Anbieterbeschreibung…

Immer dann, wenn Resultate nicht mehr durch Fleiss und Wirken des Einzelnen erreicht werden können, wenn es also andere braucht, um Ziele zu erreichen, beginnt Führung.
Wer Mitarbeiter für gemeinsame Ziele motivieren und wer den Wirkungsgrad der eigenen Leistung multiplizieren will, braucht Führungskompetenz. Dieses 10-tägige Seminar (4+3+3 Tage) in drei Teilen zeigt ambitionierten Nachwuchskräften, wie sie sich selbst erfolgreich führen, wie sie den «Erfolgsfaktor Mensch» sozialkompetent verstehen und andere zu Höchstleistungen motivieren. Individuelle Terminzusammenstellung möglich!

Seminar-Inhalte

Konzept
Durch Sachkompetenz macht man auf sich aufmerksam, durch Führungs-­ und Sozialkompetenz erzielt man nachhaltige Erfolge im Sinne des Unternehmens und klettert auf der Karriereleiter nach oben.
Der Weg zur erfolgreichen Führungskraft ist eine anspruchsvolle und komplexe Herausforderung mit zahlreichen Fallstricken. Um diese zu umschiffen, sind ein effizientes Selbstmanagement, eine selbstbewusste Wahrnehmung der eigenen Führungsrolle, Führungskompetenzen und wirkungsvolle Kommunikation gefragt.
Wir trainieren diese Fähigkeiten und dazugehörigen Methoden und zeigen, wie Sie diese in die Praxis umsetzen können.

Ziele des Seminars sind:

• die wesentlichen Grundlagen und Zusammenhänge einer resultat- und mitarbeiterorientierten Führung aufzuzeigen
• Grundlegende Kenntnisse von Führungswissen aufzuzeigen
• die Instrumente und Methoden der Führung kennenzulernen und in ihrer effektiven Anwendung zu üben
• die Bedeutung der sozialen Kompetenz zu erkennen und das eigene Verhalten in Gruppen- und Führungsprozessen zu verbessern
• die eigenen Stärken im Auftreten und Wirken zu erkennen und besser zur Geltung zu bringen
• Kommunikationsfähigkeiten auszubauen
• sich selbst und das Unternehmen oder die Organisation in wichtigen Situationen überzeugend zu repräsentieren

Aufbau
Teil 1: Führung und Leadership (4 Tage)
Teil 2: Persönlichkeit und Auftreten (3 Tage)
Teil 3: Kommunikation und Verhandlung (3 Tage)

Themenfokus
Sich selbst erfolgreich führen

• Selbst- und Zeitmanagement
• Die optimale Arbeitstechnik und Organisation
• Persönliche Ziele und Visionen
• Die eigene Karriere, die nächsten Schritte
• Erfolgreiches Networking

Führungsansätze und -rollen in der Praxis

• Grundlagen und Psychologie des Führungsverhaltens
• Was sind die neuesten Ergebnisse der Forschung?
• Welches sind die relevanten Konzepte für die Praxis?
• Klärung der eigenen Führungsrolle
• Klassische Führungsfallen umgehen

Das passende Führungsverhalten

• Mit welchem Führungsstil arbeite ich?
• Selbst-/ Fremdbildeinschätzung und Rollendistanz
• Situativ richtige Führung
• Wertschätzender Umgang mit Mitarbeitern
• Ansatzpunkte der persönlichen Verhaltensänderung

Mit Zielen führen, kooperativ planen und entscheiden

• Warum Ziele so wichtig sind
• Mitarbeiter wahrnehmen und stärkenorientiert einsetzen
• Prinzipien der Delegation
• Die Kunst des aktiven Zuhörens
• Sicher entscheiden und effektiv delegieren

Wirkungsvolle Kommunikation

• Grundlagen der Kommunikation
• Neue Entwicklungen in der Kommunikationspsychologie
• Wertschätzung als Grundlage jeder guten Gesprächsführung
• Kommunikation mit Vorgesetzten
• Meetings zeiteffizient und zielsicher lenken
• Sinnvoll Feedback geben

Verhandlungstechniken überzeugend einsetzen

• Die wichtigsten Verhandlungstaktiken und -techniken
• Verhandlungschancen erkennen
• Nicht-verbale Signale
• Strategien erfolgreicher Verhandlungen
• Verhandlungserfolg als Resultat

Konfliktmanagement

• Ursachen und Merkmale von Konflikten
• Konflikte als Entwicklungschance
• Konfliktsituationen beurteilen
• Konfliktdynamiken verstehen
• Konflikte erfolgreich steuern

Erfolgreiches Führen von Teams

• Rollen, Phasen und Notwendigkeiten von Teams
• Teamstrukturen erkennen und beeinflussen
• Die Kunst, Menschen zu fördern
• Sozialkompetenz als Schlüsselfaktor
• Inspirierende und ergebnisorientierte Führung auf Teamebene
• Synergien fördern, mit Widerständen erfolgreich umgehen

Führungskraft und Persönlichkeit

• Von Person zur Persönlichkeit
• Sich selbst sein
• Die eigene Persönlichkeit und ihre Merkmale
• Selbstwahrnehmung, Fremdwahrnehmung
• Persönliche Stärken zum Ausdruck bringen

Souveränität und Ausstrahlung

• Der erste Eindruck
• Glaubwürdigkeit ausstrahlen
• Widersprüche und Unsicherheiten bewältigen
• Wie ensteht Wirkung?
• Schwierige Situationen gekonnt meistern
• Mit Lampenfieber gekonnt umgehen
• Work-Life Balance

Termine
FLN11 (deutsch)
1. Teil: 14.11.2011-17.11.2011, Zürich
2. Teil: 12.12.2011-14.12.2011, Köln
3. Teil: 29.02.2012-02.03.2012, Köln
FLN12 (deutsch)
1. Teil: 13.02.2012-16.02.2012, Köln
2. Teil: 19.03.2012-21.03.2012, Hamburg
3. Teil: 25.06.2012-27.06.2012, Luzern
FLN22 (deutsch)
1. Teil: 07.05.2012-10.05.2012, Rottach-Egern/ München
2. Teil: 25.06.2012-27.06.2012, Luzern
3. Teil: 03.09.2012-05.09.2012, Zürich
FLN32 (deutsch)
1. Teil: 10.09.2012-13.09.2012, Luzern
2. Teil: 05.11.2012-07.11.2012, Bonn
3. Teil: 04.12.2012-06.12.2012, Berlin

Zielgruppen

* Führungskräfte in ihrer ersten Führungsfunktion, die ihre Fachkompetenz durch Führungs-­ und Sozialkompetenz ergänzen wollen, um die erwarteten Resultate zu erzielen * Nachwuchskräfte, die für eine neue Führungsaufgabe vorgesehen sind und sich darauf vorbereiten möchten * High Potentials, Projektleiter und Spezialisten ohne Führungsverantwortung, die sich in Zukunft mehr Führungsaufgaben widmen sollen