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Mitarbeiter erfolgreich führen ? eine Herausforderung Mitarbeiter fordern, fördern und entwickeln Aufruhr im Team ? wie Sie Ihre Leute wieder einfangen Mit schwierigen Zeitgenossen richtig umgehen Der Umgangston macht die Stimmung ? so sprechen Sie Ihre Leute an Motivierende Mitarbeitergespräche führen

Seminar-Inhalte

Mitarbeiter erfolgreich führen - eine Herausforderung - Ihre Positionierung als Führungskraft - Sympathie, Status und Macht - Es gibt nicht die Patentlösung für jede Situation - Jeder ?tickt? anders - situationsgerechtes Führungsverhalten - Führen heißt kommunizieren Kommunikation als Schlüssel zu Ihren Mitarbeitern - Informationen rechtzeitig weitergeben - Anweisungen mitarbeiterorientiert erteilen - Anregungen und Informationen annehmen - Informationsmängel und Geheimniskrämerei vermeiden Mitarbeiter ?mit ins Boot nehmen? - erfolgreich motivieren - Bedürfnisse der Mitarbeiter erkennen und angemessen berücksichtigen - Mitarbeiter für gemeinsame Ziele begeistern - In schwierigen Zeiten Mitarbeiter zu erwünschtem Verhalten bewegen - Selbstmotivation - wie motiviere ich mich selbst? Mitarbeiter fordern, fördern und entwickeln - Verhaltensänderungen bewirken - Gründe für nichterwünschtes Verhalten erkennen fehlende Qualifikation fehlende Information fehlende Einsicht Mit den entsprechenden Maßnahmen gegensteuern aufgabenorientierte Unterweisung durchführen ausführliche Informationen geben Auswirkungen des Fehlverhaltens für den Betrieb und die Mitarbeiter erklären - Aufruhr im Team - Wie Sie Ihre Leute wieder einfangen Den Einfluss einzelner Mitarbeiter auf die Gesamtgruppe erkennen Den positiven Einfluss für die Gruppe nutzen Gründe für den negativen Einfluss herausfinden - Profilierungssucht - Unterforderung - Gleichgesinnte ?Gruppe in der Gruppe? - solche Mitarbeiter wieder zu positiven Gruppenmitgliedern machen Mit schwierigen Zeitgenossen richtig umgehen - Wie man Konflikte rechtzeitig erkennt - Konflikte zwischen einzelnen Mitarbeitern - Konflikte zwischen Meister und Mitarbeiter - Gesprächsführung bei Konflikten - argumentieren, überzeugen, verhandeln Der Umgangston macht die Stimmung - so sprechen Sie Ihre Leute an - Leistung steigern durch Bestätigung und Korrektur - Anerkennung und Kritik nicht im Gießkannenverfahren aussprechen, sondern individuell auf den jeweiligen Mitarbeiter bezogen - Wie man richtig lobt - so zeigen Sie Anerkennung! - Wie man richtig kritisiert - so äußern Sie Kritik! Motivierende Mitarbeitergespräche führen - Wie sage ich es meinem Mitarbeiter? - Welche Kommunikationsprobleme gibt es? - Wie teile ich ?unangenehme Dinge? mit? - Welche Missverständnisse können Auftreten? - Wie erreiche ich die Zustimmung meines Mitarbeiters? - Wie kann ich das Selbstwertgefühl meiner Mitarbeiter steigern? Wie führe ich ein. .. - Anerkennungsgespräch? - Kritikgespräch? - Zielvereinbarungsgespräch? - Beurteilungsgespräch? - Konfliktlösungsgespräch? - Fehlzeitengespräch? - Motivationsgespräch? - Rückkehrgespräch?

Lernziele

Der Meister nimmt heute eine Schlüsselrolle im Unternehmen ein. Neben der Qualität der Produkte nimmt auch die Bedeutung der Kollegen-, Mitarbeiter- und Kundenkommunikation weiter zu. Kommunikationsschwierigkeiten auf der Meisterebene schaffen oft weitreichende Probleme, behindern die effektive Zusammenarbeit,

Zielgruppen

Meister und Vorarbeiter, Schichtführer, Linienführer, Teamleiter und Nachwuchskräfte