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Das Wort Leadership versteht man auch in Russland, die Vorstellungen über einen erfolgreichen Führungsstil sind mitunter allerdings oft ganz andere. Methoden, die sich in Deutschland bewährt haben, verlieren in Russland oft ihre Effizienz. Ein russisches Sprichwort besagt: Mit seinen Statuten geht man nicht in ein fremdes Kloster. Erst wenn man die Basiselemente der russischen Spezifik versteht, kann man eine speziell für Russland angepasste Personalpolitik entwickeln.

Sie lernen, die besten Prinzipien Ihrer Personalpolitik mit den Elementen des russischen Autoritätsstils effektiv zu verbinden. Weiterhin werden Sie für die Mentalität Ihrer russischen Mitarbeiter sensibilisiert. Sie bekommen das notwendige Know How und in der Praxis erprobte Tipps, um Ihr russisches Team erfolgreich zu führen und zu motivieren.

Seminar-Inhalte

Erster Tag:

• Kultureller Konflikt: Symptome, Gefahren, Lösungen
• Homo sovjetikus Die wichtigsten Aspekte der russisch-sowjetischen Mentalität
• Wir schaffen das schon Umgang mit der Zeit in Russland
• Bin ich der Chef bist Du der Dumme, bist Du der Chef bin ich der Dumme Hierarchieverständnis in Russland
• Machtdistanz und Unsicherheitsvermeidung in Russland und in Deutschland
• Es wird schon irgendwie gehen Arbeitsmoral in Russland

Zweiter Tag:

• Anwendung des Autoritätsstils
• Kritik üben ohne Gesichtsverlust für den Mitarbeiter
• Russischen schwarzen Neid in westlichen weißen Neid verwandeln
• Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser ein flexibles Kontrollsystem aufbauen
• Bonusprogramme und ihre erfolgreiche Anwendung in der russischen Praxis

Zielgruppen