Zeiten: 1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr

Inhalte: Ausrichtung der Führungskräfteentwicklung an den Unternehmenszielen
Wo will Ihr Unternehmen hin und was müssen Ihre Führungskräfte dafür mitbringen?
Lebenszyklusorientierte Modelle — Welche Programme für welche Mitarbeiter?
Die passenden Programme für Unternehmensgröße, Zielgruppe und Zielsetzung.
Verzahnung der Führungskräfteentwicklung mit dem Talent- und Nachfolgemanagement
Anbindung der Führungskräfteentwicklung an Talentsuche und Nachfolgeregelungen: Der HR-Gesamtblick.
Primäres Ziel: Weiterentwicklung der Führungskräfte
Wie verändern sich Menschen überhaupt? Bedingende Faktoren, damit die Entwicklung zielorientiert und nachhaltig funktioniert. Einbettung in das Kompetenzmanagement.
Laufbahnmodelle
Von Führungslaufbahnen und Expertenkarrieren.
Konzeption und Implementierung
Alle wichtigen Arbeiten bis zum Roll-out. Kommunikation und interne Vermarktung. Sponsoren und Stakeholder. Solpersteine und Risiken.
Evaluation, Messkriterien und Qualitätssicherung
Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren. Erfolgskontrolle, Feedbackschleifen und Transfersicherung. Verbindlichkeit und Nachhaltigkeit auf Teilnehmerseite.
Aktuelle Trends in der Führungskräfteentwicklung
Soziales und karitatives Engagement. Projektarbeiten. Anbindung und Steuerung von ganz oben. Online-Phasen und Web-based Trainings. Virtuelles Lernen, Selbststeuerung und Networking.

• Führung als Erfolgstreiber im Unternehmen




• Zusammenhang zwischen Führung und Erfolg


• Leadership Kompetenzen: Was sind die erfolgskritischen Kompetenzen?

• Praxisnahe Konzepte: Herausforderungen und Ansätze der Führungskräfteentwicklung




• Lernstile und die Auswirkung auf die Konzepte: Von der Wissensvermittlung zum inszenierenden Lernen


• Zielgruppenorientierte Konzepte: Vom Anfänger zum Experten


• Wirkungsprinzipien und Designelemente erfolgreicher Führungskräfteentwicklung


• Praxisbeispiel: Klassiker und Trends der Führungskräfteentwicklung im Überblick


• Herausforderung "Nachhaltigkeit": von der Hoffnung auf Wirkung zur Verbindlichkeit der Umsetzung

• Methoden und Instrumente in der Führungskräfteentwicklung




• Einsatz von Feedbacksystemen: Gestaltung und Integration in die Führungskräfteentwicklung


• Reflexionsinstrumente zur individuellen Standortbestimmung im Überblick

• Evaluation der Führungskräfteentwicklung




• Methodische Ansätze zur Erfolgsbewertung

• Praxisbeispiele