Managementorientierte Kosten- und Leistungsrechnung - PARCON Controlling . Consulting . Seminare Seminar

Sie möchten Entscheidungen mit modernsten Methoden der Kosten- und Leistungsrechnung treffen? In diesem Aufbautraining erfahren Sie, wie Sie ein controllinggeeignetes Rechnungs­wesen systematisch zu einer Management-Erfolgsrechnung für das gesamte Unternehmen auf­bauen können. So verfügen Sie stets über aussagekräftige Zahlen — bei Zielvereinbarungen genauso wie bei Entscheidungen bezüglich Produkten, Kunden, Regionen oder Investitionen.

Der Trainer: Klaus Paar

Seminar-Inhalte

 Kostenstellenrechnung

• Aufbau einer Kostenstellen­rechnung (Kostenarten- und Kostenstellenbildung, Leis­tungsarten)
• Auslastungshöhe, Kosten­planung, Kostensatzermittlung, Soll-Ist-Vergleich Verbrauchs- und Beschäfti­gungsabweichungen Abweichungsgespräche richtig führen

Kalkulation

• Pauschale, differenzierte und engpassorientierte Kalkula­tionsverfahren
• Kostenorientierte Zwischenziele der Preisbildung Make-or-buy-Entscheidungen für Produkte
• Mengen- und Preisabweichun­gen in der Nachkalkulation

Prozesskostenrechnung

• Hauptprozesse und Kosten­treiber definieren Teilprozessmengen und -kosten zu Hauptprozessen verdichten Kostensätze den Produkten, Kunden und Regionen zu­ordnen Kosten in der Administration gestalten

Mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnung

• Aussagefähige, stufenweise Deckungsbeiträge für Produkte und Projekte
• Informationsbasis für die Dis­kussion von Produkt-, Kunden-und Artikelstrategien

Center-Konzepte: Ergebnis­bereiche mit Zuständigkeiten verbinden

• Cost Center in Entwicklung, Produktion und Verwaltung Service Center, die unterneh­mensintern marktorientierte Dienstleistungen erbringen Profit Center für Organisations­einheiten, die direkt am Markt agieren

Verrechnungspreise: Sinn und Methodik

• Konzernverrechnung, inner-und zwischenbetriebliche Ver­rechnung

Lernziele

• Sie erhalten die Kenntnis und Kompetenz zum Aufbau eines controllinggeeigneten Rech­nungswesens, das Zahlen für richtige betriebswirtschaftliche Entscheidungen und für die Zielvereinbarung zur Verfügung stellt.
• Sie erfahren, wie Sie Ihre bestehende Kostenrechnung zu einer Management-Erfolgsrechnung im gesamten Unternehmen ausbauen können.
• Sie lernen, Kosten fachkundig und vorausschauend zu planen. Mit dem erworbenen Know-how können Sie Gemeinkosten zuordnen und beeinflussbar gestalten und auf Kunden-, Produkt- und Regionalebene richtige Ent­scheidungen auf der Basis von Deckungsbeiträgen treffen.

Zielgruppen

Controller, Junior-Controller und Fachkräfte aus anderen Funktionsbereichen, die ihr Planungs- und Rechnungswesen­wissen kompetent und praxis­nah komplettieren möchten.