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Ein zeitgemäßes Controlling sorgt für Umsatz-, Kosten- und Ergebnistransparenz und ist so unverzichtbar für die erfolgsorientierte Steuerung des eigen. ..

Seminar-Inhalte

Ein zeitgemäßes Controlling sorgt für Umsatz-, Kosten- und Ergebnistransparenz und ist so unverzichtbar für die erfolgsorientierte Steuerung des eigenen Unternehmens. Dieses Seminar vermittelt einen systematischen Überblick über praxisbewährte Instrumente und Methoden im Controlling. Sie erarbeiten anhand zahlreicher Beispiele: * welche Voraussetzungen für ein funktionierendes Controlling erfüllt sein müssen, * wie das Controlling mit dem Rechnungswesen verzahnt ist und wie eine controllinggerechte Kosten- und Leistungsrechnung aufgebaut ist, * welche Controlling-Instrumente sich in der Praxis bewährt haben, * wie man Controlling-Informationen lesen, analysieren und interpretieren sollte, * wie man das operative Controlling um ein strategisches Controlling ergänzt, * welche neuen Entwicklungen es im Controlling gibt.

Lernziele

* Controlling als Steuerungsinstrument - Ziele und Aufgaben im Controlling - Strategisches und operatives Controlling - Controlling-Funktion und Controlling-Regelkreis - Voraussetzungen für ein effektives Controlling - Die Rolle des Controllers und seine Einbindung in die Unternehmensorganisation * Controlling und Rechnungswesen - Anforderungen an das Rechnungswesen - Möglichkeiten und Grenzen einzelner Kostenrechnungssysteme - Controllinggerechte Kostenstellenrechnung - Die interne Gewinn- und Verlustrechnung * Controlling-Planungssystem - Aufgaben der Unternehmensplanung - Strategische und operative Planung - Planungsinhalte und Planungszuständigkeiten - Erstellung einer Planerfolgsrechnung * Controlling-Informationssystem - Aufgaben und Inhalte von Controlling-Berichten - Kostenberichte als Basis eines aktiven Kostenmanagements - Abweichungsanalysen - Ableitung konkreter Steuerungsmaßnahmen * Kennzahlen und Kennzahlensysteme - Grundidee und Aufbau von Kennzahlensystemen - Kennzahlengewinnung und -interpretation - Key Performance Indicators (KPIs) * Strategisches Controlling - Aufbau des strategischen Controllings - Potenzial- und Portfolioanalyse * Neuere Entwicklungen im Controlling - Prozesskostenrechnung - Target Costing - Balanced Scorecard - Wertorientiertes Controlling

Zielgruppen

* Führungskräfte und Mitarbeiter aller Bereiche, die einen kompakten Überblick über ein zeitgemäßes Controlling gewinnen möchten * Mitarbeiter aus Rechnungswesen, Betriebswirtschaft und Controlling