Controlling auf Basis der Planung und Budgetierung gehört seit langem zu den wichtigsten Instrumenten der zielorientierten Unternehmenssteuerung. Unternehmensführung kann nicht als einziges Wahrnehmungssystem die G+V und die Bilanz haben. Denn dann steuert man mit Faktoren, die ein Jahr und älter sind und man läuft Gefahr, sein Unternehmen wie ein Autofahrer zu führen, der ständig nur in den Rückspiegel schaut. Entgegen weit verbreiteter Ansichten kann operatives Controlling als Führungsinstrument auch und gerade in kleineren und mittleren Betrieben besonders wirksam eingesetzt werden. Dabei ist die Handhabung des Systems keineswegs kompliziert und nicht neue, umfassende EDV-Programme sind notwendig, sondern die konsequente Nutzung bestehender Informationen. Diese praktischen Aktivitäten stehen im Mittelpunkt des Seminares.

Seminar-Inhalte

Controlling als Mittel zur Unternehmensführung Zielorientierte Planung und Budgetierung - break-even-Analyse - Bestimmung des Planumsatzes - Ableitung des Kostenbudgets - top down oder bottom up - Nullbasisbudgetierung oder Fortschreibungsmethode Effizienzsteigerung - Gemeinkostenwertanalyse - make-or-buy - ABC-Analyse Techniken der Abweichungsanalyse - Soll-Ist-Vergleich - GAP-Analyse Arbeiten mit Kennzahlen - Grundlagen der Kennzahlenbildung - Aufbau von Kennzahlensystemen - Internes und externes Benchmarking Strategisches Controlling als Notwendigkeit zur Existenzsicherung - Frühwarnsysteme - Stärken-Schwächen-Analyse Controlling als Voraussetzung für leistungs- und erfolgsabhängige Entlohnung - Bewertung und Quantifizierung der Leistung der einzelnen Bereiche - Messung der Zielerreichung Stufenweiser Aufbau des Controlling-Systems - Fallbeispiele

Zielgruppen

Führungskräfte, Vorstände/Geschäftsführung