Anbieterbeschreibung…

Zielgruppe des Lehrgangs sind Vorstandsassistenten/-innen, Assistenten/-innen der Geschäftsleitung und Chefsekretäre/-innen, die das Topmanagement im internationalen Geschäft erfolgreich unterstützen möchten. Sie lernen, mehr Verantwortung zu übernehmen, geschickt und gekonnt mit internationalen Partnern umzugehen sowie souverän zweisprachig und interkulturell zu arbeiten.
Die Absolventen/innen des Lehrgangs erhalten sowohl ein IHK-Zertifikat als auch ein Zertifikat des IOM Instituts für Oekonomie & Management.

Seminar-Inhalte

Modul 1 - Global Business-Trends
·    Einführung in das Programm
·    Die Globalisierung und ihre Folgen
·    Internationalisierung der Führung
·    Das Triade-Konzept (EU, NAFTA, Japan)
·    Deutschland im internationalen Wettbewerb

Modul 2 - Business-Grundlagen
·    Buchhaltung und Finanzen
·    Strategie
·    Führung
·    Human Resource Management
·    Marketing

Modul 3 - Interkulturelles Management I
·    Kultur und Management
·    Die eigene Kultur verstehen
·    Kulturelle Vorurteile und Wirklichkeit
·    Chancen und Gefahren
·    Umgang mit anderen Kulturen

Modul 4 - Interkulturelles Management II
·    Arbeiten mit amerikanischen / britischen /
chinesischen / französischen / indischen /
japanischen Geschäftspartnern und
Kollegen/-innen

Modul 5 - Internationale Kommunikation
·    Etikette
·    Small talk
·    Kritische Situationen in der Telefonkommunikation
·    E-Mails und Korrespondenzen
·    Präsentationen

Modul 6 - Internationale Verhandlungen
·    Grundlagen der Verhandlungstechnik
·    Internationale Unterschiede im Prozess
·    Win-Win-Strategien
·    Gezielte Einflussnahme
·    Emotionale Intelligenz

Modul 7 - Umgang mit Konflikten auf internationalen Ebene
·    Konfliktmanagement in der westlichen Welt
·    Umgang mit Konflikten in anderen Kulturen

Modul 8 - Praktische Probleme des Alltags
·    Teilnehmerfallstudien bearbeiten
·    Problemlösungstechniken
·    Die Rolle des International Executive Assistants

Modul 9 - Global in virtuellen Teams arbeiten
·    Grundlagen Projektmanagement
·    Erfolgreiche Arbeitsgruppen
·    Arbeitsregeln für virtuelle Teams
·    Effektives Networking

Modul 10 - Selbstmanagement
·    Zeitmanagement
·    Selbstmotivation
·    Aus Misserfolg lernen
·    Stimmungsmanagement

Voraussetzungen:

• Fachkaufmann/ -frau für Büromanagement (IHK) bzw. Management-Assistent/ -in oder Office-Manager/-in mit IHK-Zertifikat oder
• andere IHK-Weiterbildungsabschlüsse oder
• akademischer Studienabschluss (FH/ Uni)
• Nachweis ausreichender Englischkenntnisse

Dauer: 3 Monate
Kosten: 10 Monatsraten à 119 Euro, insgesamt 1.190 Euro

Lernziele

Modul 1: Internationale Organisationen und Institutionen

• Institutionen der Europäischen Union
• Internationale Institutionen, G8 - G20, WTO
• Besonderheiten anglo-amerikanischer Gerichtsbarkeit
• Language check and revision

Modul 2: Internationale Rechnungslegung

• Rechtgrundlagen der Bilanzierung nach HGB/IFRS
• Aufgaben der Bilanzierung nach HGB/IFRS
• Bestandteile von Einzel- und Konzernabschlüssen
• Wesentliche Bilanzierungsunterschiede HGB/IFRS

Modul 3: (JK) Internationale Kommunikation

• Kulturhistorische Hintergründe
• Westliche und östliche Rhetorik
• Das Harvard Prinzip
• Internationale Verhandlungsarchitektur

Modul 4 :(JK)Werbung, Öffentlichkeitsarbeit, Präsentation

• Praxis erfolgreicher Werbung
• Strategien zur Öffentlichkeitsarbeit
• Präsentieren auf internationalem Parkett

Modul 5 (JK):Global Networking, globale Strategien:

• Internationale Aktivitäten namhafter Unternehmen
• Internationale Verflechtungen

Modul 6 (JK):Rechtsauffassungen und Institutionen

• Internationale Verträge und Vereinbarungen
• Rechtliche Besonderheiten in wichtigen Partnerländern
• Rechtstreitigkeiten internationaler Partner i. d. Praxis

Modul 7:Zeitmanagement, Stressmanagement, Selbstmanagement

• Praxistipps zur Entlastung von Vorgesetzten
• Grenzen und Möglichkeiten
• Selbstanalyse

Modul 8:Event Management / Conferencing

• Systematische Analyse, Planung, Umsetzung und Kontrolle
• Checks und Checklisten
• Praxisbeispiele
• Grenzen der Planung