Die TOC in Controlling und Unternehmenssteuerung

Seminar-Inhalte

* Einführung (Ziele, Ablauf, Organisatorisches) * die Theory of Constraints - ein Überblick * Probleme und Schwierigkeiten, die etwas mit "Kennzahlen" zu tun haben, in den Unternehmen der Teilnehmer * die schädlichen Wirkungen der Kostenrechnung bei Entscheidungen über Investitionen und Make-or-buy * die Schwierigkeiten bei der Bewertung von Beständen * die negativen Auswirkungen der Profitcenter-Rechnung * dramatische Fehlentscheidungen durch Produktkostenrechnung * das ultimative Dilemma im Controlling: Kosten vs Durchsatz; lokale Effizienz vs. globale Optimierung * die Durchsatzrechnung, das Kennzahlensystem der ToC o Durchsatz o Investitionen und Bestände o Betriebskosten; veränderte Betrachtung fixer Kosten * die Rolle des Engpasses bei Entscheidungen * Widerstände im Veränderungsprozess - und wie Sie diese nutzen können * Hinweise für Einführung und Umsetzung * Erarbeitung eines individuellen Einführungs- und Umsetzungsplanes

Lernziele

* Sie erkennen die schädlichen Wirkungen üblicher Kennzahlensysteme inkl. der Kostenrechnung * Sie verstehen die Ursachen der Schwierigkeiten * Sie wissen, wie ein Kennzahlen- und Steuerungssystem für das gesamte Unternehmen aufgebaut werden kann, das die Führungskräfte und Mitarbeiter niemals in Entscheidungsdilemmata bringt

Zielgruppen

• Geschäftsführer
• Führungskräfte aus Controlling, Unternehmensplanung, Strategie