Anbieterbeschreibung…

Sie lernen, wie Sie? - ?mit den richtigen Kennzahlen wertorientiert führen - ?Frühaufklärung risikoorientiert betreiben - ?Ihre Strategie überwachen - ?die Top-Kennzahlen der Bilanz richtig interpretieren - ?mit Kennzahlen Risiken steuern - ?Ihre Finanzierung überprüfen - ?die Unternehmensbereiche steuern - ?über Kennzahlen mit dem Kapitalmarkt kommunizieren - ?Ihre Führungskräfte auf der Basis von Kennzahlen incentivieren und deren Leistung messen - ?die Liquidität kennzahlenbasiert absichern Wertorientierte Kennzahlen erfolgreich nutzen! Discounted Cash Flow und Economic Value Added und Co. Als Geschäftsführer stehen Sie in der Praxis häufig wahren Kennzahlen-Friedhöfen gegenüber. Aus der Flut dermöglichen Daten müssen Sie Informationen machen. Doch, verdeutlichen Sie sich zuerst Ihren Informationsbedarf!Es liegt an Ihnen ein Kennzahlen-System einzuführen, das Ihren aktuellen strategischen Aufgabengerecht wird. Treffen Sie weitreichende Entscheidungen auf der gesunden Basis der wesentlichen Kennzahlen. Nutzen Sie Kennzahlen als Frühwarnsystem! Decken Sie Chancen und Risiken auf, erkennen Sie Handlungsbedarfund leiten Sie die notwendigen Maßnahmen treffsicher ein. Mit den richtigen Kennzahlen behalten Sie gerade inkritischen Zeiten Liquidität und Finanzierung im Griff. Strategische Unternehmensführung mit Kennzahlen bedeutet: - die Leistung der Unternehmensbereiche transparent zu machen - Frühaufklärung risikoorientiert zu betreiben - die Top-Kennzahlen der Bilanz richtig zu interpretieren - mit den richtigen Kennzahlen in die Verhandlung mit Banken einzusteigen - Ihre Führungskräfte zielorientiert zu steuern - die Liquidität im Blick zu behalten - strategische Entscheidungen richtig zu treffen In Fallstudien und Mini Cases steigen Sie direkt in die praktische Anwendung und Interpretation von Top-Kennzahlen ein! Sie verstehen die Berechnungsmethodik wertorientierter Kennzahlen! Sie erhalten wichtige Informationen zur Reorganisation Ihres Kennzahlensystems! Sie tragen zur Absicherung Ihres persönlichen und unternehmerischen Risikos bei! Nutzen Sie die Top-Kennzahlen des Geschäftsführers! Werden Sie sicher in Anwendung und Interpretation. Argumentieren Sie auf der Basis von Kennzahlenüberzeugend und klar!

Seminar-Inhalte

Kennzahlen als Führungsinstrument - Kennzahlen für Top-Manager - Finanzielle und nichtfinanzielle Kennzahlen - Vergangenheits- und zukunftsorientierte Kennzahlen - Kennzahlen zur Frühaufklärung - Wertorientierte Führung über Kennzahlen und Kennzahlensysteme Top-Kennzahlen der Bilanz - Investitionsanalyse - Finanzierungsanalyse - Liquiditätsanalyse - Erfolgsanalyse Wertorientierte Kennzahlen - Discounted Cash Flow und Economic Value Added - Kapitalkosten und deren Bestimmung - AlternativeWertkennzahlen Top-Kennzahlen zur Risikosteuerung - Berücksichtigung von Risiko in der wertorientierten Unternehmensführung - Risiko und Rating - Value-at-risk - Anwendungspraxis Top-Kennzahlen der Unternehmensbereiche - Kennzahlen zur Steuerung von Marketing und Vertrieb - Kennzahlen zur Steuerung von Beschaffung, Produktion und Logisitik - Kennzahlen zur Steuerung des IT-Einsatzes Kennzahlensysteme zur Strategieüberwachung - Strategische Controlling-Kennzahlensysteme - Balanced Scorecard Kapitalmarktkommunikation über Kennzahlen - Anforderungen an die Kapitalmarktkommunikation - Grundsätze für eine effektive Kapitalmarktkommunikation - Value Reporting Incentivierung und Performancemessung von Führungskräften auf Basis von Kennzahlen - Ziele der Vergütung - Performancegrößen in der Vergütung - Alternative Vergütungsmodelle - Vergütungspraxis Verwendung von Fallstudien und Mini Cases zur praktischen Anwendung und zur Vertiefung - Interpretation von Top-Kennzahlen der Bilanz - Berechnungsmethodik wertorientierter Kennzahlen - Funktionsweise wertorientierter Incentive-Systeme Ihr Experte für Top-Kennzahlen: - Univ. -Prof. Dr. Gunther Friedl ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre - Controlling an der Technischen Universität München. Er ist als Dozent in zahlreichen nationalen und internationalen Executive Education Programmen tätig. Univ. -Prof. Dr. Gunther Friedl studierte Physik an der TU München und Betriebswirtschaftslehre an der Ludwig-Maximilians-Universität München. Er promovierte und habilitierte am Institut für Produktionswirtschaft und Controlling der Universität München. Von 2004 bis 2007 war Univ. -Prof. Dr. Gunther Friedl Inhaber des Lehrstuhls für Controlling an der Universität Mainz, bevor er an die Technische Universität Münchenwechselte. Forschungs- und Lehraufenthalte führten ihn an die Stanford University (2002-2003) und an die Warsaw School of Economics (2006). Univ. -Prof. Dr. Gunther Friedl ist Autor zahlreicher Bücher und Zeitschriftenartikel im Bereich wertorientierte Unternehmensführung, Controlling und Kostenrechnung. Er berät Unternehmen und öffentliche Einrichtungen bei betriebswirtschaftlichen Fragestellungen.

Zielgruppen

Sie besuchen dieses Seminar als Inhaber und Gesellschafter einer GmbH. Sie sind angesprochen als Geschäftsführer und Mitglied der Geschäftsleitungeiner GmbH bzw. als Gesellschafter oder Geschäftsführer konzernverbundener GmbHs. Das Seminar ist natürlich ebenfalls für Mitglieder desVorstands, des Aufsichtrates und des Beirates interessant. Auch als leitender Angestellter auf demWeg zur Geschäftsführung können Sie sich hier aktuellstesWissenzur strategischen Unternehmensführung mit Kennzahlen verschaffen.

Teilnehmer: Max. 3