Anbieterbeschreibung…

Als Führungskraft wird von Ihnen erwartet, dass Sie unternehmerische Entscheidungen souverän treffen. Dieses Seminar vermittelt Ihnen wichtiges Grundl. ..

Seminar-Inhalte

Als Führungskraft wird von Ihnen erwartet, dass Sie unternehmerische Entscheidungen souverän treffen. Dieses Seminar vermittelt Ihnen wichtiges Grundlagenwissen, mit dem Sie Ihre Unternehmenssituation und Ihren Verantwortungsbereich analysieren und notwendige Entscheidungen auf solider Basis ableiten können. Das vermittelte Know-how ist praxisbezogen, kompakt und direkt umsetzbar. Inhalte Controlling Grundgedanke des Controllings. Controlling als Aufgabe von Führungskräften. Aufgabe und Rolle des Controllers. Steuerungsgrößen im Controlling Wichtige Controlling-Kennzahlen und deren Interpretation: Rentabilität (ROI, ROCE, Umsatzrendite/Return on Sales), Ergebnis (Deckungsbeitrag, EBIT, EBITDA), Working Capital, Net Debt, Cashflow etc. Werttreiberbäume zur Ermittlung von Stellhebeln im Gewinnmanagement. Management Accounting und Controlling Kostendefinitionen: variable und fixe Kosten, Einzel- und Gemeinkosten. Kriterien für eine entscheidungs- und führungsgeeignete Kostenrechnung (Management Accounting). Kostenstellenrechnung in Fertigung und Vertrieb. Kalkulation. Profit-Center-Ergebnisrechnung. Mehrdimensionale Ergebnisrechnung nach Produkten, Kunden und Regionen. Unternehmensplanung Formularset zur Unternehmensplanung. Strategische Controllinginstrumente: Portfolio- und Stärken-/Schwächenanalysen. Verzahnung von strategischer und operativer Planung, z. B. mit der Balanced Scorecard (BSC). Operatives Controlling: Mehrjahres- und Jahresplanung, Rolling Forecast und Berichtswesen. Checklisten für controllinggeeignete Planung und Berichtswesen. Ihr Nutzen - Sie erfahren, welche wirklich aussagekräftigen Informationen Sie sich aus Ihrem Rechnungswesen oder vom Controlling beschaffen sollten. - Sie lernen alle wichtigen Grundlagen des Controllings kennen und gewinnen Sicherheit für die Controllingzahlen in Ihrem Verantwortungsbereich. - Sie können die bedeutendsten Controllingkennzahlen ermitteln und deren Aussage richtig interpretieren. - Sie werden zum kompetenten Gesprächspartner für den Controller.

Lernziele

- Sie erfahren, welche wirklich aussagekräftigen Informationen Sie sich aus Ihrem Rechnungswesen oder vom Controlling beschaffen sollten. - Sie lernen alle wichtigen Grundlagen des Controllings kennen und gewinnen Sicherheit für die Controllingzahlen in Ihrem Verantwortungsbereich. - Sie können die bedeutendsten Controllingkennzahlen ermitteln und deren Aussage richtig interpretieren. - Sie werden zum kompetenten Gesprächspartner für den Controller.

Zielgruppen

Führungskräfte aller Unternehmensbereiche, die keine betriebswirtschaftliche Grundausbildung haben oder ihr passives BWL-Wissen auffrischen wollen.