Die Kunst des Führens: Mitarbeiter und Teams mit Persönlichkeit zum Erfolg führen - DialogArt | Die Kunst der Kommunikation Seminar

Aufbauseminar zur Professionalisierung einer effektiven, teamorientierten und stimmigen Führungspersönlichkeit

Inhalte:

Standortbestimmung: Führungs- versus Sachaufgaben – Zeit für Führung?
"Boxen-Stopp" Führungspersönlichkeit: Wie ist meine Einstellung und wie kommuniziere ich mit meinen Mitarbeitern? – Persönliches Egogramm, "Big Five" und Potenziale der Weiterentwicklung
Modernes Leadership: Anforderungen an eine Führungspersönlichkeit | Profiling
Vom inneren Team zum äußeren Team: Direktes Zusammenspiel und Auswirkungen auf die vier Teamkulturen (Riemann-Kreuz)
Führen von Teams: Merkmale erfolgreicher Teams und der Einfluss von Teamtypen
Gezielte Analyse & Stärkung der Teampotentiale (Teamverstärker):] Unterstützung der Teamentwicklung fördern, Teamregeln setzen
Team-Coaching als Führungsaufgabe: Rollen und Dynamiken im Team konstruktiv nutzen
Führungsverantwortung und Prozesskompetenz: Kommunikations-, Informations- und Entscheidungsprozesse effektiver und kooperativer gestalten
Chancen und Grenzen der Leistungs-Motivation: Wollen – Können – Dürfen | Person und Situation
Führungsstile und -strategien für unterschiedliche Mitarbeitertypen und Situationen: Konzept des "Situativen Führens" und die Balance von "Fordern und Fördern" halten
Das Mitarbeitergespräch und Coaching als gezielte Führungsinstrumente nutzen:
Strukturierte Vorbereitung und Durchführung unterschiedlicher Gesprächsanlässe
aus der eigenen Praxis
Ziel- und lösungsorientierter Einsatz von Gesprächs- und Coachingtechniken
Aktuelle Brennpunkte und Konfliktmanagement im Führungsalltag:
Kompetenter Umgang mit Widerständen, Dialog- und Kooperationsblockaden

Leitung: Petra Funke

Termine: 12. - 14.03.2012 | 10. - 12.10.2012

1. Tag 10-18 Uhr – 2. + 3. Tag 9-17.30 Uhr

Investition: 990 € zzgl. Mwst. (inkl. Tagungspauschale)

Ihr PLUS: Durchführungsgarantie

Transfer-Coaching | Monitoring

AUCH als firmeninterne Maßnahme buchbar!!! Konditionen auf ANFRAGE!!!!

Seminar-Inhalte

Theorie-Inputs, Partnerübungen, Einzel- und Gruppen-arbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch im Plenum, Fallbeispiele und Fallstudien - teilweise mit Video- Analyse -, ausführliches Begleitmaterial in Form eines Handouts und Visualisierung des Seminarprozesse (im Anschluss auch als Fotoprotokoll).

Lernziele

Ziel / Nutzen dieses Seminars: Ausgehend von einer individuellen Standortbestimmung Ihres Führungsverständnisses wird dieses Aufbauseminar Sie aktiv darin unterstützen, Veränderungs- und Entwicklungsprozesse professionell einzuleiten und zu begleiten sowie Ihre Mitarbeiter aktiv in Veränderungsprozesse einzubinden. Sie setzen sich mit Gesetzmäßigkeiten und Mustern von Veränderungsprozessen auseinander und erfahren, wie sie mit den speziellen Anforderungen in Bedrohungssituationen durch eskalierende Macht- und Interessenskonflikte umgehen können. Sie lernen den Umgang mit sozialen Aspekten und trainieren Methoden der Diagnose und situativen Intervention. Absicht ist es, dass Sie als Führungskraft u. a. durch klare Ziele und durch eine verbindliche Kommunikation positive Energien in den Mitarbeitern freisetzen, damit diese zukunftsträchtig handeln und entscheiden können.

Zielgruppen

Zielgruppe: Aufbauseminar für Führungskräfte aller Branchen, die die aktuellen Schlüsselkompetenzen ihrer Führungspersönlichkeit reflektieren und mit gezielten Ansätzen zur Team- und Mitarbeiterführung ihren Wirkungsgrad für die Teamleistung und die Zufriedenheit einzelner Mitarbeiter optimieren möchten.

3 - max. 8 Teilnehmer.