Dieser Kurs führt Sie durch alle Inhalte des PMBOK® Guide und stellt den Bezug zu den Inhalten der CAPM® Prüfung her. Erwerben Sie das notwendige Wissen um Ihr Examen sicher zu bestehen. Wir unterstützen Sie mit unseren erfahrenen Trainern, ausgeklügelten Prüfungsfragen, viel Praxiswissen und stellen so sicher, dass diese Schulung für Sie ein voller Erfolg wird. Zögern Sie nicht und werden Sie jetzt PMI zertifizierter CAPM®. &nb

Ihre Vorteile

• CAPM® Zertifizierung vom Experten und langjährigem PMI R. E. P. (Registered Education Provider) 
• Effiziente Vorbereitung auf Ihre CAPM® Prüfung 
• Erfahrene Trainer mit PMI-Hintergrund 
• Praxiswissen zum Projektmanagement-Prozess des PMI  
• Mehr als 200 Prüfungsfragen 
• Alle Wissensgebiete des PMBOK® Guide werden detailliert erklärt 
• E-Learning Bestandteile für eine moderne Vorbereitung 
• 23 Stunden Vorbereitung auf das CAPM® Examen (notwendig zur Zulassung zur Prüfung) 

Diese Schulung führt Sie durch alle wichtigen Projektmanagement-Prozesse und Wissensgebiete des PMI® Standard. Sie lernen dabei sowohl die grundlegenden Projektmanagement-Theorien und was in der Praxis besonders zu beachten it. Auf Basis von Gruppenübungen und Fallstudien entwickeln Sie alle notwendigen Fähigkeiten für eine erfolgreiche Projektleitung. Dabei können Sie das erworbene Wissen direkt am ersten Tag anwenden.

• Dreitägige Schulung gefüllt mit aktuellem Praxiswissen
• Praxisübungen und realistische Fallstudien
• E-Learning Elemente führen Sie durch alle wichtigen PMI® Prozesse
• Lernen und verstehen Sie alle wichtigen Projektmanagement-Prozesse
• Anerkanntes PMI® Training
• Basiert auf dem aktuellsten Projetkmanagement-Standard des PMI® (PMBOK® Guide)
• Verständliches Expertenwissen aller relevanten Prozesse und Methoden um Projekte sicher zu managen.
• Best Practices und Praxiserfahrung aus unserer täglichen Projektarbeit
• Entdecken Sie die PMI® Wissensgebiete und meistern Sie Projektmanagement als Ganzes

Die Leitung eines komplexen Projekts oder eines Portfolios erfordert ein Planning, das die Aufgaben jedes Beteiligten übersichtlich darstellt und jedem Verantwortlichen die jeweils erforderlichen Informationen zur Verfügung stellt.

Microsoft Project 2007 ermöglicht eine schnelle und effiziente Planung und Überwachung von Aktivitäten.

Im Bereich des Projektmanagements und der Projektplanung ist das Tool Microsoft Project, das nun mit der Version 2007 zur Verfügung steht, wegen der Evolutionen der technischen Architektur und da es auf SharePoint 2007 basiert, unumgänglich geworden.

Neben diesen technischen Aspekten, stellt diese Version gleichermaßen eine Menge von Neuheiten bereit, die das Tool grundlegend verbessern: erweiterte Funktionen mit Web Access, umfassenderes Reporting und die Möglichkeit, auch Portfolios zu verwalten.

MS Project ermöglicht die Vorbereitung von Entscheidungen durch Simulationen und Folgenanalyse, Buchungskonsolidierung und Ressourceneinsatz. Des Weiteren können diese Entscheidungen in Echtzeit an alle Akteure, unabhängig von deren Standorten, kommuniziert werden.

In der Fortbildung EGILIA MS Project, Advanced wird Projektmanagern die Konzeption, Überwachung und das Controlling der verschieden Projektphasen mit Hilfe eines Referenzprodukts vermittelt. Darüber hinaus werden den Teilnehmern verschiedene Möglichkeiten vorgestellt, die durch - falls nötig - tägliche Feinjustierung des Plannings und der Ressourcen eine effizientere Planung, Leitung und Überwachung von Projekten erlauben.

Die Fortbildung stützt sich auf zahlreiche praktische Übungen, die es erleichtern, sich die benötigten Handgriffe beim Gebrauch dieses Projektmanagement-Tools anzueignen.

Projektmanagement kann oft zu einer komplexen Angelegenheit werden: zahlreiche Akteure und Aufgaben, Verwaltung und Einhaltung von Fristen, unvorhergesehene Ereignisse. . . und der Zeitaufwand ist groß!

Um ein großes Projekt oder mehrere Projekte durchzuführen, ist es notwendig jedem Beteiligtem und jedem Verantwortlichen einen personalisierten Überblick zu den benötigten Daten und Fakten bereitzustellen. Microsoft Project 2010 ermöglicht eine schnelle und effiziente Planung und Nachverfolgung von Aktivitäten.

Microsoft Project, das nun in der Version 2010 zur Verfügung steht, ist im Bereich der Projektplanung und des Projektmanagements unverzichtbar geworden. Die weiterentwickelte technische Architektur der Software basiert nun auf SharePoint® Foundation 2010.

Neben diesem technischen Aspekt, bringt diese Version ebenso bereichernde Neuerungen mit sich. Dazu gehören Verbesserungen der Ergonomie und der durch Web Access angebotenen Funktionen, sowie umfangreichere Berichte, aber auch die Möglichkeit, ein Projektportfolio zu verwalten. Die Anzeige der Timeline und die kontextuellen Hilfen wurden ebenso erweitert.

Mit MS Project lassen sich durch Simulationen und Analyse der möglichen Auswirkungen Entscheidungen vorbereiten wodurch auch der Ressourceneinsatz verringert werden kann. Diese Entscheidungen können zudem in Echtzeit in Abstimmung mit den betroffenen Akteuren, unabhängig von deren Standorten, getroffen werden.  

DieseSchulung ermöglicht jedem Projektbeteiligten, die Gesamtheit derProzessphasen (von der begründenden Innovation des Projektanlaufs biszur Umsetzung vor Ort) zu beherrschen und die besten Praktiken undMethoden des Projektmanagements angewandt auf IT-Projekte kennen zulernen. Zu diesem Zweck wird den Teilnehmern eine effiziente und rationelleProjektleitungsmethodik auf der Grundlage des PMI-Standards vermittelt(Einhaltung der Verpflichtungen und Fristen eines Projekts beigleichzeitiger Sicherstellung einer hervorragenden Servicequalität).

Diese Schulung beinhaltet alle wichtigen Methoden und Prozesse, damit Sie Projekte sicher planen und steuern können. Wir führen Sie vom Projektstart durch den kompletten Planungs- und Controllingprozess – So vermitteln wir Ihnen alle Aspekte von modernem Projektmanagement. Best Practices aus unseren Beratungsprojekten kombinieren wir mit den professionellen Konzepten die hinter dem Projektmanagement-Standard des PMI® stehen.

• Zweitägige Schulung
• Hier lernen Sie alle Grundlagen der wichtigsten Projektmanagement-Prozesse
• Anerkanntes PMI® Training
• Basiert auf dem aktuellsten Projetkmanagement-Standard des PMI® (PMBOK® Guide)
• Effiziente Übersicht über Entscheidungsprozesse und Methoden im Projekt
• Verständliche Übersicht aller relevanten Prozesse und Methoden um Projekte sicher zu managen.
• Best Practices und Praxiserfahrung aus unserer täglichen Projektarbeit
• Endecken Sie das Konzept hinter den PMI® Wissensgebieten und meistern Sie Projektmanagement als Ganzes

Im Anschluss an das Seminar haben Sie die Möglichkeit, dieinternational anerkannte PRINCE2® Foundation Zertifizierung abzulegen. Dieseist Voraussetzung für die Teilnahme an der weiterführenden PRINCE2-Practitioner-Zertifizierung.

Mit diesem Seminar gehen Sie einen großen Schritt hin zu mehr Professionalität und Akzeptanz durch Ihre Kunden. Sie erlernen den praxisgerechten Einsatz moderner und bewährter Projektmanagement-Instrumente für Marketing- und Vertriebsprojekte.

Dieses Seminar vermittelt in nur einem Tag die einzelnen Phasen eines Projekts sowie wertvolle Methoden und Techniken für Ihre effektive und kompetente Projektarbeit.

Das Seminar zeigt alle Phasen, vom Konzept über die Durchführung, bis hin zum erfolgreichen Projektabschluss, auf. Weiterhin lernen Sie, wie Sie die typischen Stolperfallen im Projektmanagement vermeiden können.  

Inhalte:

·           Was ist Projektmanagement?

·           Kriterien für ein erfolgreiches Projektmanagement

·           Die Projektarten

·           Die Projektarbeit

·           Die Projektplanung

·           Die Elemente des Projektmanagements

·           Der Ablauf eines Projekts

·           Projektassistenz – Erstellung einer Projektakte, Projekt – Controlling im Sekretariat,

            Erkennen von typischen Stolperfallen

·           Projekt ist Teamarbeit – Reibungslose Kommunikation im Projektteam

·           Der Projektabschluss

In der europetrain academy gibt es nun einen ganz neuen Teilbereich, der sich mit Projektmanagement beschäftigt und vom Mitarbeiter bis zum Manager das gesamte Unternehmen auf die Herausforderung „Projekt“ vorbereiten kann.

• Sie lernen aktuelle Best Practices für Termin- und Kostenmanagement 
• Sie verstehen die wichtigen MS®-Project Konzepte, z.B. Aufgabentypen, Kontext der MS®-Project-Nutzung und Terminologie 
• Sie können die Benutzeroberfläche problemlos bedienen 
• Sie lernen die Eingabe von Projektstrukturplänen (Arbeitspakete und Aufgaben) sowie der Definition und Zuweisung von Ressourcen sicher zu beherrschen 
• Sie können Terminplanungen über den Kritischen Pfad optimieren 
• Sie entwickeln optimale Terminpläne, zur Unterstützung der Projekverfolgung und Steuerung

Dieser Kurs erlaubt das Erlernen eines vereinfachten methodischen Projektmanagementansatzes, der sich auf Tools stützt, mit denen sich Risiken minimieren und die Leistungen des Projektteams in Bezug auf Termintreue, Qualität und Budget optimieren lassen. Des Weiteren werden Projektmanagementtechniken vorgestellt, die es ermöglichen, die verschiedenen Phasen eines Projekts aufzugreifen und sich innerhalb des folgenden Projektmanagementrahmens vom Erfolg des Projekts zu überzeugen: Anlauf, Planung, Ausführung, Überwachung, Kontrolle und Abschluss.

Sie lernen das systematische Herangehen an Risiken im Projekt und wie man auch bei begrenzten Mitteln effektiv Risikomanagement für einen erfolgreichen Projektabschluss sicherstellen kann.

Das Seminar soll Sie in die Lage versetzen, mit Ihrem Projektteam die projektspezifischen Aufgaben richtig zu priorisieren und im Rahmen der zeitlichen Vorgaben und des Studienbudgets zu steuern.

Sie erhalten praxisrelevante Anregungen und nützliche Hinweise, um Ihre eigenen Projekte im Alltag effizient und kosteneffektiv steuern zu können.

Besonderer Wert wird dabei auf den Erfahrungsaustausch der Kursteilnehmer gelegt. Spezielle Fragestellungen, regulatorische Besonderheiten und Ihreprojektspezifischen Herausforderungen werden vonkompetenten Referenten und Experten auf diesem Gebiet aufgenommen und diskutiert.

Warum Projektmanagement plus

Klassische Projektmanagementausbildungen legen ihren Schwerpunkt zumeist auf eine starre und strukturierte Projektmanagementmethodik. Laut einschlägigen Studien entscheiden allerdings zunehmend Skills wie Kommunikationsfähigkeit, Moderation, Konfliktmanagement, Change- und Führungsfähigkeit über den Erfolg oder Misserfolg von Projekten. Projektmanagern kommt beim Meistern dieser Herausforderungen eine Schlüsselposition zu. Speziell hierfür haben wir das Qualifikationsprogramm 'Projektmanagement plus' entwickelt.

Die Inhalte im Überblick

• Wichtiges Projektmanagement Handwerkszeug Lernen Sie die Methoden kennen, die in jeden Werkzeugkasten gehören
• Zeitgemäße Gestaltung von Projektkommunikation Informationen zugänglich machen statt reglementieren
• Team-Dynamiken erkennen und verstehen Was behindert und was braucht mein Team?
• Konflikte bewältigen lernen Aushalten vielfältiger Meinungen in einem Raum
• Auf interne Immun-Reaktion reagieren Umgehen mit Widerständen gegen Re-Organisation
• Neue Führungsinstrumente für das Projekt-Management Tools, die das Gelernte in die Praxis zu überführen

Verpackt in einem innovativen Trainingsformat

• Dialogorientiertes Training Theorieinputs gehören der Vergangenheit an. Wir setzen auf ein dialogbasiertes Trainingsformat. Lernen Sie ohne langatmige und ermattende Vorträge. So kommt niemals Langeweile auf!
• Übung macht den Meister Sie erhalten die Chance neu Erlerntes sofort auszuprobieren. Entweder anhand eines Fallbeispiels oder direkt an einem Fall aus Ihrer beruflichen Praxis. Lösen Sie aktuelle Projektprobleme direkt im Seminar!
• Praxistransfer inklusive Der reibungslose Übergang in die Praxis liegt uns am Herzen. Unsere Trainer sind deswegen auch spezialisierte Transfercoaches, die Ihnen helfen das Gelernte in die Praxis zu überführen.

Werden Sie zum Projektmanagement-Experten und ein integrativer Faktor für erfolgreiche Projektabschlüsse in Ihrem Unternehmen. Durch die Anwendung der anerkannten PMI® Standards für Projektmanagement kombiniert mit etablierten Projektmanagement Best Practices erlernen Sie den professionellen Umgang mit Projekten und steigern so Reputation und Karrierechancen.

• Fünf Tage umfassendste Schulung für Projektmanager
• Praxisübungen und realistische Fallstudien
• E-Learning Elemente führen Sie durch alle wichtigen PMI® Prozesse
• Sie beherrschen die nötigen Fähigkeiten, um Projekte in Unternehmen, einzuführen und zu steuern
• Basiert auf dem aktuellsten Projektmanagement-Standard des PMI® (PMBOK® Guide)
• Best Practices und Praxiserfahrung aus unserer täglichen Projektarbeit
• Entdecken Sie die PMI® Wissensgebiete und meistern Sie Projektmanagement als Ganzes

Im Intensiv-Seminar lernen Sie durch Critical Chain Projektmanagement die Produktivität und Qualität zu verbessern bei gleichzeitiger Senkung der Kosten.

Durch effektive Planung und Steuerung von Projekten werden Sie in der Lage sein, zukünftig Ihre Termintreue ganz wesentlich zu steigern und die Projektdurchlaufzeiten erheblich zu kürzen.

Sie lernen Krisenpotenziale frühzeitig zu erkennen und zu entschärfen. Sie behalten in schwierigen Projektsituationen die Übersicht und können auf Störungen flexibel reagieren.

Sie erkennen, wie Ihr Team auf die Krise reagiert und wissen wie Sie Ihr Team unterstützen können und gemeinsam das Projekt erfolgreich zum Abschluss führen.

Durch diese Ausbildung erhalten Sie fundierte und umfassende Grundlagen, um Ihre Projekte zukünftig effektiv und professionell zum gewünschten Erfolg zu führen.

Die Seminartermine stellen Sie sich durch die Auswahl Ihrer Module bitte selbst zusammen. Bei Fragen nehmen Sie bitte Kontakt zu uns auf.

Sie lernen in praktischen Übungen, wie Sie die Budgetierung, Planung und Steuerung eines Projekts erfolgreich gestalten. Sie erfahren, welche Einflussfaktoren ein Projekt zum Scheitern bringen können, wie Sie eine solche Entwicklung erkennen und ihr effektiv begegnen können.   Das Seminar basiert auf den international anerkannten  Standards des Project Management Institute (PMI)

In diesem zweitätigen Seminar werden in einem workshopartigen Stil die für Projekt- und Vorhabens-management relevanten Inhalte von CMMI® im Detail und in der Übersicht erarbeitet und Umsetzungsideen und -möglichkeiten durchgesprochen. Dabei werden auch agile Konzepte wie sie z. B. in der Methode Scrum festgelegt sind, angesprochen.

Am Ende des Seminars verstehen Sie die Forderungen zum Projekt- und Vorhabens-management in CMMI® und die Gründe, warum CMMI® genau diese Forderungen aufgenommen hat. Darüber hinaus können sie Arbeitsabläufe des Projekt- und Vorhabensmanagement hinterfragen und deren Leistungsfähigkeit und Qualität verbessern.

Es konzentriert sich auf die Vertiefung der "Softskills", d. h. auf die kommunikativen und sozialen Fähigkeiten, die den Projektablauf verbessern. Im Mittelpunkt steht die Führungsaufgabe des Projektmanagers und der kooperative Umgang mit den Projektmitarbeitern. Das Seminar basiert auf den international anerkannten Standards des Project Management Institute (PMI).

• Projektmanagement Grundlagen - Projekte zielgerichtet planen und durchführen
• Projekte auf Kurs halten - Projektstatus, -diagnose und -steuerung

• Projekte erfolgreich leiten - Die richtigen Techniken in jeder Projektphase
• Projekterfolg durch effektive Führung und Zusammenarbeit
• Simulationstraining Projektmanagement

• Projektmanagement-Prozesse und -Verfahren
• Multiprojektmanagement - Erfolgsfaktor in Unternehmen
• Praxistransfer und Abschluss

Dieses Seminar ist Teil der Projektmanagement-Ausbildung mit ibo-Zertifikat. Besuchen Sie das Seminar » Projektstatus, -diagnose und -steuerung und erweben Sie das ibo-Zertifikat Projektmanagement-Fachmann/frau. » Weitere Infos

Sie erlernen die Methoden des Projektmanagements und setzen ihre erworbenen Kenntnisse in einem Übungsprojekt und Praxisbeispielen zeitnah um. Die Sommerakademie findet an zwei aufeinander folgenden Wochen jeweils von Montag bis Freitag statt (02.07. -13.07.2012). Die Prüfung ist für den 11.08.2012 in Berlin geplant.

NEU: Diese Bildungsmaßnahme ist nach dem Berliner Bildungsurlaubsgesetz (BiUrlG) anerkannt.

Sie erlernen den praxisgerechten Einsatz moderner und bewährter Projektmanagement-Instrumente in öffentlichen Verwaltungen, in Behörden, sozialen Einrichtungen und Non-Profit Organisationen NPOs.

Sie erleben, wie Sie

• die Anforderungen und Erwartung verstehen und bestmöglich umsetzen,
• Einflüsse des Projektumfeldes und aus der Politik frühzeitig erkennen und berücksichtigen,
• die Projektziele konsequent umsetzen und Ihre Ressourcen effizient und effektiv einsetzen,
• die Zusammenarbeit innerhalb Ihrer Organisation und mit externen Partnern optimieren und steuern.

Den größten Nutzen ziehen Sie aus diesem Seminar, wenn Sie Ihre Problemstellungen und konkrete Fragestellungen aus Ihrer Projektpraxis mitbringen. Wir erarbeiten zusammen mit allen Teilnehmern Best-Practice-Modelle für Sie, an denen wir die gelernten Tools anwenden.

1.     Mängel in der Projektvorbereitung und – planung-    Der Projektauftrag ist nicht geklärt und die Projektziele sind nicht klar festgelegt/formuliert. -    Das Projekt ist nicht ausreichend geplant. -    Eine Projektorganisation ist nicht geregelt. Meist bekommt ein Projekt erst einmal einen  „Titel“ ,  es werden ein Projektleiter und die Projektbeteiligten benannt und los geht’s.2.     Fehlendes Projektcontrolling in der Phase der Projektdurchführung-    Es erfolgt keine Ziel- und Kostenkontrolle u. a. , -    es ist keine Vorgehensweise festgelegt, für die Fälle in denen sich Anforderungen ändern u. /o. neu hinzukommen, -    Eskalationsregeln existieren nicht u. /o. werden nicht befolgt3.     Schwachstellen in der Projektkommunikation-    Projektmeetings werden nicht ausreichend geplant, vorbereitet und gezielt durchgeführt, -    Ein Vorgehensmodell zur Projektdokumentation fehlt, -    Kommunikationswege sind nicht transparent u. /o. werden nicht eingehalten.4.     Ein strukturierter Projektabschluss ist nicht vorgesehen-    Es ist kein Projektabschlussbericht geplant, -    es erfolgt kein Review des Projektverlaufs, -    Erfolge werden nicht gefeiert.