Das Training ist nur komplett (alle drei Steps) buchbar. Termine der anderen Steps siehe Liste.

Dieses Training dient der Verbesserung des Führungs- und Kommunikationsstils, zur Öffnung der Meinungsstrukturen im Unternehmen, der Beteiligung der Mitarbeiter an den Entscheidungsprozessen, der Kreativitätssteigerung und Nutzung von Meinungsvielfalt und Synergie-Effekten.

In diesem Seminar werden individuelle Methoden, Instrumente und authentische Führungsstile entwickelt. Im Seminar werden viele Praxis- und eigene Fallbeispiele bearbeitet. Das Seminar endet mit einem persönlichen Entwicklungsplan.

Der Transfer der Inhalte in den Alltag wird mit Einzelcoaching unterstützt.

SÜDAFRIKA , ZIMBABWE, BOTSWANA

Safari des Lebens - Führungskräfte-Coaching at its best!

Sie suchen das ganz besondere Erlebnis, um einmal den Kopf frei zu bekommen? Sie benötigen mal so richtig Abstand, um wieder klar sehen zu können? Afrika hat Sie schon immer gelockt? Ihre Führungskräfte sollen neben einer Incentive-Reise eine zusätzlichen, ganz besonderen Gewinn haben?

Folgen Sie dem Ruf der Natur und lernen Sie von den Tieren Afrikas. Gehen Sie auf Entdeckungstour und entdecken Sie sich selbst.

Als Kenner des südlichen Afrikas entführe ich Sie in sehr gut bis luxuriös ausgestattete Camps im afrikanischen Busch (Südafrika, Zimbabwe, Kenia). Sie müssen auf nichts verzichten. Lernen Sie, wie Natur und Tiere dort sich auf härteste Bedingungen einstellen. Kommen Sie "back to the roots" und erleben Sie sich in einer der wunderbarsten natürlichen Umgebungen voller Ruhe. Spüren Sie, wie Sie sich Tag für Tag wieder mehr wahrnehmen und Klarheit durch Distanz gewinnen. Erkennen Sie den Reichtum der Natur in ihrer Einfachheit. Die Tiere in dieser freien Natur zeigen Ihnen, was Respekt, Durchsetzungsfähigkeit, Achtsamkeit, Schweigen und Teamgeist bedeuten - auf die zauberhafteste Art, die man sich vorstellen kann.

Unterkunft:

Wir bieten verschiedene Unterkünfte (luxuriöse Zeltcamps oder Bungalows) in folgenden Ländern/Camps:

• Südafrika: Plains Camp, Krüger NP
• Zimbabwe: Sango Safari Camp, Save Valley Conservancy
• Botswana,  Sango Safari Camp,  Moremi Game Reserve

(Beispiel Südafrika, Krüger Nationlapark) Ihre Lodge liegt auf einer privaten Konzession inmitten des Krüger Nationalpark, nur 20 Minuten mit dem Auto vom Flughafen Skukuza entfernt. Rhino Walking Safaris wird Sie im Plans Camp herzlich willkommen heißen. Vier große, bequeme Safarizelte stehen zur Verfügung für je 2 Personen, alle mit eigenem Badezimmer und kleiner Veranda ausgestattet.

Ein großes gemeinschaftliches Zelt dient als Lounge und Speisezimmer, an kühlen Abenden brennt hier ein wärmendes Feuer.

Das Camp bezieht Strom von einem Generator, es stehen also 24 Stunden am Tag Licht und Deckenventilatoren zur Verfügung. Zu bestimmten Tageszeiten können Kamera-Akkus und Laptops aufgeladen werden.  

Hier gibt es weder Signal für Mobiltelefone noch Internet, dies ermöglicht es den Gästen von ihrer Arbeit vollständig abzuschalten. Eine wichtige Basis für ein erfolgreiches Coaching.  

Teamcoaching:

Erfahrene Guides begleiten Sie im Busch auf Wanderungen und Fahrten mit dem Geländewagen. Sie erklären Ihnen das Leben und Verhalten der Tiere, die Ihnen begegnen, ebenso die Vögel, Bäume, Spuren sowie die Zusammenhänge in der Natur.  

Jeder Geländewagen ist mit einem erfahrenen Coach besetzt, um das Erlebte spontan in ein Teamcoaching umzusetzen. Die Sprache der Tiere übersetzen wir gekonnt und transportieren dies in Ihren Alltag.   

Tagesablauf:

Ein typischer Tag beginnt mit einer heißen Tasse Tee oder Kaffee und etwas Gebäck. Dann beginnen Sie Ihre Buschwanderung, die Dauer der Wanderung richtet sich nach dem, was Sie unterwegs sehen und nach der allgemeinen Fitness der Gäste. Nach der Rückkehr zum Camp gibt es ein herzhaftes Brunch und eine Siesta.

Nachmittags gibt es eine weitere Mahlzeit, bevor Sie wieder zu Fuß oder mit dem Geländewagen den Busch erkunden bis zum Sonnenuntergang.

Einzelcoaching:

Die Zeiten zwischen den Gamedrives sind reserviert für Individualcoaching durch erfahrene wingwave®-Coaches. Verarbeiten Sie Ihre Erlebnisse und Eindrücke und bearbeiten Sie alle aufkommenden Themen, um Ihre Führungsstärke zurück zu gewinnen. (max. 3 Termine pro Teilnehmer/ Aufenthalt).

Abenteuer

Wenn alle in der Gruppe einverstanden sind, können Sie eine Nacht im Busch auf einer 4 Meter hohen Holzplattform nur mit Moskitonetz zwischen sich, der Wildnis und dem einmaligen afrikanischen Sternenhimmel verbringen. Das ist ein unvergessliches und aufregendes Erlebnis. Hier werden Sie gebeten, etwas beim Aufbau des Camps mit zu helfen, aber es lohnt sich sicherlich, denn so nah werden Sie der Natur Afrikas noch nicht gekommen sein.

Teamwork ist hier gefragt. So arbeiten Sie einmal mit Ihren Kollegen auf eine ganz andere Art zusammen.

*** Gerne sende ich Ihnen auf Anfrage detaillierte Beschreibungen der einzelnen Camps mit Preisangaben in reichlich bebilderten Exposeés zu. *** 

 Obwohl „Konfliktfähigkeit“ eine Schlüsseltechnik in allen Organisationen sein sollte, findet man diese Fähigkeit in der betrieblichen Realität nur bei wenigen Führungskräften vor. Das Problem ist daher auch häufig weniger der Konflikt selbst, sondern die mangelnde Fähigkeit, ihn vernünftig auszutragen. Konflikte – das bedeutet immer auch, eigene oder fremde Schwächen zu erleben und mit oft schwierigem Verhalten konfrontiert zu werden. Das wird häufig als sehr belastend erlebt. Dabei bieten gut gelöste Konflikte die Chance für eine bessere Zusammenarbeit und stabilere Beziehungen.

Inhalte

 Konflikte erkenn und einschätzen

Ÿ Definition von Konflikten

Ÿ Konfliktursachen und Formen

Ÿ Konflikte und Emotionen.

 Konflikte konstruktiv lösen

Ÿ Konfliktlösungen: Aggression, Flucht, Kompromiss, Konsens

Ÿ Von der Konfrontation zur Kooperation

Ÿ Entwickeln einer gemeinsamen Sichtweise und einer Lösung

Ÿ Konfliktlösungen ohne Verlierer – das „Win-Win-Modell“

 Die Führungskraft im Konflikt

Ÿ Innere Einstellung und Konfliktverhalten

Ÿ Umgang mit den eigenen Emotionen

Ÿ Führungskraft als Beteiligter im Konflikt

Ÿ Führungskraft als Vermittler / Moderator im Konflikt

 Das Gespräch zur Konfliktlösung

Ÿ Gesprächstechniken für Konfliktsituationen

Ÿ Abwehr von unfairer Argumentation und Manipulation

Ÿ Sachlich argumentieren statt streiten

Ÿ Klare Formulierung des eigenen Standpunktest

 Konflikte und ihre Dynamik

Ÿ Umgang mit eigenen und fremden Emotionen

Ÿ Eskalationsstufen

Ÿ Deeskalationstechniken

Ÿ Hilfe von außen: Moderation – Mediation - Schlichtung

Die Erfolgsfaktoren: Langfristige Personalentwicklung und gezielter Aufbau von Kompetenzen sorgen für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Geben Sie Ihren Mitarbeiterinnen genau die Förderung, die sie benötigen. Entwickeln Sie deren Potential so früh wie möglich. Werden Sie zu einem attraktiven Arbeitgeber, in dem Sie auch flexible Rahmenbedingungen für Mitarbeiterinnen mit Familie schaffen. Sichern Sie sich schon früh Ihre besten Mitarbeiterinnen, indem Sie deren Ressourcen stärken. Fördern und Fordern.  Frauen brauchen Mut. Für den nächsten Schritt im Unternehmen.  Ermutigen Sie Mitarbeiterinnen, ihre Kompetenzen voll auszuspielen.

Überzeugende Reden und Business-Präsentationen sind ein wichtiges Management-Werkzeug und schaffen die notwendige Unterstützung. Exzellente Produkt- und Unternehmenspräsentationen sind in gesättigten Märkten ein entscheidender Wettbewerbsvorteil.

Die meisten Business-, Produkt oder Unternehmenspräsentationen sind aber langweilig, mühsam zu verfolgen und schwer zu verstehen. Kaum etwas bleibt hängen und meistens erreichen sie ihr Ziel nicht: nämlich neue Kunden und Aufträge zu gewinnen oder Geschäftspartner, Kollegen oder Mitarbeiter wirklich zu überzeugen.

Als Regisseur und Kommunikationsexperte vermittelt Ihnen Frank Asmus in diesem Kompakttraining, wie Sie Ihre Rede oder Präsentationen viel überzeugender gestalten und wie Sie kompetent und authentisch auftreten können (Kameratraining). Nach diesem Tag spielen Sie in einer anderen Liga – garantiert!

In diesem WBT (Web Based Training), das von RA Uta Radies und Prof. Dr. Werner Sauter entwickelt wurde, erfahren Sie in einem selbstgesteuerten Lernprozess problembezogen die wichtigsten Regeln für ein diskriminierungsfreies Handeln. Weiterhin werden auch vorbeugende Maßnahmen zum Abbau von Diskriminierungen im eigenen Verantwortungsbereich als Führungskraft behandelt.

Dieses Lernprogramm mit einer Lernzeit von bis zu einer Stunde wurde bereit sin über 50 Unternehmen und Öffentlichen Verwaltungen, z. B. bei SAP und in der Otto Gruppe, erfolgreich eingesetzt.

In diesem WBT (Web Based Training), das von RA Uta Radies und Prof. Dr. Werner Sauter entwickelt wurde, erfahren Sie in einem selbstgesteuerten Lernprozess problembezogen die wichtigsten Regeln für ein diskriminierungsfreies Handeln. Weiterhin werden auch vorbeugende Maßnahmen zum Abbau von Diskriminierungen im eigenen Verantwortungsbereich als Führungskraft behandelt.

Dieses Lernprogramm mit einer Lernzeit von bis zu einer Stunde wurde bereit sin über 50 Unternehmen und Öffentlichen Verwaltungen, z. B. bei SAP und in der Otto Gruppe, erfolgreich eingesetzt.

Franziskus von Assisi (Italienischer Ordensstifter)

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Ihre persönlichen (Lebens-)Ziele stehen im Mittelpunkt. Sie überprüfen Ihr persönliches Zeit- und Selbstmanagement und nutzen mögliches Verbesserungspotential. Instrumente und Methoden, die Ihnen bei der Zielerreichung helfen, können Sie so nutzen, dass diese zu Ihrer Persönlichkeitsstruktur passen. Daneben erkennen Sie „Zeitdiebe“ und erarbeiten effektive Lösungen dafür.

Sie kennen Methoden erfolgreicher Gesprächsführung und wenden diese flexibel und bedarfsorientiert an.

Ihre konsequente Kommunikation führt zu gemeinsamen Vereinbarungen und nachhaltigen Ergebnissen.

In drei gezielt aufeinander abgestimmten Modulen über insgesamt vierzehn Tage erlernen Sie zunächst die gekonnte Anwendung der wichtigsten Werkzeuge für die Führungskraft. Dieses Wissen wird gleichzeitig um die Ebene erweitert, in der die Wirkung und der Einsatz Ihrer Persönlichkeit ins Spiel kommen. Sie erfahren, wie Sie Menschen erreichen und Ihre Persönlichkeits- und Sozialkompetenz selbstständig ausbauen.

Sie erkennen den Zusammenhang von Fehlzeiten – Arbeitszufriedenheit – Gesundheits­prä­vention und Fehlzeitengesprächen. Vertrauensvolle Rück­kehrer- oder Fehlzeitengespräche können die Gesundheitsprävention unterstützen. Wie dies bewirkt wird und wie Fehlzeiten- oder Rückkehrgespräche geführt werden, ist Thema dieses Seminars.

Wir erarbeiten Möglichkeiten zur Vorbeu­gung, bzw. Reduzierung erneuter Fehlzeiten.

Ziel des Workshops ist es, ein besse­res Ge­spür für die eigene Haltung und das eige­ne Verhalten als Führungskraft zu ent­­­wickeln.

Dabei stehen Fragen des unterschiedlichen Verständnisses von Führung, Macht und die z.T. gravierenden Unterschiede in der Art der Kommunikation im Vordergrund.

Diesen und anderen Fragen werden wir in diesem Workshop nachgehen.

Lernen Sie, sich selbst besser einzuschätzen, ihre persönlichen Potenziale als Führungskraft optimal auszuschöpfen, sowie relevante Faktoren und Methoden der Persönlichkeitsentwicklung für ihren Erfolg als Führungskraft zu nutzen.

Verhandeln ist ein Kunst, die man lernen kann. Bei einem individuellen Verhandlungstraining erhalten Sie wertvolle Tools, die Sie  1:1 in Ihrem Alltag anwenden können.

Persönlicher Verhandlungsstil entwickeln und verbessern

Tools kennen ist eine wichtige Voraussetzung. Aber Tools alleine bringen nichts.  Der effektive Mehrwert unserer Dienstleistung ist das passgenaue Abstimmen der Tools auf Ihre Persönlichkeit. So wirken Sie glaubwürdig und erzielen Top-Ergebnisse!

Wenn sich ein Unternehmen von Mitarbeitern trennen muss, merken nicht nur die Betroffenen wie man mit Ihnen umgeht, sondern viele Gruppen aus dem Umfeld beobachten das Vorgehen mit großer Aufmerksamkeit.

Dazu gehören insbesondere die  verbleibenden Mitarbeiter, sondern auch Familienmitglieder, Kunden, Lieferanten sowie Freunde und Geschäftspartner des Unternehmens.

Nicht nur aus diesem Grunde ist es wichtig diese Situation sehr ernst zu nehmen. Die verbleibenden Mitarbeiter sollen doch idealerweise ohne große Motivationsverluste das Tagesgeschäft weiter voranbringen. Und nicht zuletzt erleben wir es immer häufiger, das man Mitarbeiter von denen man sich heute trennen muss morgen dringend wieder an Bord nehmen muss.

Wie funktioniert das mit Gefühlen und Verhalten? - Wie steuert sich der Mensch?

Warum tun wir was wir tun?:

Motivation und bedürfnisgerechte Führung

Wie verarbeiten wir Informationen?:

Rationelle Informationsverarbeitung, Wahrnehmungsfilter und Verhaltensmuster - und was das im Arbeitsalltag bedeutet

Wie "ticken" wir? Der Mensch als soziales Wesen:

Der fundamentale Attributionsfehler - oder warum unsere Beurteilungen häufig fehlerhaft sind und was das für Beurteilungsgespräche bedeutet - Autorität und Gehorsam - oder warum autoritäres Führungsverhalten so gut funktioniert, aber zu großen Krisen führen kann - Umgang mit Inkonsistenzen - oder warum Menschen ihre Meinung wechseln und lernen und wie man das bei Veränderungsprozessen nutzen kann - Risiko und Chancen - gleiches Ergebnis führt zu unterschiedlichen Bewertungen - oder wie man Entscheidungen beeinflussen kann

Der Mensch im Team:

Rudelbildung und anderes Instinktverhalten (Vorurteile, Polarisierung in Gruppen, Neigung zu Extremen, Fehlurteile durch Gruppendruck) oder warum Teamarbeit manchmal gar nicht konstruktiv ist

Die ganz normale Alltagspathologie:

Spiele der Erwachsenen und wie man aus ihnen aussteigt

Seminar-Nr. 07725 2 Tage, Beginn 1. Tag: 10:00 Teilnehmer max. : 8

• Julia Sobainsky, Begründerin des Pro-Charisma
  -Trainingssystems, studierte Schauspiel und arbeitete über 10 Jahre in diesem Beruf, bevor sie sich mit Pro Charisma
  selbstständig machte. In 20jähriger Erfahrung als Sprecherin für Funk und TV, 15jähriger Forschungsarbeit zum Thema Charisma und vielfältigsten Fortbildungen im Trainingsbereich und als Theaterpädagogin, entwickelte sie das Pro-Charisma
  -Trainingssystem, welches als einer der ersten Charisma mit System erlernbar macht. Frau Sobainsky ist außerdem seit 6 Jahren als Hochschuldozentin für Soft-Skills tätig.

Gebühr:
EUR 930.00 (mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Ort/Termin:
Altdorf b. Nürnberg
Mo, 13.10.2008, 9.00 - 16.30 Uhr, Di, 14.10.2008 bis Mi, 15.10.2008, jeweils 8.30 - 16.00 Uhr, Mo, 17.11.2008, 9.30 - 17.00 Uhr bis Di, 18.11.2008, 8.30 - 16.00 Uhr und Mo, 1.12.2008, 9.00 - 17.00 Uhr bis Di, 2.12.2008, 9.00 - 16.00 Uhr

Anmelde-Nr.: 80222128W8

Dozenten:

• Peter Kosciuk (Führung), langjährige Tätigkeit als Personalentwickler und Führungskräftetrainer in der Industrie, selbstständiger Berater und Trainer mit den Themenschwerpunkten Führung, Kommunikation, Change Management und Train-the-Trainer Dipl.-Kfm. M. R. A. Rüdenauer (Rhetorik), Rüdenauer Consulting + Seminare, langjähriger Kommunikationsberater, Managementtrainer und Coach, Autor zahlreicher Fachveröffentlichungen Uwe Symanek (Zeitmanagement), langjähriger Management-Trainer mit den Arbeitsschwerpunkten Führung, Kommunikation und Teamentwicklung

Methode:
Die Themen werden vorgestellt und mit Praxisbeispielen belegt. Sie wenden das Gelernte in moderierten Gruppenübungen auf Ihre Ausgangssituation an.

Teilnehmerzahl:
mindestens 5 Personen

Schnelles Handeln ist angesagt, um in Mobbingfällen materielle und psychische Schäden für die Betroffenen und den Betrieb zu vermeiden. Mobbing vergiftet das Arbeitsklima.

Was Sie als Führungskraft erleben:

• Die Mobbing-Situation ist undurchsichtig und komplex.
• Es ist unkar, wer die Beteiligten sind.
• Die von Mobbing betroffene Person ist mit ihren Kräften am Ende und häufig krank.

Die von fairaend entwickelte lösungsorientierte Vorgehensweise gibt Ihnen ein wirksames Interventionsinstrument an die Hand, Mobbing in Teams, in Abteilungen, zwischen Mitarabeitenden nachhaltig und in kurzer Zeit zu stoppen.

Sie erhalten eine Methode,

• die Ihnen einen klaren und strukturierten Handlungsablauf zur Verfügung stellt.
• die einfach in der Anwendung ist.
• die Sie dazu befähigt, Mobbing in einer für alle Beteilgten guten und das Arbeitsklima stärkenden Form zu beenden.

Der Erfolg des Ansatzes und gleichzeitig seine Herausforderung liegen darin begründet, die Akteure des Mobbings konsequent in den Lösungsprozess einzubinden.

Im Rahmen der Intervention wird auf Ursachenanalyse, Suche nach Schuldigen und Strafandrohung verzichtet.

Workshopinhalte:

• Was ist Mobbing und woran erkenne ich Mobbing?
• Mobbingintervention: Elementare Schritte und Vorgehensweise
• Praktische Übungen zu den einzelnen Schritten
• Training von Gesprächsführung und Haltung im Rahmen der Mobbing-Intervention

Die Teilnehmenden erhalten ein ausführliches Skript, das sie in der praktischen Anwendung des Ansatzes unterstützt.

Produktion, Montage, Versand erfordern permanente Veränderungen und Anpassungen. Höhere Ausbringungsmengen mit weniger Mitarbeitern, neue Strukturen, Integration neuer Mitarbeiter und Zeitarbeitskräfte, operative Hektik lassen oft wenig Zeit für die Mitarbeiter. Umso mehr sind Führungskräfte gefordert, die Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter auf hohem Niveau zu halten. Im Spannungsfeld zwischen der Aufrechterhaltung des Betriebs und den Bedürfnissen der dort arbeitenden Menschen lernen Sie Methoden und Möglichkeiten kennen, auszugleichen und selbst souverän aufzutreten.

Inhalte

Was heißt eigentlich führen?
Führungsstile, Instrumente, Rollen und Aufgaben. Führen mit Zielen in Einzel, Akkord- und Gruppenarbeit effizient umsetzen.

Motivation leben
Anreizsysteme, Delegation, Vorbild und Steigerung der Eigenmotivation für sich selbst und seine Mitarbeiter.

Umgang mit Konflikten
Schlichten, moderieren, konsequent handeln.

Ihr Nutzen

Sie erfahren,

• über Ihre Wirkung und Möglichkeiten als Führungskraft
• wie Sie Ihre persönlichen Stärken nutzen
• wie Sie bessere Ergebnisse erreichen und dabei stressfreier arbeiten können
  

Ziele

Stärkung der Führungsrolle, zufriedene, leistungsstarke Mitarbeiter

Methoden

Präsentation
Arbeiten in der Kleingruppe
Praxisnahe Übungen
Eigene Fälle aus Ihrer Praxis können geübt werden.

Unternehmen der Dienstleitung und Produktion stehen vor permanenten Veränderungen und Anpassungen. Höhere Ausbringungsmengen mit weniger Mitarbeitern, neue Strukturen, Integration neuer Mitarbeiter und Zeitarbeitskräfte, operative Hektik lassen oft wenig Zeit für die Mitarbeiter. Umso mehr sind Führungskräfte gefordert, die Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter auf hohem Niveau zu halten. Im Spannungsfeld zwischen der Aufrechterhaltung des Betriebs und den Bedürfnissen der dort arbeitenden Menschen lernen Sie Methoden und Möglichkeiten kennen, auszugleichen und selbst souverän aufzutreten.

Inhalte

Was heißt eigentlich führen?
Führungsstile, Instrumente, Rollen und Aufgaben.
Führen mit Zielen  effizient umsetzen.

Motivation leben 
Anreizsysteme, Delegation, Vorbild und Steigerung der Eigenmotivation für sich selbst und seine Mitarbeiter.
 
Kommunikation
Führung von Mitarbeitergesprächen

Umgang mit Konflikten 
Schlichten, moderieren, konsequent handeln. 

Ihr Nutzen

Sie erfahren,

• über Ihre Wirkung und Möglichkeiten als Führungskraft  
• wie Sie Ihre persönlichen Stärken nutzen
• wie Sie bessere Ergebnisse erreichen und dabei stressfreier arbeiten können

Ziele

Stärkung der Führungsrolle, zufriedene, leistungsstarke Mitarbeiter 

Methoden

Präsentation
Arbeiten in der Kleingruppe
Praxisnahe Übungen
Eigene Fälle aus Ihrer Praxis können geübt werden

Was heißt eigentlich führen?
Führungsstile, Instrumente, Rollen und Aufgaben.
Führen mit Zielen  effizient umsetzen.

Motivation leben 
Anreizsysteme, Delegation, Vorbild und Steigerung der Eigenmotivation für sich selbst und seine Mitarbeiter.
 
Kommunikation
Führung von Mitarbeitergesprächen

Umgang mit Konflikten 
Schlichten, moderieren, konsequent handeln. 

Ihr Nutzen

Sie erfahren,

• über Ihre Wirkung und Möglichkeiten als Führungskraft  
• wie Sie Ihre persönlichen Stärken nutzen
• wie Sie bessere Ergebnisse erreichen und dabei stressfreier arbeiten können

Ziele

Stärkung der Führungsrolle, zufriedene, leistungsstarke Mitarbeiter 

Methoden

Präsentation
Arbeiten in der Kleingruppe
Praxisnahe Übungen
Eigene Fälle aus Ihrer Praxis können geübt werden

Inhalte

Mit der handlungsorientierten Seminarreihe SOKO I und II begleiten wir Ihre Berufsanfänger und jungen Führungskräfte zunächst über ein halbes Jahr:

SOKO I  ( 3 x 3 Tage)

• Lerntechniken
• Kommunikation
• Selbstpräsentation
• Gesprächsführung
• Rhetorik
• Teamfähigkeit
• Selbstmanagement
• Arbeitsorganisation
• Projektmanagement

SOKO II ( 2 x 3 Tage)

• Moderation
• Arbeitsrecht
• Work-Life-Balance
• Konfliktmanagement
• Mitarbeiterführung
• Umgang mit Macht

Während einer Einführungsveranstaltung erhalten die Teilnehmer einen Überblick über die Trainings und begleitenden Coachings. Die ersten Gespräche zwischen Trainer und Teilnehmer finden statt.

Die Teilnehmer stimmen sich mit kleinen Präsentationen und Diskussionen auf die Trainingsreihe ein. Während des Seminars Projektmanagement werden die Teilnehmer mit einem Projekt betraut, dass sie auf einer Abschlussveranstaltung vorstellen.

Kreativität, Teamarbeit, eigenverantwortliches, zielorientiertes Handeln werden trainiert und ein Umsetzen des Erlernten wird über die betriebliche Praxis hinaus sichergestellt.
 
Die Teilnehmer erhalten ein begleitendes intensives Einzelcoaching als individuellen Support:

• Zieldefinition
• Persönlichkeitsprofil
• Stärken / Schwächen - Analyse
• Umsetzen und Einsetzen der persönlichen Stärken

Ihr Nutzen/Ziele

Die Arbeit der jungen Führungskräfte erhält eine neue Qualität.
Reibungsverluste werden minimiert. Produktivität und der Unternehmenserfolg erhöhen sich. Diese Seminarreihe leistet einen spürbaren Beitrag zu Ihrer Unternehmenskultur.

Methoden

• Infoeinschübe
• Gruppenarbeiten
• Rollenspiele, Feedback
• Plenumsdiskussionen:
  Besprechung konkreter
  /kritischer Situationen
• Fallbeispiele
• Projektarbeit

Teilnehmerkreis
Frauen
Männer
Trainees
Junge Menschen
Junge Führungskräfte

Die Teilnehmerzahl ist auf 14 begrenzt.

Dozententeam:
Eva – Maria Kristen-Seydel
Claudia Hoboldt
Melanie Maaßen-Meiritz
Katja Arncken
Ursula Brenger

Teilnahmegebühr:
Der Gesamtpreis  von 5.975,00 Euro
pro Teilnehmer
für die insgesamt    ca. 159 Stunden
ist zahlbar in Raten jeweils nach den  dreitägigen Modulen in Höhe von
1.195,00 Euro / TN
zzgl. der gesetzlichen MwSt.
Die Anerkennung eines Bildungsschecks ist möglich.

Dieser Preis beinhaltet neben den Seminaren:

• Einführungstag & Abschlusstag
  (inkl. Businessbreakfast, Lunch und Abendessen)
• Einführungsgespräche
  (Einzelgespräch mit dem Teilnehmer und moderiertes Gespräch mit Vorgesetztem und Teilnehmer)
• Persönlichkeitstest und Profilanalyse
• 5 Einzelcoachings
• Betreuung der Teilnehmer während des Projektes.