Zur Sicherung von Projekterfolgen ist der Einsatz von professionellen Hilfsmitteln des Projektmanagements nicht mehr wegzudenken. Das Seminar vermittelt Grundkenntnisse, wann ein PM-Tool nutzbringend angewendet werden kann und welche Stärken und Schwächen beim Einsatz zu berücksichtigen sind. Anhand von Übungen und praxisorientierten Fallbeispielen soll der Einsatz von MS-PROJECT z. B. für die Ressourcenkontrolle geübt werden. Voraussetzung: Sichere WINDOWS-Kenntnisse und Projekterfahrung oder Teilnahme am Seminar "Projektmanagement, Projektorganisation"
Inhalt · Theorie des Projektmanagements · Definition eines Projektes · Projektphasen und -planung · Bottom-Up und Top-Down - Planung Vorstellen der Arbeitsoberfläche · Menü- und Symbolleiste · Statuszeile · Ansichten und Tabellen · Vorgänge auswählen Voreinstellungen · Standardeinstellungen · Projektkalender Projekteingabe · Projekt-Infos: Eckdaten festlegen · Vorgänge eingeben · Sammelvorgänge: Vorgänge gliedern · Verknüpfen: Arten der Verknüpfung · Meilensteine festlegen · Informationen zum Vorgang Drucken · Seitenformat einrichten · Ansichten und Berichte drucken Projektplan analysieren · Pufferzeiten · Kritischer Pfad / Kritische Wege · Filter von Vorgängen und Ressourcen · Filter benutzerdefiniert erzeugen · Benutzerdefinierte Tabellen · Benutzerdefinierte Ansichten · Vorgegebene Berichte · Eigene Berichte erstellen Ressourcenmanangement · Ressourcen erfassen · Ressourceneigenschaften / -kalender · Ressourcen zu Vorgängen zuweisen · Ressourcengesteuerte Terminplanung · Die Richtung der Zeitachse: Planung mit Anfangs- oder Endetermin. · Vorgänge einschränken, unterbrechen, verzögern Ressourcenkonflikte lösen · Arbeitszeiten ändern / Überstunden? · Ressourcenabgleich: automatisch oder manuell? · Ressourcenpools Fortschritt überwachen · Aktuellen Status erfassen · Projekt-Status kontrollieren
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