Anbieterbeschreibung…

Eine Studie der Boston Consulting Group sagt, dass das Thema Personal für annährend 90% der deutschen Unternehmen in China die Hauptherausforderung darstellt. Zwar sagen Statistiken auch, dass es in China 20 Millionen Hochschulabgänger gibt, davon fast 35% Ingenieure. Gleichzeitig ist es aber leider Realität, dass von 13 Millionen Bewerbern nur knappe 2% den Anforderungsprofilen westlicher Unternehmen entsprechen und dass 85% der Bewerber auf Managementpositionen weniger als 5 Jahre Berufspraxis mitbringen. Zudem klagen fast alle Unternehmen über hohe Fluktuationsraten – so verbleiben chinesische Mitarbeiter durchschnittlich gerade einmal 1,8 Jahre im Unternehmen. Hier wird deutlich, dass gerade in der Zusammenarbeit mit chinesischen Mitarbeitern eine Reihe von Problemen auftaucht, die sich auf unterschätzte system- und kulturbedingte sowie mentale Unterschiede zwischen Deutschland und China zurückführen lassen. Das Seminar dient dazu, deutsche Unternehmen in China und in Kooperation mit Chinesen zu motivieren und Schritt für Schritt, gut geplant und aus den Erfahrungen anderer lernend Handlungskompetenz zu entwickeln. Mit "Hands-on Stories", Hinweisen, Tipps und Tricks und Fehleranalysen wird Ihnen aufgezeigt, wie Sie chinesische Mitarbeiter auswählen, motivierend führen, fortbilden und an Ihr Unternehmen binden können.

Seminar-Inhalte

Erster Tag

Die Vorgeschichte: „Der deutsche Mittelstand in China – Fallbeispiele, Erfolgs- und Misserfolgsstories in der Personalentwicklung“

China: Die Unterschiede in der „Hardware“

• Die  Systemunterschiede „Deutschland / China“
• Aktuelle Megatrends der chinesischen Wirtschaft und die Bedeutung für mittelständische Unternehmen in China

Arbeitsmarkt und Bildungswesen in China

• Wertewandel in China
• Arbeitsmarkt in China
• Bildungswesen in China
• Wie wird mein Unternehmen zum attraktiven Arbeitgeber „7 Faktoren“

Die Unterschiede in der „Software“ Die fünf wichtigsten kulturellen Unterschiede zu Deutschland - Ein Vergleich der Geschäftskulturen MUSIC Intercultural model

• Matrix of relationships: Wie wirken sich Beziehungen im täglichen (Geschäfts-)Leben aus?
• Uncertainty Tolerance : Wie gehen die Menschen mit Unsicherheiten und Unklarheiten um?
• ense of Time : Wie wird Zeit erfahren und wie wird mit Zeit umgegangen?
• I and We: Was ist wichtiger, das Individuum oder die Gruppe?
• Communication Context: Wie, was, wann und mit wem wird kommuniziert?

Zweiter Tag

Personalsuche und Einstellung

• Prozess der Auswahlverfahren
• Chinesische Selbstpräsentation versus deutsche Selbstpräsentation
• Gestaltung von Assessment Centers in China
• Interviewführung/-technik  in China und Bewertung/ Einschätzung/ Überprüfungsmethoden

• Kommunikation und Motivation
• Kommunikationsstil mit chinesischen Mitarbeitern
• Feedback geben an chinesische Mitarbeiter
• Konfliktbewältigung  mit chinesischen Mitarbeitern
• Motivationsfaktoren chinesischer Mitarbeiter
• Führung chinesischer Mitarbeiter: Die Führungsinstrumente

Mitarbeiterentwicklung

• Training und Weiterbildungsverständnis
• Talent Programm: Mitarbeiter- und Teamtraining in China

Transfer zum eigenen Unternehmen mit Unterstützung des GROW Coaching Modells

Lernziele

• Wissen überErwartungshaltung chinesischer Bewerber und Mitarbeiter
• Wissen überchinesische Unternehmens- und Arbeitskultur
• Bildungsniveauund Berufserfahrungen der chinesischen Mitarbeiter
• Auswahlverfahren:Einsatz geeigneter Tools
• Führung undMotivation der chinesischen Mitarbeiter
• Mitarbeiterentwicklungund Weiterbildung der chinesischen Mitarbeiter
• KonkreteAnregungen für die Umsetzung in Ihrem Unternehmen

Zielgruppen

Dieses Seminar richtet sich an HR Manager, Führungskräfte und Geschäftsführer, Projektleiter sowie Fachkräfte, die für Mitarbeiterauswahl, Mitarbeiter- und Teamführung  in China verantwortlich sind.