu holen – Ihrem Team!

Seminar-Inhalte

Führung und Management -Was heißt eigentlich „Führung“? -Der Unterschied zwischen Führung und Management -Selbstbeurteilung der eigenen Führungskompetenz und Identifikation von Entwicklungspotenzialen -Die Vision von der eigenen Führungskompetenz und der bestmögliche Weg zur Umsetzung -Richtungsvorgaben für Teammitglieder und wie Sie diese motivieren, Ihrer Vision zu folgen -Verschiedene Führungsstile Führung erfolgreicher Teams -Was bedeutet der Begriff „Team“? -Verschiedene Phasen der Teamentwicklung -Führung und Unterstützung leistungsfähiger Teams -Bewertung der Teamentwicklung und Coaching der Teammitglieder Aufbau von Beziehungen -Der Einfluss individueller Unterschiede auf das Führungsverhalten -Erkennen Sie eigene Verhaltensmuster durch Strength Deployment Inventory (SDI) -Steigern Sie Ihre Einflussmöglichkeiten durch das Verständnis von Verhaltensmustern -Effektives Konfliktmanagement durch das Erkennen individueller Unterschiede Ethik und Führung -Definition von Ethik und die Beziehung zwischen Ethik und Vertrauen -Die Rolle ethischen Verhaltens bei der Führungsaufgabe -Der Unterschied zwischen unternehmerischen und persönlichen Wertvorstellungen -Beziehungen zwischen dem „Magischen Dreieck“ und Ethik Konfliktmanagement -Ursachen für Konflikte in Projektteams -Möglichkeiten, mit Konflikten umzugehen -Der Unterschied zwischen konkurrierendem und kooperativem Verhandlungsstil -Schritte zur Konfliktlösung -Der Einsatz von Autorität -Planung und Durchführung kooperativer Verhandlungen Führen in Veränderungsprozessen -Die eigene Rolle in einer sich ändernden Organisation -Anpassungsstufen in Veränderungsprozessen -Geeignete Führungsstrategien für jede Situation -Entwicklung eines Change Management Plans

Lernziele

Nach diesem Seminar können Sie: -Ihr Projektteam effektiver führen -Motivierende Wertesysteme erkennen, um die Produktivität und die Kooperationsbereitschaft der Teammitglieder zu fördern -Die Bedeutung unternehmerischer und persönlicher Wertvorstellungen verstehen -Veränderungsstufen beschreiben und angemessene Führungsstrategien für jede Stufe entwickeln -Einen vierstufigen Verhandlungsprozess in die Realität umsetzen -Einen Führungsentwicklungsplan für Ihre persönliche berufliche Praxis erstellen

Zielgruppen

An diesem Kurs sollten Sie teilnehmen, um: -zu erfahren, wie Ihr Verhalten von den Anforderungen Ihres Jobs abhängt -zu lernen, Ihr Team zu Höchstleistungen zu motivieren