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Führen in Fusionen - Seminar von Dr. Thienel Consulting GmbH
Vereinen Sie das Beste aus zwei Unternehmenskulturen!
Die Zusammenführung von Unternehmen oder Unternehmensteilen stellt hohe Anforderungen an das gesamte Managementteam im Hinblick auf eine überzeugende, gemeinsame Kommunikation, Zielausrichtung, professionelle Vorgehensweise und gemeinsame Methodenanwendung. Im Workshop werden Kommunikations-, Team- und Methodenkompetenzen im Vorfelde oder zu Beginn von Fusionen trainiert, um eine gemeinsame inhaltliche und methodische Ausrichtung für alle beteiligten Führungskräfte zu schaffen.
Das Inhouse-Seminar kann im Vorgespräch unternehmensspezifisch ausgerichtet und mit Follow-up Workshops zur Umsetzung ergänzt werden.
(s. unter meinem Trainerprofil: Dokument "Führen bei Fusionen" über ein Management Circle Beispielseminar)
Der Trainer: Dr. Albert Thienel
Management-, Team-, Organisations- und Arbeitsprozessentwicklung in Veränderungsprozessen nachhaltig umsetzen!
Seminar-Inhalte
- Die Fusion im Management-Team erfolgreich vorbereiten: Erfahrungen und empirische Untersuchungsergebnisse über die Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren einer Fusion
- Kommunikationsprozesse und -inhalte: Informieren, orientieren, emotionalisieren und steuern
- Typische Teamplayer im Fusionsprozess und welcher Teamplayer sind Sie? Die Folgen für den Fusionsprozess?
- Das Integrationsteam gezielt auswählen und aufstellen
- Vorgehensweisen und Methoden des Integrationsteams: Methodenbasis schaffen!
- Typische Fusionsthemen gestalten: Neue Teamzusammensetzungen und Rollenverteilungen. Neue Aufgaben, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten. Neue Schnittstellen und Arbeitsabläufe
- Typische Mitarbeitergespräche des Fusionsprozesses trainieren: Führung im Gespräch
- Mit welchen Kennzahlen steuern Sie den Fusionsprozess?
- Der kontinuierliche Führungsprozess: Der ersten Integrationswelle folgen in der Regel weitere Integrationswellen
Lernziele
- Gemeinsame Einstellungs- und Vorgehensbasis für den Fusionsprozess entwickeln
- Eigene Rolle erkennen und definieren
- Typische Gestaltungsthemen des Fusionsprozesses antizipieren
- Vorgehensweisen und Methoden trainieren
- Chancen und Risiken aktiv managen
Zielgruppen
- Führungskräfte vor Fusionen
- Führungskräfte in Fusionen
- Abteilungen oder Teams, die fusionieren sollen
Termine und Orte
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