Lieferanten(risiko)management - Lieferanten auswählen und beurteilen - STIEMER - Unternehmensberatung + Trainingsportal Seminar

Für einkaufende Unternehmen ist es eine stetige Herausforderung, Ihr Lieferantenmanagement zu verfeinern. Dies sollte so objektiv und fundiert wie möglich erfolgen, um Lieferanten - besonders unter Einbeziehung von Risikofaktoren - so optimal wie möglich auswählen und beurteilen zu können.  Das dazu erforderliche praktische Instrumentarium lernen Sie hier kennen.

Der Trainer: Hans-Peter Stiemer

Ãœber das klassische Angebot an Controllingberatung und -schulung hinaus erfolgt seit Jahren erfolgreich die spezialisierte Koppelung des Themas mit Einkauf, Materialwirtschaft, Logistik u. Vertrieb

Seminar-Inhalte

Informationsbeschaffung über Lieferanten durch zeitgemäße Hilfsinstrumente

Analyse der Leistungen, des Services und der Kosten

Entscheidungskriterien für die Lieferantenauswahl

Praxisbewährte Bewertungsverfahren * Vorauswahl mit Hilfe der ABC-Analyse * Bewertung einfacher Merkmale und Indikatoren mit Hilfe eines aktuellen Auditbogens während des Lieferantenbesuchs * Eindimensionale Verfahren * Mehrdimensionale Verfahren (Scoring-Modell, Kennzahlen . . . ) * Stärken – Schwächen – Profil * Checklisten * PC-Progammhilfen

Einflüsse der ISO 9000 ff.

Fallstudien zu den o. g. Bewertungsverfahren

Risikomanagement bei Lieferanten – Supplier Risk Management * Identifikation von Risiken in der Supply Chain * Erfassung der finanziellen, technologischen und strategischen Risikofaktoren * Bestimmung von geeigneten Risk Indicators * Bewertung der einzelnen Risikofaktoren * Aufbau eines Forecast – Systems    - Szenarien verschiedener Risk Cases    - Entwicklung entsprechender Notfallpläne    - Behandlung systemrelevanter Supplier    - Festlegung eindeutiger Richtlinien      (Wer behält welches Risiko im Auge ?! Wer wird wann informiert ?! . . . )

Methodik Präsentation, Diskussion, praktische Fallstudien, praxiserprobte Einzelübungen mit Musterlösungen, Erfahrungsaustausch, ausführliches Manuskript. Bitte bringen Sie einen Taschenrechner mit !

Lernziele

* Sie lernen Verfahren kennen, die es Ihnen zielsicher ermöglichen, wichtige von weniger wichtigen Lieferanten zu trennen* Intensive Fallstudienarbeit und gezielte Einzelübungen statt grauer Theorie sichern zuverlässig die praktische Umsetzung* Sie sind in der Lage auch unter Einbeziehung der qualitativen Beurteilungskriterien eine bteilungsübergreifende, maximal objektivierte Lieferantenbewertung und -auswahl vorzunehmen* Sie wissen, wie ein spezifisches Supplier Risk Management System aufzubauen ist und wie Sie einen präventiven Maßnahmenkatalog erstellen * Sie kennen die zeitgemäßen (auch softwaremäßigen) Hilfsinstrumente, um die Lieferantenbeurteilung und –auswahl vom Arbeitsaufwand her zu minimieren und vom Ergebnis her zu dokumentieren Der praktische Zusatznutzen nach dem Seminar Die Fallstudien bearbeiten Sie während des Seminars manuell (per Taschenrechner). Nach dem Seminar erhalten Sie wertvolle Excel-Anwendungen und Spezial-Muster-Kennzahlen und Checklisten per Email. Damit sind Sie in der Lage, das Gelernte sofort an Ihrem Arbeitsplatz zu "automatisieren".

Zielgruppen

MitarbeiterInnen aus Einkauf, Disposition, F+E / Konstruktion, QS, Produktion . . .