Darüber hinaus vermittelt das Seminar, was Gruppen und Teams in den unterschiedlichen Phasen ihrer Entwicklung brauchen (wie kann ich Starthilfe leisten, wie das Team in weiteren Phasen unterstützen). Außerdem wird erarbeitet, wie in unregelmäßigen Abständen eine „Teaminspektion“ durchgeführt werden kann.

Termin:

31.05. – 02.06.2012

Llausurveranstaltung mit Übernachtung

Bei diesem Lehrgang erhalten Sie in nur drei Tagen das notwendige Grundlagenwissen zur Unternehmensbesteuerung und zu den für Sie wesentlichen deutschen Steuerarten. Von der Umsatzssteuer über die Körperschaftsteuer bis hin zur Gewerbesteuer erfahren Sie alles, was Sie in diesem Bereich wissen müssen. Durch die enge Verzahnung von Bilanz- und Steuerrecht wird bei dem Seminar auchauf die Problematik der Steuerbilanz intensiv eingegangen. Ein Überblick über die Besonderheiten der Abgabenordnung und die steuerliche Betriebsprüfung rundet die Veranstaltung ab.

Das Arbeiten mit Beispielen ermöglicht den für dieses Thema notwendigen Praxistransfer. Selbstverständlich werden die Themen auf Grundlage der aktuellen Rechtsprechung dargestellt. Somit sind Sieauf dem neuesten Stand der Entwicklungen im Steuerecht!

Anhand von vielen Beispielsfällen werden die Auswirkungen der steuerlichen Regelungen praxisnah und anschaulich vermittelt und Fallstricke wie auch Gestaltungsspielräume für die steuerliche Optimierung beleuchtet.

Referenten:

Andreas Benecke, LL. M. , Bundesfinanzministerium, Referat für Unternehmensteuern, Berlin

Dr. Martin Klein, Rechtsanwalt, Steuerberater, Partner, Hengeler Mueller, Frankfurt

Dr. Matthias Scheifele, Rechtsanwalt, Steuerberater, Partner, Hengeler Mueller, Frankfurt

Das Insolvenzsteuerrecht steht derzeit vor einem Paradigmenwechsel. Neben den typischen Grundlagenproblemen des Steuerrechts in der Insolvenz kristallisieren sich durch das Grundsatzurteil des BFH v. 9.12.2010 zur Zuordnung von Umsatzsteuerforderungen bei der Sollbesteuerung und die Einführung des § 55 Abs. 4 InsO unzählige Anwendungsprobleme heraus. Durch das im Frühjahr 2012 in Kraft getretene Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen (ESUG) werden sich massive Änderungen in der Insolvenzlandschaft ergeben, insbesondere durch den gesteigerten Einfluss von Gläubigern auf die Auswahl des Insolvenzverwalters, die erweiterten Möglichkeiten der Eigenverwaltung und die Änderungen im Insolvenzplanverfahren.

Prof. Dr. Jens M. Schmittmann
Rechtsanwalt, Steuerberater und Insolvenzverwalter

FOM Hochschule für Oekonomie & Management Essen

STS Schulz Tegtmeyer Sozien Essen/Duisburg/Ratingen/Dortmund/Bochum

Prof. Dr. Christoph Uhländer
Finanzverwaltung NRW

FH für Finanzen Nordkirchen

Leitender RD Thomas Waza
Leiter FA für Groß- und Konzernbetriebsprüfung Münster

Inhalte

Emotionale Kundenbindung als entscheidender Erfolgsgarant für die Steigerung Ihres Unternehmenserfolges

Wie entsteht emotionale Kundenbindung? > Warum sind alle Kunden auch emotionale Kunden? Der „fan-indikator“ > Wie Sie emotionale Kundenbindung messen

Die „fan-typologie“ > Wie Sie Kunden entsprechend der Beziehungsqualität segmentieren

Die Ampel-Systematik > Wie Sie emotionale Kundenbindung steuern

Emotionale Kundenbindung im Unternehmen als strategische und operative Steuerungsgröße verankern

Maßnahmen zur Steigerung der emotionalen Kundenbindung

Wie wichtig der „Herzblutfaktor Mitarbeiter“ ist und wie motivierte Mitarbeiter es schaffen, Kunden emotional zu binden

Was Unternehmen von Deutschlands Kundenchampions® lernen können

Wir entwickeln diese Metho-den natürlich mit Ihnen zusammen, auf Grundlage der neuesten Untersuchungen zum Teammanagement. Zusätzlich lernen Sie, Menschen zu einem Team zu formen, Konflikte zu lösen, und Auswege zu finden, wenn Ihr Team mit Problemen konfrontiert ist. 

• Sie lösen problemlos die Herausforderung und Komplexität, die die Bildung eines effektiven Projektteams darstellt 
• Sie sind mit Gruppendynamiken und Methoden zur Teamführung vertraut 
• Sie lernen Best Practices und effektive Techniken aus den Bereichen Kommunikation, Problemlösung, Verhandlung, Projektmeetings und Konfliktmanagement 
• Sie erkennen Ihre eigenen Stärken und Schwächen und können Verbesserungsprozesse anstoßen

Multiprojektmanagement ist die übergreifende Steuerung, Planung und Überwachung mehrerer Projekte in einem Unternehmen. Das Multiprojektmanagement muss sich im Spannungsfeld zwischen operativen und strategischen Entscheidungen bewähren. Unter strategischen Gesichtspunkten muss das Projektportfolio -richtig- zusammengestellt werden, und aus operativer Sicht sind die einzelnen Projekte wirtschaftlich abzuwickeln. Doch wie hat erfolgreiches Multiprojektmanagement auszusehen, das Ressourcenkonflikte im Griff hat und Synergiepotenziale nutzt? Und welche Projekte unterstützen Sie bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie?

Schwerpunkte des Seminars:

- Erfolgsfaktoren des Multiprojektmanagement und die strategische Portfoliogestaltung

- Entwicklung eines Portfolios unter Berücksichtigungder relevanten Einflussfaktoren

- Multiprojektimplementation und Synergienutzung

- Das Projektmanagement Office

Ihr Nutzen:

Sie erfahren, wie Sie mit Multiprojektmanagement den Überblick über die Projektlandschaft erhalten, um Entscheidungsprozesse effizient durchzuführen und Projekte gezielt zu steuern. Sie wissen, wie Sie Ihre Ressourcen optimal auslasten. Sie kennen die Erfolgsfaktoren von Multiprojektmanagement und können durch Übungen an Beispielen aus Ihrer Unternehmenspraxis das Erlernte direkt anwenden. Das Training bietet einen umfassenden

Überblick zu den Themen des Multiprojektmanagements.

Dozentenprofil:  

Dipl. -Oec. René Lönnecker ist Dozent an der Fachhochschule Hannover (FHH) zum Thema Projektmanagement und Management Consultant bei Eggers & Partner. Seine Schwerpunkte sind Projektmanagement, Teamentwicklung, Vertrieb und Fundraising. Ausgewählte Referenzen: Henkel, GfK, Euler, Hermes, British-American-Tobacco. Herr Lönnecker ist lizenzierter Belbin-Trainer.

Methoden: Expertenvortrag, Übungen, Gruppenarbeit, Diskussion, Best-Practice-Beispiele

Das Coverdale_class-Seminar “Meetings professionell leiten und Arbeitsgruppen zielorientiert steuern“ zeigt Ihnen Wege, wie Sie Meetings auch unter schwierigen Umständen zum Ziel führen können. Sie lernen Techniken der Moderation und wie Sie sich in geeigneter Weise vorbereiten. Sie erhalten ein Gespür dafür, die Reaktionen und Beiträge Ihrer Kollegen/Mitarbeiter besser einschätzen und steuern zu können.

Dauerhafte Markt- und Produkterfolge im Produkt- und Dienstleistungsunternehmen sind das Ergebnis systematischer und methodischer Markterkundung, Produktentwicklung, Vermarktung und Profitsteuerung. Der dabei zugrundeliegende Prozess – das Produktmanagement – spielt eine Schlüsselrolle im marktorientierten Unternehmen und wird in seiner Gesamtheit heute als spezifisches Organisationsverfahren (Process Content) realisiert.

Mit Produktmanagement wird der beste Weg zur Positionierung des Produkts bzw. einer Produktgruppe in den internen und externen Beziehungen gefunden. Dazu werden Aufgaben, Verantwortungen und Werkzeuge für Geschäftsleitung, Produktmanager, Produktteams und Beteiligte in den verschiedenen Teilprozessen festgelegt. Wie z. B. Produktpositionierung, Entwicklung der Produktideen, wettbewerbsfähige Marketingplanung, aber auch in der Lösung von Produktkrisen.

Angesichts des wachsenden Innovations-, Wettbewerbs- und Organisationsdrucks entsteht die Notwendigkeit zur klaren Definition und zur professionellen Umsetzung der mit dem Produktmanagement zusammenhängenden Verfahren und Organisationsweisen. Eine besondere Schwierigkeit besteht im Herstellen der fruchtbaren Zusammenarbeit mit den internen und externen Schnittstellen (Working Interfaces). Ebenso müssen die neue Herausforderungen wie Aufbau und Betreiben des E-Business und Erhöhung der Outsourcing-Anteile gemeistert werden.

Dieses Seminar vermittelt Ihnen das aktuelle und praktische Können für die situative Umsetzung des modernen Produktmanagements in Ihrem Unternehmen.

Mit unserem Seminar geben wir Ihnen Instrumente für den Aufbau eineswirkungsvollen Risikomanagement-Systems an die Hand. Checklisten sowie Musteranweisungen für eine rasche und kostengünstige Umsetzung inklusive!

Herzintelligenz dient nicht der Entspannung, sondern unterstützt Menschen dabei, ihre persönliche Energie effizient – und mit einer positiven Grundeinstellung – einzusetzen.

Die Vorteile für alle, die Herzintelligenz einsetzen:

• mehr Ausgeglichenheit und Wohlbefinden
• verbesserte Denk- und Reflexionsfähigkeit
• gesteigerte Kreativität und Lösungskompetenz
• optimierte Kommunikationsfähigkeit
• optimaler persönlicher Energiehaushalt
• optimales Zusammenspiel aller Körpersysteme

Diese Vorteile sind nicht nur rein intuitiv spürbar, sondern sie sind tatsächlich messbare Ergebnisse. Und schließlich schützt Herzintelligenz vor Depression – kein Burn-out also sondern im Gegenteil Burn-on!

Herzintelligenz ist genau auf die heutigen Bedürfnisse zugeschnitten:

• einfach zu lernen
• nimmt wenig Zeit in Anspruch
• wirkt nachhaltig
• wird durch moderne Technologie unterstützt.

Umfrage von Hunter Kane Ltd. unter mehr als 500 Führungskräften in London (u. a. von Shell, BP, Unilever, HP, HSBC) vor und nach Teilnahme am HeartMath-Programm (Quelle: HeartMath Benelux)

                                                            vorher   nach 6 Wo.  nach 6 Mon.

1 - Ich fühle mich erschöpft*                   39%            22%               18%

2 - Ich bin angespannt*                           43%            16%               17%

3 - Ich fühle mich unsicher*                    29%             9%                 8%

4 - Ich bin verärgert*                              35%            15%               13%

5 - Ich leide unter Schlaflosigkeit*           50%            29%               30%

6 - Bei meiner Arbeit erziele ich

     exzellente Ergebnisse**                      59%            72%               69%

*„oft“ oder „meistens“,    **“Zustimmung“ oder „starke Zustimmung“

Der Trainer, Peter Metje, verfügt über umfassende Erfahrungen im Projektmanagement und in der Organisationsentwicklung von VR-Banken. Speziell im Implementierungsprozess von VR-Control hat er verschiedene Genossenschaftsverbände und ihre Projektverantwortlichen in kritischen Phasen erfolgreich begleitet.

Sie als ProjektleiterIn bzw. MitarbeiterIn im Projekt arbeiten mit ihm anhand der Supervisionsmethode konkrete Konfliktsituationen auf - gern auch eigene. Dabei entstehen Lösungen und Wege, die exemplarischen Charakter haben. Das hilft, Konflikte in künftigen Projekten frühzeitig zu erkennen und fördert die Kompetenz, zielgerichtet und mit mehr Sicherheit damit umzugehen.

1. Teamdiagnose

• Wo steht mein Team? Was macht unsere Teamfähigkeit aus? Wo liegen unsere ausbaufähigen Stärken?
• Wie entstehen förderliche und wie hinderliche Teamdynamiken?
• Was für (heimliche) Spielregeln gelten bei uns? Was spielen wir für Spiele (transaktionsanalytische Spiele)?
• Die Zusammensetzung meines Teams: Was passiert zwischen den einzelnen Persönlichkeiten?

2. Beteiligung und Aktivierung von Teammitgliedern

• Umgang mit Ideen von Teammitgliedern
• Umgang mit fachlichen Fehlern Einzelner
• Erarbeitung von expliziten Spielregeln
• Instrumente der Beteiligung von Teammitgliedern

3. Teaminterventionen, die Teamressourcen stärken

• Wege aus der Blockade: Umgang mit Einwänden
• Teams zu einer gemeinsamen tragfähigen Vision verhelfen
• Bilanzierungen mit Teams vornehmen: Was waren die Beiträge Einzelner und die Kooperationsmuster bei Erfolgen und Misserfolgen
• Wege zur Erhöhung der Verantwortungsübernahme durch Nutzen der Ressourcen Einzelner

Unternehmen gehen daher zunehmend dazu über, bestimmte Aufgaben von Projektgruppen mit ressortübergreifenden Kompetenzen bearbeiten zu lassen. Engagement und Kreativität der Mitwirkenden können dadurch gesteigert, Bearbeitungswege verkürzt, die Arbeitserfolge verbessert werden.

Voraussetzungen dafür sind jedoch, dass die Projekte zweckmäßig geplant, die Projektgruppen sinnvoll zusammengesetzt und von Personen, die hierfür besonders qualifiziert sind, zielbewusst geleitet werden.

Der Speziallehrgang „Multisensorische Markenkommunikation“ führt mit hochkarätigen Referenten in diese Sinneswelten ein.

In diesem Training lernen Sie, sich auf Ihre persönliche Wirkung zu erlassen, eine ausgewogene Balance zwischen Fach- und Führungsaufgaben herzustellen sowie Ihre Rolle nach außen transparent zu kommunizieren.