Change Management - TQM Training & Consulting GmbH Schulung

Veränderungen anstoßen und begleiten.

Unsere Arbeits- und Managementprozesse sind dem ständigen Wandel (Prozessverbesserungen) unterworfen. Veränderungsprozesse scheinen mal zu schnell abzulaufen - die Mitarbeiter verlieren die Orientierung und alte Werte. Dann wieder scheinen sie zu langsam abzulaufen - die Mitarbeiter sehnen sich nach mehr Geschlossenheit im Management! Manchmal bleiben sie gar stehen (Wer wollte denn eigentlich den Wandel?!), werden abgebrochen, sind die soundsovielte Reengineering-Ruine. In Veränderungsprozessen wird uns viel abverlangt: Altes soll nicht mehr gelten, Neues klappt noch nicht, Niemandsland. . . Wer hier Organisationen begleiten will oder muss, braucht professionelles Wissen über den Ablauf von Veränderungsprozessen, Strategien und Instrumentarien für die gezielte Umsetzung von Wandelprozessen. Wichtig sind ausgeprägte soziale Kompetenzen, um Kontakt in der Organisation zu haben, um die zu verstehen, die etwas aufzugeben haben, und sie zu begleiten. Hierbei unterstützt Sie dieser Workshop.

Schulung-Inhalte

Inhalte: Die Führungskraft im Wandel:

• Persönliche Standortbestimmung: Wandel ist toll! - Wo stehe ichwirklich? - Wie reagiere ich auf Veränderungen? Sehe ich Möglichkeitenund Bedrohungen ausgewogen?
• Anforderungen an Change Manager: Finales Denken, Verwirklichung desKomplementärprinzips, (Neu-)Konzipierung der eigenen Rolle imVeränderungsprozess, vernetztes Denken und Handeln
• Wertschätzung/Akzeptanz als Konstante im Wandelgeschehen:Voraussetzungen und hilfreiche Einstellungen für Change ManagementProzesse
• Change Agent als Vorbild

Veränderungsprozesse gestalten:

• Veränderungszyklus
• Schlüsselfaktoren erfolgreichen Vorgehens
• Entwurf eines Gesamtkonzeptes: Organisationsentwicklung
• Methodenwerkstatt: Wie gehe ich Schritt für Schritt vor?
• Information und Kommunikation als kritische Erfolgsgrößen
• Change Agent: Kritische Ereignisse meistern
• Umgang mit Zielkonflikten
• Verhalten bei Widerständen der Mitarbeiter
• Umgang mit Verhinderungsstrategien in der Organisation

Themen: Führung, Veränderungsmanagement, Teamentwicklung, Konfliktmanagement, Karriereberatung, Outplacementberatung.

Methoden: Trainerinput, Gruppenarbeiten, Diskussionen, Arbeit an konkreten Themen der Teilnehmer, Transfer aufdas Arbeitsumfeld der Teilnehmer

Zielgruppen

Führungskräfte, Projektleiter, Führungsnachwuchskräfte.