Anbieterbeschreibung…

Jeder Projektmanager ist gleichzeitig Teamleiter und somit ist es Ihre Aufgabe, Ihr Projektteam erfolgreich zu führen. In diesem Seminar lernen Sie anhand von typischen Teamsituationen, wie man auftretende Probleme handhabt und wie Sie Einfluss auf die Dynamik Ihres Teams ausüben können. So fördern Sie Flexibilität, Motivation, Engagement und die persönliche Entwicklung Ihrer Teammitglieder. Zusätzlich erleichtern Sie sich Ihre eigene Projektarbeit, indem Sie Konflikte während Ihres Projektes auf ein Minimum reduzieren können und das komplette Leistungspotential Ihres Teams vollständig ausschöpfen.  

Wir entwickeln diese Metho-den natürlich mit Ihnen zusammen, auf Grundlage der neuesten Untersuchungen zum Teammanagement. Zusätzlich lernen Sie, Menschen zu einem Team zu formen, Konflikte zu lösen, und Auswege zu finden, wenn Ihr Team mit Problemen konfrontiert ist.  

Ihre Vorteile

• Sie lösen problemlos die Herausforderung und Komplexität, die die Bildung eines effektiven Projektteams darstellt 
• Sie sind mit Gruppendynamiken und Methoden zur Teamführung vertraut 
• Sie lernen Best Practices und effektive Techniken aus den Bereichen Kommunikation, Problemlösung, Verhandlung, Projektmeetings und Konfliktmanagement 
• Sie erkennen Ihre eigenen Stärken und Schwächen und können Verbesserungsprozesse anstoßen

Seminar-Inhalte

Projektteams haben üblicherweise nur eine begrenzte Lebensdauer. Es ist also eine große Herausforderung, die Fähigkeiten Ihrer Teammitglieder zu identifizieren, Zusammenhalt zu schaffen sowie zusammen mit Ihrem Team auf das gemeinsame Projektziel hinzuarbeiten, .. . und das alles auch noch in einem engen Zeit-rahmen. Teamentwicklung, Führung und Kommunikation sind dabei Ihre Schlüsselfaktoren für besonders erfolgreiche Projekte. Gerade hier können Sie Ihre Lebenserfahrung einbringen und wir helfen Ihnen, mit einer Auswahl an Methoden zur Teamführung Ihre Arbeit als Teamleiter zusätzlich verbessern.  

Kursablauf

• Die vier Grundpfeiler der Teamentwicklung
• Teamentwicklung  und Teamarbeit
• Schwierigkeiten bei der Teamarbeit
• Wie man Teams entwickelt
• Woran erkennt man ein effizientes Team?
• Rollenmodelle von Teammitgliedern
• Wie man die Leistung eines Teams messen kann
• Häufige Hindernisse bei der Teamentwicklung
• Führung vs. Management
• Führung: Was motiviert Ihre Teammitglieder
• Führungsstile und Motivationsmodelle
• Autokratisch vs. Partizipativ (X-Y Theorie McGregor)
• Beständiges Führen (teamzentriere vs. chefzentrierte Führung)
• Das Verhaltensgitter nach Blake und Mouton
• Situative Führung (nach Hersey-Blanchard)
• Transformative Führung (Bass)
• Wie den Einfluss des Projektmanagers stärken
• Umgang mit Konflikten: Definiton, Quellen, Stile, Schritte und Lösungsstrategien
• Kommunikation mit und in Teams
• Kommunikationsmodelle, Kommunikationsbarrieren
• Effektive Kommunikation – das DEESNI Modell
• Aktives Zuhören und Schärfung Ihrer Kommunikation
• Der Projektmanager als Vermittler: Schnittstellenmanagement

Lernziele

Sie wissen um die Motivationen Ihrer Projektmanager und können mit Hilfe erprobter Methoden sicher und proaktiv kommunizieren. Sie steuern Ihre Teams effizient und wertschätzend und lösen auftretende Konflike sicher und bevor sie eskalieren.

Zielgruppen

Projektmanager, Teammitglieder, PMO Manager

Teilnehmer: Max. 12