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Mitarbeiterführenumfasst u. a. Entscheiden und Instruieren, Erklären und Motivieren, Loben und Kritisieren, Delegieren und Koordinieren, Vermitteln. ..

Seminar-Inhalte

Mitarbeiterführenumfasst u. a. Entscheiden und Instruieren, Erklären und Motivieren, Loben und Kritisieren, Delegieren und Koordinieren, Vermitteln und Durchsetzen. Von dem, der führt, werden neben fundiertem fachlichem Know-how auch überdurchschnittliche sozial-kommunikative und persönliche Fähigkeiten mit den sich daraus ergebenden Methodenkompetenzen erwartet. Das Seminar ermöglicht den Teilnehmenden: * das eigene Führungsverständnis zu reflektieren, * wachsende Selbstsicherheit im Führungsverhalten gerade auch in kritischen Situationen zu erlangen, * Mitarbeiterverhalten schnell und zutreffend einzuschätzen, * gruppendynamische Prozesse zu verstehen, * die eigene Belastungsfähigkeit zu stabilisieren.

Lernziele

* Das eigene Führungsverhalten * Wie führe ich? * Gibt es einen idealen Führungsstil? * Ansatzpunkte, um das persönliche Führungsverhalten weiter zu entwickeln und zu optimieren * Bandbreiten unterschiedlicher Führungsmuster * . .. zwischen autoritärem Auftreten und Entscheidungsangst * . .. zwischen riskantem Vertrauen und Gängelei * . .. zwischen Distanzsucht und Anbiederei * Grundlagen der Kommunikation für Führungskräfte * Vier Botschaften einer Nachricht * Aktives Zuhören * Besonderheiten bei der Führung von Teams kennen * Die Eigengesetzlichkeit gruppendynamischer Prozesse * Wenn im Umgang mit einem Mitarbeiter Verstand und Gefühl auseinanderdriften * Zur Harmonisierung des eigenen Führungsverhaltens * Aktive Mitarbeitergespräche * Feedbackgespräche * Gespräche mit leistungsschwachen Mitarbeitern * Fehlzeitengespräche * Weitere Gesprächsarten nach Wunsch * MitschwierigenMitarbeitern umgehen * Möglichkeiten und Grenzen der innerbetrieblichen Integration * Konstruktiver Umgang mit Konflikten * Souverän agieren und reagieren auch in kritischen Situationen * Wenn man mitunterdie Nase vollhat * Übungen zur Stärkung der eigenen Belastungsfähigkeit

Zielgruppen

Führungskräfte und Mitarbeiter, die in Kürze eine Führungsposition übernehmen wollen