Anbieterbeschreibung…

Nur weniges im Unternehmensalltag ist objektiv. Um andere für eigene Ideen und Konzepte zu gewinnen, braucht es daher mehr. Ein etwas Mehr an gewinnendem Auftreten oder überzeugender Selbstsicherheit macht oft schon den entscheidenden Unterschied. An diesem positiven Erscheinungsbild kann man arbeiten, speziell wenn man fundiertes und ehrliches Feedback, ergänzt durch praxiserprobtes Wissen, erhält. Wir unterstützen Sie auf dem Weg zur überzeugenden Führungspersönlichkeit.

Seminar-Inhalte

Konzept
Erfolgreiche Führungskräfte verstehen die Wahrnehmung ihrer Persönlichkeit durch Dritte und nutzen diese authentisch: freundliches und sympathisches Auftreten, gleichzeitig auch korrekter, respektvoller und trotzdem bestimmter Umgang mit Mitarbeitern, Geschäftspartnern, Lieferanten und Kunden. Diese Fähigkeit des positiven Images ist nicht angeboren. Jede einzelne Führungskraft kann durch Wissen und Techniken diese Fähigkeit aufbauen und weiterentwickeln und vorhandenen Schwachstellen durch sofort umsetzbare Hilfestellungen reduzieren oder gar beseitigen.

Das Seminar «Persönliches Auftreten» hilft Ihnen, eingefahrene Verhaltensweisen zu reflektieren und zu revidieren – und macht Sie auch in schwierigen Situationen zur überzeugenden Führungskraft. Denn nur wer erkennt, wie die Signale, die er bewusst oder unbewusst an seine Mitmenschen aussendet, von seiner Umgebung wahrgenommen und interpretiert werden, ist in der Lage, sein persönliches Auftreten durch gezielte Verhaltensweisen und Techniken zu steuern.

Themenfokus
Was gewinnendes Auftreten beinhaltet

• Übereinstimmende Selbst- und Fremdwahrnehmung
• Souveränes Auftreten und sympathische Ausstrahlung
• Authentizität und Ausgeglichenheit, auch in schwierigen Situationen
• Angemessene Selbstpräsentation und Kommunikation
• Improvisation und Reaktionsfähigkeit
• Rollenflexibilität und Ausdrucksspektrum

Die Bedeutung von Persönlichkeit und Situation

• Wie wird man von der Person zur Persönlichkeit?
• Analyse des eigenen Persönlichkeitsprofils im Sinne einer Selbstanalyse
• Definition der Stärken und Schwächen
• Wie sehe ich mich selbst?
• Wie möchte ich auf andere wirken?
• Wie sehen andere mich?
• Körperbewusstsein und Körpergedächtnis

Die Wahrnehmung anderer

• Erfolgreiches Gestalten des ersten Eindrucks
• Die bewusste Steuerung der Signale, die man in der zwischenmenschlichen Kommunikation aussendet, verbal wie auch non-verbal
• Mimik und Gestik, Gang und Körperhaltung, Kleidung und Symbole
• Warum gesagtes und körpersprachliche Signale zusammenpassen müssen, damit die Botschaft überzeugt
• Tipps für verschiedene Anlässe wie Präsentationen, Verkaufsgespräche oder Small-Talk

Nachhaltige Überzeugungskraft

• Analyse der eigenen Stärken – von Selbsterkenntnis zu Selbstvertrauen
• Eigene Stärken selbstsicher einsetzen
• Ungenutzte Potenziale systematisch freisetzen
• Nachhaltiger Aufbau von Vertrauen und Glaubwürdigkeit
• Walk the Talk – warum letztendlich nur Taten zählen
• Anregungen und Tipps für die nachhaltige Überwindung von Barrieren auf dem Weg zur überzeugenden Führungspersönlichkeit

Wirkungsvolle Kommunikation

• Die Kunst des wirkungsvollen Sprechens
• Storytelling
• Präsentation und Vortrag
• Der überzeugende Medienauftritt

Termine
PA31 (deutsch)
26.10.2011-28.10.2011, Schlangenbad bei Wiesbaden
PA12 (deutsch)
29.02.2012-02.03.2012, Köln
PA22 (deutsch)
25.06.2012-27.06.2012, Luzern
PA32 (deutsch)
05.11.2012-07.11.2012, Bonn

Lernziele

Sie lernen, Ihr Auftreten zutreffend einzuschätzen und für die sofortige Umsetzung in der Praxis zu optimieren. Dadurch werden Sie sicherer auch im Umgang mit heiklen Situationen, stärken Ihre Überzeugungskraft und können insgesamt souveräner auftreten, wodurch Sie erfolgreicher agieren.

Zielgruppen

Das Training ist hoch interaktiv und lebt vom Feedback des Dozenten und der anderen Teilnehmer. Daher ist die Teilnehmerzahl begrenzt. Zum Teilnehmerkreis gehören: * Führungskräfte und Praktiker, die in ihrem gekonnten Auftreten einen wichtigen Schlüssel für Führungs- und Berufserfolg sehen und die Diskrepanz zwischen fachlicher Kompetenz und Aussenwirkung reduzieren wollen * Manager, die wissen wollen, wie sie auf andere wirken, um so ihre eigene Persönlichkeit besser zur Geltung zu bringen* Alle, die in Zukunft «besser rüberkommen» wollen und ihre persönliche Wirkung deutlich verbessern wollen * Angesprochen sind Manager aus allen Unternehmensbereichen, die Spitzenpositionen anstreben oder ihr Unternehmen sowohl nach innen wie nach aussen vertreten.