Anbieterbeschreibung…

Patentrezepte aus der Vergangenheit erlauben nur selten Zukunftsgestaltung.  Wer mit dem Anspruch antritt, höhere Führungsaufgaben zu übernehmen bzw. neue, ungewohnt schwierige Situationen zu bewältigen, darf es nicht bei der Übernahme seiner bisherigen Verhaltensweisen und Prinzipien belassen.  

Seminar-Inhalte

Das 2 x 4-tägige Seminar «Das eigene Managementpotenzial steigern» ist für Exekutives und obere Führungskräfte konzipiert. Es zeigt, welche Verhaltensweisen und Prinzipien häufig dem weiteren Erfolg im Weg stehen und was Führungskräfte heute tun müssen, um auch morgen noch handlungs-fähig und erfolgreich zu sein. Im Mittelpunkt steht ein systematisches, umsetzungsorientiertes Konzept, das die zentralen Stellgrößen zur Leistungs- und Resultatsteigerung aus ganzheitlicher Sicht aufzeigt. Die Teilnehmer bringen persönliches Engagement mit und sind bereit, sich selbst einer kritischen Analyse mit anschließendem Maßnahmen Plan zu unterziehen. Das Seminar richtet sich ausschließlich an Teilnehmer/innen in höheren Funktionen mit Führungs- bzw. Selbstmanagementwissen. In den nachstehenden Themenblöcken sind die wichtigsten inhaltlichen Elemente dargestellt. Diese werden im Verlauf des Seminars aus ganzheitlicher Sicht behandelt. Es besteht die Möglichkeit, eigene zusätzliche Schwerpunkte einzubringen, die analysiert und trainiert werden können.

Kerninhalte / Trainingsinhalte

• Chronische Probleme im Unternehmen analysieren
• Eigene ungenutzte Leistungsreserven erkennen
• Die eigene permanente Fokussierung sicherstellen
• Coaching: Potentiale der Mitarbeiter erkennen und nutzen
• Konflikt- und Konsensfähigkeit der Exekutives

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Es werden jeweils nur die Termine für die erste 4-Tages-Einheit angezeigt. Die Folgeveranstaltung ist rund 4 Wochen später. Genaue Daten werden auf Nachfrage gern mitgeteilt

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Zielgruppen

•  Oberste und obere Führungskräfte mit Erfolgsverantwortung.
•  Bereichs-, Abteilungsleiter und Verantwortliche großer Projekte.
•  Praktiker mit umfassender Führungsverantwortung.
•   Obere Führungskräfte, die sich intensiv mit ihrem eigenen Potential kritisch auseinandersetzen und Stellhebel suchen, ihre Leistungsfähigkeit weiter zu verbessern.
•  Für höhere Funktionen Vorgesehene, die sich auf die neue Aufgabe optimal vorbereiten möchten.
• Obere Führungskräfte, die mit ihrem Arbeitseinsatz an die Grenzen stoßen und ihre Wirksamkeit erhöhen wollen.