Anbieterbeschreibung…

Von Mitarbeitern, Fachkräften und Potenzialträgern, die Führungsaufgaben übernehmen sollen, wird viel erwartet. Um diese Erwartungen zu erfüllen oder gar zu übertreffen, braucht es fundierte Managementfähigkeiten und Führungskompetenz. Dieses konzentrierte und in sich geschlossene dreiteilige Seminar-Programm unterstützt aufstrebende Entscheidungsträger, ihre Management- und Führungsfähigkeiten zu vertiefen und ihr Können weiterzuentwickeln. Insgesamt 12 Tage. Individuelle Terminzusammenstellung möglich!

Seminar-Inhalte

Konzept
Wissen und Können gehören zu den Engpässen für nachhaltigen Unternehmenserfolg, denn die Komplexität von Führungsherausforderungen nimmt zu. Dieses Weiterbildungsprogramm ist zugeschnitten auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, welche eine erste Position mit Führungs- und Resultats-Verantwortung bekleiden oder für eine solche Position vorgesehen sind. Disziplinen des ganzheitlichen Managements wie vernetztes Denken, strategisches Management, Prozessgestaltung, Führungs- und Organisationsgrundsätze, Unternehmenskultur, Marketing, Finanzmanagement und Leadership werden behandelt und anhand praktischer Beispiele interaktiv vertieft.

Das JuMP-Programm vermittelt und trainiert in insgesamt 12 Tagen (individuelle Terminzusammenstellung möglich) die Prinzipien und Tools resultatorientierten General Managements:

• Die Teilnehmenden verstehen ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg und sehen, wie sie diesen optimieren können
• Sie erhalten systematisch Wissen zur unternehmerischen Führung und verstehen es dank kritischem Denkens, Managementmoden richtig einzuordnen und die Folgen Ihres Handels richtig einzuschätzen
• Sie packen ihre Aufgaben mit vielen neuen Impulsen, ganzheitlich und mit mehr Sicherheit an
• Sie lernen es, ihr bestehendes Managementwissen kritisch zu hinterfragen und zu erweitern und ihr Denken auf Resultate auszurichten
• Sie erhalten rasch anwendbare Methoden und Instrumente für die eigene Praxis

Aufbau

• Modul 1 – Persönlichkeit und Mitarbeiterführung (4 Tage)
• Modul 2 – Strategie im General Management Kontext (4 Tage)
• Modul 3 – Finanzwissen und die finanzielle Führung (4 Tage)

Themenfokus
Modul 1: Persönlichkeit und Mitarbeiterführung (4 Tage)
Sich selbst erfolgreich führen

• Selbst- und Zeitmanagement
• Aufbau eines persönlichen Ziel-Zeitsystems
• Die eigenen Abläufe noch effizienter gestalten
• Die optimale Arbeitstechnik und Organisation

Führungsansätze und -rollen in der Praxis

• Führungsaufgabe und Führungsverständnis – Erfolgsfaktoren in der Praxis
• Grundlagen und Psychologie des Führungsverhaltens
• Was sind die neuesten Ergebnisse der Forschung?
• Welches sind die relevanten Konzepte für die Praxis?

Das optimale Führungsverhalten

• Mit welchem Führungsstil arbeite ich?
• Selbst-/ Fremdbildeinschätzung und Rollendistanz
• Situativ richtige Führung
• Ansatzpunkte der persönlichen Verhaltensänderung

Mit Zielen führen, kooperativ planen und entscheiden

• Warum Ziele so wichtig sind
• Mitarbeiter wahrnehmen und stärkenorientiert einsetzen
• Sicher entscheiden und effektiv delegieren

Wirkungsvolle Kommunikation und Konflikt-Management

• Wertschätzung als Grundlage jeder guten Gesprächsführung
• Sinnvoll Feedback geben
• Mit Konflikten erfolgreich umgehen
• Die eigene Kommunikations-Toolbox für Konflikte
• Soziale Kompetenz

Überzeugende Verhandlungstechnik und Besprechungen

• Die wichtigsten Verhandlungstaktiken und -techniken
• Strategien erfolgreicher Verhandlungen
• Meetings zeiteffizient und zielsicher lenken
• Telefonkonferenzen vorbereiten und durchführen

Erfolgreiches Führen von Teams

• Rollen, Phasen und Notwendigkeiten von Teams
• Motivation als Führungsaufgabe
• Die Kunst, Menschen zu fördern
• Inspirierende und ergebnisorientierte Führung auf Teamebene

Modul 2: Strategie im General Management Kontext (4 Tage)
General Management

• Management als Beruf des Resultate-Erzielens
• General Management neu denken: Zusammenhänge, Handlungen und Einstellungen
• Komplexität und Komplexitätsfalle

Den eigenen Beitrag zum Sichern des Gesamtunternehmenserfolg verstehen

• Unternehmensphilosophie und Werte
• Unternehmensziele, Resultatdefinitionen
• Vision und Mission

Strategisches Management

• Das Geschäftsmodell aus Ausgangspunkt strategischer Überlegungen
• Die strategische Erfolgslogik
• Der Prozess des strategischen Managements
• Strategische Analyse-Instrumente
• Die Generierung von Strategie-Optionen
• Dank Change- und Projektmanagement erfolgreich Strategien umsetzen

Marketing und marktorientierte Unternehmensführung

• Kundennutzen, Kundenbindung und Kundenzufriedenheit als Mittelpunkt erfolgreichen Marketings
• Operatives Marketing und der Marketing-Mix: Produkt, Preis, Distribution und Kommunikation
• Was sind die neuen Trends im Marketing?
• Innovation und Business Development
• Neue Geschäftschancen identifizieren, bewerten und umsetzen
• Best Practices-Beispiele

Modul 3: Finanzwissen und die finanzielle Führung (4 Tage)
Die finanzielle Führungsaufgabe im Überblick

• Gesamtüberblick über Zusammenhänge und Instrumente
• Aktuelle Herausforderungen und Trends im Finanzmanagement
• Zielsetzungen und Zielkonflikte: Verschiedene Ansätze und Perspektiven des Finanzmanagements

Finanzielles und betriebliches Rechnungswesen – Alles, was man wissen muss

• Aufgaben und Zusammenhänge
• Die wesentlichen Kennzahlen zur Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
• Die Bilanz und ihre Aussagekraft
• Kostenrechnungssysteme

Planung, Budgetierung und Business Pläne

• Sinn und Nutzen von Planung und Budgetierung
• Neue Trends in der Budgetierung
• Erfolgreich Business Pläne erstellen

Investitionsrechnung und Finanzierung

• Moderne Verfahren der Investitionsrechnung
• Planung und Beurteilung von Investitionen
• Finanzierungsarten, Finanzierungstruktur

Die Bedeutung von Liquidität

• Liquidität und Liquiditätsoptimierung
• Working Capital als Bilanzzahl
• Reduktion der Kapitalbindung

Wertorientierte Unternehmensführung

• Cashfloworientierte Steuerung
• Kapitalkostenansätze
• Wertsteigerungs- und Gewinnpotenziale erkennen
• Unternehmensbewertung

Controlling und Kostenmanagement

• Kennzahlensysteme zur Steuerung
• Aussagefähigkeit von Kostenrechnungsinstrumenten in der Praxis
• Fixkostenproblematik und der Break-even-Punkte
• Managementerfolgsrechnung und Deckungsbeiträge

Methodik
Das ganze Programm ist interaktiv. Anhand zahlreicher betrieblicher Problemstellungen, Entscheidungssituationen und Fallstudien trainieren Sie alle wichtigen Facetten des modernen Managements, überführen praxisrelevante Aufgabenstellungen in Lösungen und überprüfen die Gesamtauswirkungen auf ihre Nachhaltigkeit.

Termine
JUMP-E11 (english)
1. Teil: 19.09.2011-22.09.2011, Berlin
2. Teil: 24.10.2011-27.10.2011, Zürich
3. Teil: 05.12.2011-08.12.2011, Frankfurt a. M.
JUMP31 (deutsch)
1. Teil: 14.11.2011-17.11.2011, Zürich
2. Teil: 30.01.2012-02.02.2012, Zürich
3. Teil: 27.08.2012-30.08.2012, Zürich
JUMP-E12 (english)
1. Teil: 13.02.2012-16.02.2012, München
2. Teil: 26.03.2012-29.03.2012, Frankfurt a. M.
3. Teil: 12.06.2012-15.06.2012, Zürich
JUMP22 (deutsch)
1. Teil: 07.05.2012-10.05.2012, Rottach-Egern/ München
2. Teil: 27.08.2012-30.08.2012, Zürich
3. Teil: 17.09.2012-20.09.2012, Markdorf am Bodensee
JUMP32 (deutsch)
1. Teil: 10.09.2012-13.09.2012, Luzern
2. Teil: 17.09.2012-20.09.2012, Markdorf am Bodensee
3. Teil: 22.10.2012-25.10.2012, Rottach-Egern/ München
JUMP-E22 (english)
1. Teil: 17.09.2012-20.09.2012, Luzern
2. Teil: 22.10.2012-25.10.2012, Berlin
3. Teil: 26.11.2012-29.11.2012, Frankfurt a. M.

Zielgruppen

Das «Junior Management Programm» richtet sich an: * Junge Führungskräfte, die bereits eine Führungsposition bekleiden und diese eingehend reflektieren sollen, um die Führungsaufgaben der Zukunft erfolgreich bewältigen zu können * Schlüsselmitarbeiter/innen und Spezialisten zentraler Funktionen, die unternehmerisches Verständnis benötigen * Stabs- und Fachkräfte, die in Zukunft in eine Führungsposition vorrücken sollen und die ein ganzheitliches Managementverständnis erhalten sollen * Mitarbeiter, die als High Potentials speziell gefördert werden sollen