Nach wie vor scheitern ca. 85% aller Projekte. Diese werden nicht rechtzeitig oder im vorgegebenen Budgetrahmen fertiggestellt. Um dieses denoch zu erreichen, greifen Führungskräfte oder Projektverantwortliche leider zu falschen fatalen Methoden. Zusätzlicher Druck erhöht nicht wie gehofft die Leistungsfähigkeit sondern reduziert die Leistung um bis zu 40%. Dieses haben wissenschaftliche Untersuchungen ergeben. Warum also einen Projektmitarbeiter 5 Tage bezahlen, wenn dieser nur 3 Tage arbeitet? Dieses Seminar zeigt Projektverantwortliche auf, welche Stellfaktoren Sie beherrschen müssen, um "schieflaufende" Projekte wieder auf den richtigen Weg "The Right Way" zu bringen.
Merkmale ausgebrannter Teams
Was ist Team-Burnout?
Risikofaktoren für Projektverantwortliche.
Sich als Team beweisen wollen.
Präventionsmodel, was kann im Vorfeld getan werden.
Sofortmaßnahmen zur Korrektur.
Team-Burnout ist Chefsache.
Coachingansätze zur Nachhaltigkeit.
Projektverantwortliche und Projektmitarbeiter erlernen schieflaufende Projekte vorzubeugen und bei dessen Auftreten, Korrekturmaßnahmen einzuleiten. Am Ende des Trainings haben Sie über 20 Tipps, wie Sie Burnout in Projekten vermeiden oder korrigieren können.
Wichtig:
Bei diesem Seminar steht die soziale Projektkompetenz im Vordergrund. Die fachliche Qualifikation als Projektleiter und die Benutzung der gängigen Projektwerkzeuge setzen wir voraus.
CIO IT-Leiter Projektleiter Projekmanager Projektmitarbeiter Controler
| Termin | Umfang | Ort | Optionen | |
|---|---|---|---|---|
| 30.7.-31.7.2012 | 2 Tage | Frankfurt am Main, DE | Buchen | |
Wählen Sie vor der Buchung noch den Veranstaltungstermin und -ort aus.
| Termin | Uhrzeit | Ort | |
|---|---|---|---|
| 30.7.2012 - 31.7.2012 | Frankfurt am Main, DE | Buchen |
Wählen Sie vor der Reservierung noch den Veranstaltungstermin und -ort aus.
| Termin | Uhrzeit | Ort | |
|---|---|---|---|
| 30.7.2012 - 31.7.2012 | Frankfurt am Main, DE | 48h reservieren |