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Moderne Vergütungssysteme für die Praxis - Haufe Akademie GmbH & Co. KG Seminar

Unternehmensstrategie mit Vergütung und Altersversorgung verbinden

Der Erfolg eines Vergütungssystems ist messbar: Ist es attraktiv für neue Talente und die Beschäftigten? Existiert ein mitarbeitergruppenspezifischer . ..

Seminar-Inhalte

Der Erfolg eines Vergütungssystems ist messbar: Ist es attraktiv für neue Talente und die Beschäftigten? Existiert ein mitarbeitergruppenspezifischer Zuschnitt? Wird das System von allen als fair und transparent erlebt, die Leistung auch belohnt? Inhalte Unternehmensstrategie und Vergütung Vergütung als Führungsinstrument. Welche strategischen Ziele sollen erreicht werden? Festlegung der wesentlichen Geschäftsthemen und Unternehmensziele. Angestrebte Unternehmenskultur und Vergütung Transparenz oder Vergütung als Machtinstrument? Die wichtigsten kulturellen Anforderungen an das Vergütungssystem. Herausarbeitung von Richtlinien. Attraktiver Arbeitgeber und zukunftsorientierte Vergütung „Markenzeichen” der Vergütung: Welche Aspekte sollen in Zukunft verstärkt Berücksichtigung finden? Definition wichtiger Zielgruppen. Vergütung von Spitzenkräften. Berücksichtigung globaler/regionaler/lokaler Standards. Vergütungsstruktur Struktur der Gesamtvergütung. Schaffung von fixen und variablen Entgeltbestandteilen. Chancen und Risiken von Gehaltsbandbreiten. Berücksichtigung unterschiedlicher Arbeitnehmergruppen (Tarif/AT/Management). Kurz-, mittel- und langfristige Anreizsysteme. Passgenaue attraktive Nebenleistungen. Performance Management Kultur der Leistungsbewertung im Unternehmen. Wie soll Spitzenleistung honoriert werden? Verbindung des Jahres- oder Mitarbeitergesprächs mit Leistungsbewertung/Zielvereinbarungen? Unternehmenserfolg und Vergütung in erfolgreichen und schwierigen Zeiten. Innovative Nebenleistungen Verknüpfung von Vergütung mit innovativer Altersvorsorge. Anreize für Mitarbeiterfinanzierung: Steuer und Sozialversicherung. Optionale Vielfalt versus Verwaltungsaufwand. Die rechtliche Basis: Tarifverträge, Betriebsvereinbarungen und Einzelarbeitsverträge anpassen Ihr Nutzen In diesem Seminar vermittelt Ihnen Herr Kast an konkreten Beispielen aus der Praxis, wie Sie für Ihr Unternehmen ein marktorientiertes Vergütungssystemerarbeiten, das - die Ziele des Unternehmens und der Beschäftigten gleichermaßen im Blick hat, - innovative Anreizelemente enthält und - einen ausgewogenen Mix zwischen fixen und variablen Entgeltbestandteilen bereithält. - Sie profitieren dabei von Modellen, die Herr Kast in seiner langjährigen Praxis als Personaldirektor und Mitglied der Geschäftsleitung eines renommierten Unternehmens selbst in der Praxis erfolgreich eingeführt hat. Selbstverständlich haben Sie genügend Möglichkeiten, Fragen zu stellen.

Lernziele

In diesem Seminar vermittelt Ihnen Herr Kast an konkreten Beispielen aus der Praxis, wie Sie für Ihr Unternehmen ein marktorientiertes Vergütungssystemerarbeiten, das - die Ziele des Unternehmens und der Beschäftigten gleichermaßen im Blick hat, - innovative Anreizelemente enthält und - einen ausgewogenen Mix zwischen fixen und variablen Entgeltbestandteilen bereithält. - Sie profitieren dabei von Modellen, die Herr Kast in seiner langjährigen Praxis als Personaldirektor und Mitglied der Geschäftsleitung eines renommierten Unternehmens selbst in der Praxis erfolgreich eingeführt hat. Selbstverständlich haben Sie genügend Möglichkeiten, Fragen zu stellen.