Anbieterbeschreibung…

Mit einem modernen Logistik-Controlling überwachen und steuern Sie Kosten und Leistungen der Logistik. Dabei ist die Ermittlung aussagekräftiger Logistik-Kennzahlen die Basis für die Ableitung von effektiven Maßnahmen. Lernen Sie in diesem Seminar, mit welchen Analyseverfahren Sie die richtigen quantitativen und qualitativen Kennzahlen generieren und wie Sie daraus ein unternehmensindividuelles Kennzahlensystem auf- und ausbauen. Anhand ausgewählter Praxisbeispiele und Simulationsszenarien erfahren Sie, wie Sie Ihren Logistik-Controlling-Prozess in den Gesamt-Unternehmensprozess reibungslos integrieren. Erarbeiten Sie sich in diesem Seminar die richtige Vorgehensweise bei der Umsetzung Ihres Logistik-Controlling-Projekts unter Berücksichtigung spezieller Anforderungen Ihrer Supply Chain.

Seminar-Inhalte

• Vom Logistik-Controlling zum Logistik-Management
• Ermittlung verlässlicher Logistik-Kennzahlen
• Die zentralen Handlungsfelder der Logistik
• Vom Ist- zum Soll-Zustand
• Fehler- und Potenzialanalyse
• Benchmarking und kontinuierliche Verbesserung
• Ermittlung von Prozess-Kennzahlen und -Potenzialen durch Wertstromsimulation

Zielgruppen

Dieses Seminar richtet sich an Leiter Logistik-Controlling, Logistik, Logistik-Management, Logistik-Planung und Supply Chain Management.