Finanzkompetenz & Controlling für Führungskräfte - Seminar von Zürich International Business School - ZIBS

KonzeptGerade der Finanzbereich ist für viele ein unbeschriebenes Blatt, finanzwirtschaftliche Zusammenhänge zu erkennen und diese im eigenen Bereich anzuwenden, bereitet vielen Schwierigkeiten. Das muss nicht sein. In diesem 4-tägigen Seminar lernen Sie die entscheidenden Stellschrauben im Finanzbereich kennen und trainieren diese, in dem wir Ihnen einen umfassenden Einblick in die Systematik und Anwendung der finanzwirtschaftlichen Führungsinstrumente wie Bilanz, Erfolgsrechnung, Kostenrechnung, Kalkulation, Deckungsbeitragsrechnung, Investitionsrechnung oder Business Plan geben. Auch lernen Sie die wichtigsten Instrumente für wirkungsvolles Controlling kennen. Nutzen

• Sie verstehen Kennzahlen und Bilanzen und lernen diese gezielt zu hinterfragen
• Sie lernen es, wichtige Beziehungen im Bereich Rechnungswesen und Finanzen zu erkennen und in Ihrem beruflichen Umfeld anzuwenden
• Sie gewinnen Sicherheit und Souveränität in Beurteilung von Investitions- und Finanzierungsentscheidungen
• Sie lernen, wie Sie einen überzeugenden Business Plan erarbeiten
• Sie verstehen, was wirkungsvolles Controlling bedeutet und wie Sie es einsetzen können

ThemenfokusDie finanzielle Führungsaufgabe im Überblick

• Gesamtüberblick über Zusammenhänge und Instrumente
• Aktuelle Herausforderungen und Trends im Finanzmanagement
• Zielsetzungen und Zielkonflikte: Verschiedene Ansätze und Perspektiven des Finanzmanagements

Finanzielles und betriebliches Rechnungswesen – Alles, was man wissen muss

• Aufgaben und Zusammenhänge
• Die wesentlichen Kennzahlen zur Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
• Die Bilanz und ihre Aussagekraft
• Kostenrechnungssysteme

Planung, Budgetierung und Business Pläne

• Sinn und Nutzen von Planung und Budgetierung
• Neue Trends in der Budgetierung
• Erfolgreich Business Pläne erstellen

Investitionsrechnung und Finanzierung

• Moderne Verfahren der Investitionsrechnung
• Planung und Beurteilung von Investitionen
• Finanzierungsarten, Finanzierungstruktur

Die Bedeutung von Liquidität

• Liquidität und Liquiditätsoptimierung
• Working Capital als Bilanzzahl
• Reduktion der Kapitalbindung

Wertorientierte Unternehmensführung

• Cashflow-orientierte Steuerung
• Kapitalkostenansätze
• Wertsteigerungs- und Gewinnpotenziale erkennen
• Unternehmensbewertung

Controlling und Kostenmanagement

• Kennzahlensysteme zur Steuerung
• Aussagefähigkeit von Kostenrechnungsinstrumenten in der Praxis
• Fixkostenproblematik und die Gestaltung des Break-even-Punktes
• Managementerfolgsrechnung und Deckungsbeiträge

TermineFRW-E13 (english)11.06.2013-14.06.2013, ZürichFRW23 (deutsch)26.08.2013-29.08.2013, KölnFRW33 (deutsch)22.10.2013-25.10.2013, ZürichFRW-E23 (english)26.11.2013-29.11.2013, Frankfurt a. M. FRW14 (deutsch)10.03.2014-13.03.2014, Rottach-Egern/ MünchenFRW-E14 (english)17.06.2014-20.06.2014, ZürichFRW24 (deutsch)26.08.2014-29.08.2014, LuzernFRW34 (deutsch)04.11.2014-07.11.2014, KölnFRW-E24 (english)25.11.2014-28.11.2014, Frankfurt

Das 4-tägige Seminar richtet sich an Führungs- und Fachkräfte aus allen Unternehmensbereichen, die noch kein vertieftes finanzwirtschaftliches Wissen besitzen und ihre Fähigkeiten im Bereich der Finanziellen Führung und des Controlling systematisch erweitern wollen.