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Einkaufscontrolling - Seminar von lepros GmbH
Einkauf ist in den meisten Unternehmen mit mehr als 50% der Gesamtausgaben eine der beiden wesentlichen kostenrelevanten Funktionen. Einkauf hat aber noch mehr als die Preis- und Kostenverantwortung, da hier die unternehmensweiten Schnittstellen zu den Lieferanten koordiniert werden, die Auswahl der Lieferantenkooperationstypen stattfinden und neue Beschaffungsmärkte systematisch analysiert werden. Die Ziele und die entsprechenden möglichen Kennzahlen im Einkauf sollten daher umfassend, aber andererseits handelbar sein. Wie komme ich nun zu einem professionellen Einkaufscontrolling?
Seminar-Inhalte
Ausgewogenes Einkaufscontrolling sollte sich nicht einseitig auf die Kosten der Kaufteile beziehen, sondern den unternehmensweiten Einfluss der Kaufteile auf die Kosten transparent machen. Dadurch werden einseitige, auf denKaufpreis fixierte Einkaufsstrategien und damit ein hohes unternehmerisches Risiko vermieden. Zudem sollte das Einkaufscontrolling durch die Qualität und Handelbarkeit der Zahlen überzeugen und damit die Grundlage für das frühzeitige Erkennen von Fehlentwicklungen im Einkauf liefern. Die Kennzahlen sollten somit wichtige Ursachen systematisch aufgreifen und nicht nur Symptome darstellen. Fundiertes Einkaufscontrolling setzt sehr hohes Prozess-Verständnis aller praktischen und aber auch alternativer Best-Practice-Prozesse im Einkauf voraus. Damit kann eine ausgewogene Verbesserung der Einkaufsprozesse erreicht werden und damit eine langfristig tragfähige Optimierung der Einkaufsergebnisse.
Lernziele
Im Seminar wird systematisch die Entwicklung eines individuellen ausgewogenen und nachhaltigen Kennzahlensystems vorgestellt und trainiert. In der Folge werden wichtige Kennzahlen, Einflusskriterien und Störparameter umfassend und praxisorientiert hinterfragt. Final wird die Einführung verwendbarer Systeme, Reportingkonzepte und relevanter Analysen vorgestellt.
Zielgruppen
Fach- und Führungskräfte aus Controlling, Einkauf und strategischer Einkauf, Beschaffung, Logistik, Materialwirtschaft und ggf. Geschäftsführung
Teilnehmer
Max. 12
Termine und Orte
| Datum | Uhrzeit | |
| Hamburg, DE | ||
|---|---|---|
| 05.08. - 06.08.13 | Jetzt buchen | |
| Stuttgart, DE | ||
| 08.07. - 09.07.13 | Jetzt buchen | |
| Innsbruck, AT | ||
| 01.07. - 02.07.13 | Jetzt buchen | |
| Genf , CH | ||
| 22.07. - 23.07.13 | Jetzt buchen | |
Terminauswahl
| Datum | Uhrzeit | |
| Hamburg, DE | ||
|---|---|---|
| 05.08. - 06.08.13 | Jetzt buchen | |
| Stuttgart, DE | ||
| 08.07. - 09.07.13 | Jetzt buchen | |
| Innsbruck, AT | ||
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| 22.07. - 23.07.13 | Jetzt buchen | |