Anbieterbeschreibung…

Die Zukunft ist planbar! - Die Planungssystematik: Ziele, Maßnahmen, Ergebnisse - Die strategischen Planungsinstrumente - Das operative Planungssystem - Die aktivitätenorientierte Planung - Die Budgetierung: Prozess und Verfahren - Die Zielbildung, Planung und Anreizsysteme Die ergebnisorientierten Planungen: - Kosten-, Umsatz- und Leistungsplanung - Planbilanzen, -ergebnisrechnung und -GuV Aktuelle Entwicklungen: - Planungstiefe und -breite (?better? und ?advanced?) - Planungsorientierung und -geschwindigkeit (?beyond?) So lernen Sie für die Praxis: - Gruppenarbeit, Workshop, IT-Präsentation, Checklisten! Die aktuellen Entwicklungen im Unternehmensumfeld in Form schneller und dramatischer Veränderungen zeigennochmals nachdrücklich auf, welchen wichtigen und wesentlichen Stellenwert die Planung im Rahmen derUnternehmensführung hat. Zwischen den Aussagen ?wir sind überplant!? und ?wir fahren auf Sicht!? ist dasjeweils unternehmensindividuelle Planungssystem zu konzipieren und von ControllerInnen zu implementieren. Im Seminar ?Integrierte Unternehmensplanung? erhalten Sie: - eine Einführung in die Planung mit all ihren Facetten - einen Überblick über alle Methoden, Instrumente und Ansätze der Planung und Budgetierung - Informationen zur Umsetzung und Integration von Planungssystemen. Im Rahmen des Seminars wechseln sich methodischdidaktische Elemente wie z. B. interaktiver Vortrag, Gruppenarbeit, Workshop, IT-Präsentation untereinander ab. Damit wird einerseits sichergestellt, dass der Wissenstransfer im Seminar und andererseits dieWissensanwendung im Unternehmen umfassend und nachhaltig stattfinden kann. Dazu erhält und entwickelt jeder Teilnehmer zusätzlichChecklisten für seine Unternehmenspraxis. Insbesondere durch das Wechselspiel von theoretischer Fundierung und Praxisbeispielen gelingt eine teilnehmerbezogene undzukunftsorientierte Wissensvermittlung. Weiterhin wird durch eine offene und kommunikationsorientierte Lernatmosphäreder Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern und dem Referenten offensiv angeregt. Aktuelles Planungs-Wissen, das als Basiswissen im Controlling unabdingbar ist! Freuen Sie sich auf zwei Tage mit einem Seminarleiter, der als Trainer, Berater und Controlling-Praktiker erprobt ist.

Seminar-Inhalte

Planung als Grundelement des Controllings - Planungsidee und -definition - Planungsprozess - Planungsobjekte - Planungssubjekte Differenzierung der Planung - Zeitorientierte Einteilung - Inhaltsorientierte Einteilung - Organisationsorientierte Einteilung - Steuerungsorientierte Einteilung - Funktionsorientierte Einteilung Planungssystematik - Zielplanung - Maßnahmenplanung - Ergebnisplanung Strategische Planungsinstrumente - Überblick über die klassischen Instrumente - Aktuelle Ansätze Operatives Planungssystem - Planungsbereiche im Überblick - Integrationsmethoden im Überblick - Umsetzung Aktivitätenorientierte Planung - Vertriebsplanung - Produktionsplanung - Beschaffungsplanung - Personalplanung - Forschungs- und Entwicklungsplanung - Investitionsplanung - Finanzplanung - Fallbeispiele Ergebnisorientierte Planungen - Kostenplanung - Umsatz- und Leistungsplanung - Planbilanzen - Planergebnisrechnung und Plan-GuV - Fallbeispiele Budgetierung - Wesen und Bedeutung - Budgetarten und -inhalte - Prozess und Verfahren Aktuelle Entwicklungen in der Planung - Planungstiefe und -breite (?better? und ?advanced?) - Planungsorientierung und -geschwindigkeit (?beyond?) - Advanced PlanningIFC als Lösungsansatz Zielbildung, Planung und Anreizsysteme - Funktion und Erfordernis von Anreizsystemen - Gestaltung von Anreizsystemen - Vertrauen, Ehrlichkeit und Motivationsaspekte - Umsetzungsbeispiele Ihre Seminarleiter: - Prof. Dr. Volker Steinhübel ist seit 1999 Geschäftsführender Gesellschafter des Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH (IFC EBERT), Nürtingen, davor war er ebendort Mitglied der Geschäftsleitung. Nach dem Studium derBetriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Nürtingen und während seiner externen kooperativen Promotion imAusland, war Professor Dr. Steinhübel Assistent an der FachhochschuleNürtingen sowie Projektleiter am Hochschulinstitutfür Controlling von Professor Ebert. Von 1989 bis 2000 ist er als Dozent für die Lehrgebiete Kostenrechnungund Controlling an mehreren Hochschulen Baden-Württembergs tätig gewesen. Von 2000 bis 2008 war er außerdem Hochschullehreran der SRH Fernhochschule Riedlingen für die Lehrgebiete Betriebswirtschaftslehre und Controlling. Professor Dr. Volker Steinhübel ist Mitglied in verschiedenen Aufsichts- und Beiräten von Unternehmen und gilt alsein allseits anerkannter Controlling-Experte. Er ist ein gefragter Sprecher bei Veranstaltungen und Seminaren. Aufgrund seiner umfangreichen Controlling-Praxis-Erfahrung bewerten die Teilnehmer seine Vorträge immer mit?sehr gut?, ?sehr praxisgerecht?, etc. Seine Schwerpunkte sind Strategisches Controlling, Balanced Scorecard, Wertsteigerungsanalysen, Controlling als Managementfunktion und Führungskonzeption, Strategiemanagement und -implementierung, Reorganisation des Rechnungswesensund des Controllings sowie moderne Planung. - Sebastian Reek ist Junior-Berater bei der IFC EBERT in Nürtingen. Seine Schwerpunkte sind Planungsansätze für Unternehmen, PersonalundOrganisationsentwicklung, Wissensmanagement, Business Intelligence, Markt- und Branchenanalysen.

Zielgruppen

Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Controlling, Finanzen, Reporting, Beteiligungen, Beteiligungscontrolling, Organisation und Unternehmensplanung/-entwicklung, strategisches Controlling, Corporate Controlling, Konzern-Controlling, Costing + Financeund internes Rechnungswesen. Weiterhin angesprochen sind kaufmännische Leiter, Abteilungs-/Teamleiter imControlling, Projektleiter, Neu- und Quereinsteigerdie sich mit den unabdingbaren Grundlagen der Planung für eine systematische Tätigkeit im Controlling befassen wollen und müssen.

Teilnehmer: Max. 3