Projekt-Portfolio-Management - Seminar von Threon GmbH

Sie lernen den Umgang mit den typischen Herausforderungen von Portfolios und beherrschen die sichere Anwendung der Prozesse und Werkzeuge, um den größtmöglichen Nutzen aus Ihrem Portfolio zu erzielen.

Kursübersicht

• Portfolio Management im Kontext
• Worum geht es bei Portfolio Management?
• Wechselwirkungen zwischen Unternehmensstrategien und Portfolios
• Unsere Erfahrung im Management von Portfolios
• Die Bedeutung von Portfoliomanagement als strategischer Faktor
• Portfolios strategisch planen
• Der grundlegende Planungsprozess und der strategische Rahmen
• Definition eines Unternehmensportfolios und eines Projektportfolios
• Portfoliomanagement in der praktischen Anwendung
• Wichtige Messgrößen und deren korrekte Anwendung
• Werkzeuge und Methoden des Portfoliomanagements
• Projektidentifikation & -kategorisierung
• Projektevaluation & -auswahl
• Die richtige Priorisierung für ein ausgewogenes Portfolio
• Autorisierung von Projekten
• Übung: Wir erstellen ein Portfolio
• Kontrollprozesse aus der strategischen Perspektive
• Berichtswesen und Portfolio Reviews
• Strategischer Wandel in Portfolios
• Strategisches Chancen- und Risikomanagement 
• Portfolioplanung und strategisches Ressourcenmanagement
• Rückblick und Abschluss

Ein garantierter Kurstermin benötigt mindestens eine Buchung einen Monat vor Veranstaltungsbeginn um durchgeführt zu werden. Ist einen Monat vor Veranstaltungsbeginn noch keine Buchung eingegangen, besteht die Möglichkeit, dass dieser Termin abgesagt wurde. In diesem Fall werden Sie von uns direkt informiert und wir bieten Ihnen einen Alternativtermin oder die Möglichkeit zur kostenlosen Stornierung an.

Sie kennen mathematische Methoden zur objektiven Projektauswahl und Priorisierung und können diese im Projektalltag anwenden.

PMO Leiter, erfahrene Projektmanager, Programmmanager und Portfolio Manager.

Max. 12