Anbieterbeschreibung…

Beherrschen Sie alle Programm-Management-Prozesse und deren Schnittstellen zum Projekt- & Portfolio-Management So erfahren Sie alles über Multiprojektmanagement basierend auf anerkannten PMI® Standards. Dabei führen wir Sie durch einen kompletten Lebenszyklus für Programm-Management anhand von Aufgaben und Fallbeispielen und machen Sie fit für Ihre zukünftigen Herausforderungen als Programm-Manager.  

Ihre Vorteile

• Sie beherrschen alle notwendigen Definitionen & die Terminologie zum Programmmanagement 
• Sie sind auf dem neuesten Stand in Bezug auf Programmtypen und deren Verknüpfung mit Projekten & Portfolios 
• Sie können aktuelle Methoden zur Steigerung der Effizienz Ihrer Projekte sicher anwenden 
• Sie können mit Risiken umgehen und verstehen die Rolle des Programmmanagers 
• Sie führen auch mehrere Projekte sicher zum Erfolg

Seminar-Inhalte

In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie Projektchancen zwischen mehreren Projekten identifizieren, Ihre Stakeholder überzeugen und Strukturen aufbauen, um zusätzlichen Nutzen durch die Zusammenarbeit mehrerer Projekte zu erzielen.  

Viele Unternehmen haben bereits erkannt, dass dies die nächste Evolutionsstufe von Projektmanagement darstellt und suchen händeringend nach erfahrenem Personal. Qualifizieren Sie sich also jetzt und seien Sie vorbereitet auf zukünftige Herausforderungen als Program-Manager.

Kursübersicht

• Einführung in die Grundlagen des Programm-Managements
• Geschichte des Programm-Managements
• Erläuterung von Definitionen und Begriffen
• Programmarten und Ihre Verbindung zu Projekten & Portfolios
• Überblick über aktuelle Methoden (MSP, PMI)
• Der Threon Programm-Management Lebenszyklus®
• Die Vorbereitungen
• Projektstart: Identifizierung der Chancen & Synergieffekte erkennen
• Proaktives Stakeholdermanagement
• Programmstart
• Die Struktur eines Programms
• Thema Stabilität: Der Umgang mit Programmänderungen
• Konsistentes Risikomanagement in Ihren Programmen
• Aufbau eines Programms
• Wie man einen Programm-Management-Plan entwickelt
• Sicheres Beschaffungsmanagement durch proaktives Handeln
• Programme steuern
• Eine Auswahl aktueller Programm-Management-Methoden
• Wie man zusätzlichen Nutzen aus mehreren Projekten zieht
• Management von Einzelprojekten im Kontext von Programmen (Toleranzen, Änderungsmanagement)
• Der richtige Umgang mit Änderungen Ihrer Projektumgebung
• Wie Sie mit Wechselwirkungen zwischen Projekten umgehen
• Wie Sie versteckte Nutzeneffekte Ihrer Projekte erkennen
• Programme richtig beenden

Lernziele

In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie Projektchancen zwischen mehreren Projekten identifizieren, Ihre Stakeholder überzeugen und Strukturen aufbauen, um zusätzlichen Nutzen durch die Zusammenarbeit mehrerer Projekte zu erzielen. Viele Unternehmen haben bereits erkannt, dass dies die nächste Evolutionsstufe von Projektmanagement darstellt und suchen händeringend nach erfahrenem Personal. Qualifizieren Sie sich also jetzt und seien Sie vorbereitet auf zukünftige Herausforderungen als Program-Manager. IHRE VORTEILE

1. Sie beherrschen alle notwendigen Definitionen & die Terminologie zum Programmmmanagement
2. Sie sind auf dem neuesten Stand in Bezug auf Programmtypen und deren Verknüpfung mit Projekten & Portfolios
3. Sie können aktuelle Methoden zur Steigerung der Effizienz Ihrer Projekte sicher anwenden
4. Sie können mit Risiken umgehen und verstehen die Rolle des Programmmanagers
5. Sie führen auch mehrere Projekte sicher zum Erfolg

KURSINHALTE

1. Einführung in die Grundlagen des Programmmanagements
2. Erläuterung von Definitionen und Begriffen
3. Programmarten und Ihre Verbindung zu Projekten & Portfolios
4. Überblick über aktuelle Methoden (MSP, PMI)
5. Der Threon Programmmanagement Lebenszyklus®
6. Proaktives Stakeholdermanagement
7. Die Struktur eines Programms
8. Thema Stabilität: Der Umgang mit Programmänderungen
9. Konsistentes Risikomanagement in Ihren Programmen
10. Wie man einen Programmmanagement-Plan entwickelt
11. Programme steuern
12. Eine Auswahl aktueller Programmmanagement-Methoden
13. Wie zieht man zusätzlichen Nutzen aus mehreren Projekten?
14. Management von Einzelprojekten im Kontext von Programmen (Toleranzen, Änderungsmanagement)
15. Wie Sie mit Wechselwirkungen zwischen Projekten umgehen
16. Wie Sie versteckte Nutzeneffekte Ihrer Projekte erkennen

Dieses Seminar bietet insgesamt 21 PDUs für Ihre PMP Rezertifizierung. Eine kostenlose Kündigung des Seminars ist bis einen Monat vor Seminarbeginn jederzeit möglich.

Zielgruppen

Senior Projektmanager, Program-Manager und Portfolio-Manager

Teilnehmer: Max. 12