Führungsaufgaben erfolgreich „meistern“ - die Meisterin / der Meister als Führungskraft - Schulz & Partner Seminar

Führung bedeutet für jeden der sie anstrebt, seine intellektuelle, physische und psychische Kraft täglich unter Beweis zu stellen. Das Wichtigste Führungsinstrument ist aus dieser Warte die Führungskraft selbst.

Bewusstheit über die Meister -Rolle, die Aspekte der Macht und die Aufgaben helfen dabei, die Führungsposition mit Klarheit und Kraft zu füllen. Der Erfolg im Führungsalltag als MeisterIn beruht sowohl auf fachlicher Kompetenz als auch auf Ihrer Sozialkompetenz.

Der Führungsalltag ist verbunden mit vielerlei, manchmal auch schwierigen Situationen. Der gekonnte Einsatz von Führungstechniken und motivierendes Führungsverhalten spielen dabei eine ebenso wichtige Rolle, wie die Kommunikationsfähigkeit. Geschickt geführte Gespräche wirken sich positiv auf die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter aus und verbessern die zwischenmenschlichen Beziehungen im beruflichen Alltag

Dieses Training gibt Ihnen Gelegenheit, gemäß Ihren individuellen Bedürfnissen, Ihre Führungskompetenz zu erweitern, Führungstechniken zu verfeinern und unentdeckte Potentiale zu fördern.

Der Trainer: Alfred Schulz

Gespräch als Führungsinstrument, Konfliktmanagement, Selbstmanagement, Moderations- u. Besprechungstechnik, Systemisches Coaching, Teamtraining, Männer, Work-Life-Balance, Führungskräfteentwicklung

Seminar-Inhalte

Führungsgrundlagen, Führungsrolle und –persönlichkeit,

• Führungskultur, Führungsstile
• Heutige Anforderungen und Herausforderungen an Führungskräfte
• Meine Führungsrolle erkennen und bewusst gestalten
• Die Führungspersönlichkeit – sich selbst und andere besser einschätzen

Führungsaufgaben - Führungstechniken

• Informieren und unterstützen von Mitarbeitern
• Delegieren und kontrollieren von Aufträgen,
• Ziele vereinbaren und setzen
• Kritik und Anerkennung aussprechen
• Motivation durch fordern und fördern
• Vorbildfunktion

Das Gespräch als Führungsinstrument

• Techniken erfolgreicher Kommunikation
• Argumentieren und überzeugen
• Gespräche vorbereiten und durchführen

Schwierige Führungssituationen und Konflikte

• „Wenn es zur Sache geht“: Konstruktiver Umgang mit Widerständen, Konflikten und anderen schwierigen Führungssituationen
• Konfliktpsychologie und individuelles Konfliktverhalten

 

 

Lernziele

• Als Führungskraft Vorbild sein und erkennen, dass die eigene Einstellung und das eigene Verhalten sich positiv für den Führungsalltag nutzen lassen.
• Eigenes Führungsverhalten konstruktiv reflektieren und den eigenen erfolgreichen Führungsstil entwickeln.
• Führungstechniken situationsgerecht einsetzen.
• Das Gespräch als Führungsinstrument begreifen und Techniken erfolgreicher Kommunikation anwenden
• Eigene Entscheidungen und Vorgaben von Vorgesetzten verständlich und nachvollziehbar vermitteln
• Konfliktsituationenrechtzeitig erkennen, um Konflikte frühzeitig zu mindern, bzw. zu vermeiden.

Zielgruppen

Meister, Teamleiter, Vorarbeiter oder vergleichbares Personal mit Führungsaufgaben bzw. Personalverantwortung