Glaubwürdigkeitsüberprüfungen bei Einstellungsgesprächen (2 Tage) - Loew & Partner Seminar

Schwerpunkt des Seminares bildet die fundierte Unterscheidung zwischen wahrheitsgemäßem und täuschendem Antwortverhalten und Nachprüfung der Angaben des Befragten im Rahmen einer Stellenbewerbung. Das Seminar ist speziell auf die Bedürfnisse der erfolgreichen Führung von Bewerbergesprächen hinsichtlich der Integrität der Bewerber ausgelegt. Das unterscheidet dieses Seminar wesentlich von Konkurrenzangeboten, welche sich lediglich auf die Auswahlkriterien hinsichtlich der Bewerberqualifikation fokussieren. Die Besonderheit des Seminares ist, dass es sich hierbei nicht lediglich nur um einen Vortrag handelt, sondern die Seminarteilnehmer durch aktive Teilnahmen an Übungen und Rollenspielen zum Seminarende in der Lage sind, individuelle Sachverhalte durch kriminalistische Gesprächstaktik selbstständig und selbstsicher aufzuklären. Der Teilnehmer ist somit nach dem Absolvieren des Seminares in der Lage, bei jedweden mündlich zu klärenden Sachverhalten im Rahmen von Einstellungsgesprächen eine fundierte Glaubwürdigkeitseinschätzung des Bewerbers, auch hinsichtlich seiner zu erwartenden Integrität, vorzunehmen und Sachverhalte aufzuklären. Diese Thematik wird vor allem vor dem Hintergrund immer wichtiger, da immer mehr Bewerbungen auf begehrte Positionen von gefälschten Lebensläufen, Zeugnissen und Abschlüssen begleitet werden. Eine konkrete umfassende Nachprüfung bei allen Bewerber ist meist aus zeitlichen, logistischen und auch kostentechnischen Erwägungen heraus kaum möglich. Hier bietet die fundierte kriminalistische Gesprächsanalyse ein effizientes, kostengünstiges und zeitoptimales Mittel zur Sachverhaltsklärung.

Der Trainer: Marco Löw

Marco Löw vermittelt kriminalistisches Expertenwissen insbesondere zu den Themen: -forensische Befragungstechniken -Sachverhaltsklärungen -Betrugsprävention -Bewerberbeurteilung -Mitarbeitercheck

Seminar-Inhalte

Vorbereiten des Einstellungsgespräches: - Vorermittlungen über den Bewerber unter Ausschöpfung der rechtlichen Möglichkeiten - Das Erstellen eines Erstfragebogens vor dem Bewerbungsgespräch - Das kriminalistische Auswerten des Erstfragebogens vor dem Bewerbungsgespräch - Das kriminalistische Auswerten der Vorermittlungsergebnisse - Befragungszeitpunkt taktisch wählen - Gesprächsatmosphäre herstellen - Einstellungsgespräch taktisch planen und durchführen - Gesprächsleitfaden erstellen und anwenden - Befragungshilfsmittel bereitstellen - Beweise vorbereiten - Zweitinterviewer einweisen Befragungsdurchführung: - Spezielle Fragetechniken für Einstellungsgespräche - Spezielle Fragearten für Einstellungsgespräche - Ermitteln der Bewerbungsmotivation und Abgleich zum Gesamteindruck - Verbinden aller Einzelelemente der forensischen Befragung zu einem homogenen Ganzen - Konzeptionelles taktisches Vorgehen während der gesamten Befragungsdauer - Die taktische Bedeutung des Vorgespräches und wie man dieses richtig führt Wahrnehmung: - Eigenwahrnehmung des Bewerbers - Fremdwahrnehmung des Interviewers durch den Bewerber - Die Eigenwahrnehmungsfähigkeiten maximal steigern und optimieren - Wahrnehmung von Manipulationsversuchen durch den Bewerber - Die richtigen Schlussfolgerungen aus der Körpersprache des Bewerbers ziehen - Den Fokus auf die befragungsrelevante Wahrnehmung lenken - Das Einbinden der Wahrnehmung in den Befragungskontext - Die verschiedenen Persönlichkeitstypen bei Einstellungsgesprächen - Die Wahrnehmung analysieren und taktisch nutzen - Warnhinweise für täuschendes Verhalten des Befragten (Argumentationsbezogen - Glaubwürdigkeitshinweise für glaubhaftes Antwortverhalten (Argumentationsbezogen) Sonstiges: - Rechtliche Rahmenbedingungen beim Interview von Bewerbern - Wie man die erlernten Techniken übt und automatisiert Im Seminarpreis enthalten sind Mittag und Abendessen am ersten Tag, Mittagessen am zweiten Tag, sowie Kaffee, Kuchen und Getränke in den Seminarpausen

Lernziele

Der Teilnehmer ist in der Lage eigenständig Bewerberüberprüfungen mit kriminalistischen Gesprächstechniken und -taktiken durchzuführen und dadurch in kürzester Zeit die Glaubwürdigkeit und die zu erwartende Integrität des potentiellen neuen Mitarbeiters fundiert einzuschätzen.

Zielgruppen

Personalverantwortliche und alle Funktionsträger die mit Einstellungsgesprächen und Bewerberüberprüfungen Berührungspunkte haben.