Intensivtraining Controlling - PARCON Controlling . Consulting . Seminare Seminar

Lernen Sie das große Spektrum des Controllings kennen! Denn Controlling als effektive, ver­netzte Steuerungsphilosophie ist heute im Managementprozess unentbehrlich. Neben Souve­ränität im Umgang mit den einschlägigen Tools erhalten Sie mit diesem Intensivtraining eine praxisnahe, strukturierte, state-of-the-art Basisausbildung. So werden Sie Ihrer künftigen Rolle als interner Navigator in der Unterstützung des Managements bestens gerecht.

Der Trainer: Klaus Paar

Seminar-Inhalte

Controlling als Management­prozess

• Aufgabe und Rolle des Con­trollers
• Controlling und Management by Objectives
• Kriterien für ein erfolgreiches Controlling

Integrierte Unternehmens­planung

• Methoden, Prozesse, Termine und Zuständigkeiten in der strategischen und operativen Planung-Ablauf der Unternehmens­planung: vom Leitbild bis zur Kostenstelle
• Stellgrößen zur Verbesserung des Unternehmensergebnisses: Werttreiberbaum Ertragskennzahlen (Umsatz­rendite, Kapitalumschlag, ROI, ROCE, RONA, Working Capital) Balanced Scorecard: Wie aus Strategien zielführende Maß­nahmen werden

Kosten- und Leistungs­rechnung

• Grundlagen der Controlling-Steuerungsinstrumente Kostenbegriffe (Einzel-, Gemein-, Grenz-, Fixkosten) Kostensplittung (fix und vari­abel)
• Aufbau der Kostenstellen­rechnung
• Innerbetriebliche Verrech­nungspreise
• Deckungsbeitragsrechnung als Entscheidungs- und Führungs­instrument
• Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträgerstück- und Kosten­trägerzeitrechnung im Verbund

Reporting im Controlling

• Regeln für das Berichtswesen Abweichungsanalyse für Umsätze und Kosten Controllingorientiertes Vor­schau-Berichtswesen

Organisation des Controller­bereichs

• Organisation der zentralen Controllerservices Aufgaben und Rolle des dezen­tralen Controllers Center-Konzepte Erfolgsfaktoren im Controlling

Lernziele

• Sie erfahren von einem kompetenten Experten den aktuellen Stand entscheidungs- und führungsorientierter Controllingsysteme.
• Sie lernen, wie Sie Control­ling als integrierten Managementprozess verstehen, praktizieren und organisieren können.
• Sie erfassen die Stellhebel für Verbesserungen der Unterneh­mensstrategie und für das Ergebnis.
• Sie verbessern Ihre Argumentations- und Handlungsfähigkeit als Controller und controlling -betreibender Manager.
• Sie profitieren vom Erfahrungsaustausch im Kollegenkreis.

Zielgruppen

Controller, Junior-Controller sowie Fachkräfte aus anderen Funktionsbereichen, die eine systematische Controllingaus­bildung benötigen und ihr Controllingwissen kompetent und praxisnah festigen und komplettieren möchten