Sie wissen welche typbedingte Rolle Sie einnehmen, welche Rolle Ihre Mitarbeiter einnehmen und können dieses Wissen gezielt einsetzen. Was macht eigentlich ein erfolgreiches Team aus? Nur die fachlichen Eigenschaften? Nein, diese sind sozusagen die Grundvoraussetzung. Wirklich erfolgsentscheidend ist der vielgepriesene Teamgeist. Doch was macht diesen Teamgeist aus? Die Mischung aus unterschiedlichen Typen.

Wie erkenne ich den jeweiligen Typ?

Nutzen Sie die Typologie von extendedprofile. Mit dem Profil erfahren Sie zu welchem Grundtyp der Einzelne zählt und damit seine typischen Eigenschaften. Und damit erfahren Sie auch mehr über seine Stärken und Schwächen um Sie gezielter im Arbeitsprozess einzusetzen oder zu vermeiden. So braucht ein Mitarbeiter mehr Führung, der andere wünscht mehr Selbstständigkeit.

Der Ablauf

Vor dem Workshop erhält jeder Teilnehmer seinen persönlichen Online-Fragebogen, nach Beantwortung erhält jeder sein Profil zugesendet.

Daraus wird Ihr individuelles Persönlichkeitsprofil erstellt (alle Informationen werden selbstverständlich streng vertraulich behandelt)

Während des Seminars wird Ihnen das Modell zum einen in der Theorie und zum anderen anhand anschaulicher und praktischer Beispiele sowie Rollenspiel vermittelt.

Vorgehen

• Arbeit an ausgewählten Beispielen mit Austausch untereinander
• Raum für Diskussionen und Meinungsaustausch
• Das Angebot richtet sich an den administrativen Bereich des Unternehmens – Personaladministration, Lohnbuchhaltung, Buchhaltung, Assistenten der Geschäftsführung, Geschäftsführung

Welche Fragen sollten durch den Workshop beantwortet werden?

Welche Komponenten benötigt ein Unternehmen im Personalbereich?

• Aufbau von Personalstrukturen
• Interpretation und Einordnung von Tarifverträgen
• Chancen und Risiken von Strukturen

Wie definiert man eine eindeutige Stellenbeschreibung?

• Unterschied zwischen Stellenausschreibung und Stellenbeschreibung
• Unterschied zwischen Tätigkeit – Arbeitsplatz – Stelle

Welche Lohn- und Gehaltsklassen sind objektiv?

• Bewertungsmöglichkeiten
• Marktvergleiche

Gerade die heutige Auszubildenden- und Studentengeneration nütztdiese Netzwerke intensiv. Wir machen Ihr Personalmarketing fit für denoptimalen Einsatz dieser Kommunikations- und Such-Instrumente.

Innerhalb der User Group sollen die sich ver-ändernden sowie neuen Aufgaben und Herausforderungen für die Personalabteilungen von Energieversorgern diskutiert und aufbereitet werden.

Die User Group richtet sich an den Interessen und Bedürfnissen ihrer Teilnehmer aus, folgende Themen sind für das Initialisierungstreffen geplant:

• Recruiting Next Generation - Der goldene Weg?

• Employer Branding

• HR Business Partner - Anspruch und Wirklichkeit

• Change: Immer höher, immer schneller, immer weiter - Mitarbeiter und Führungskräfte auf dem Zahnfleisch!?

• SSP Strategische Personalplanung

Die Anmeldung ist verbindlich. In dem Betrag sind die Teilnahme sowie die Verpflegung während der Veranstaltung für jeweils eine Person enthalten.

Strukturierte Bewerbungsgespräche haben das Ziel, Bewerber/-innen mit ihren unterschiedlichen Persönlichkeiten und Kompetenzen möglichst objektiv hinsichtlich ihrer potentiellen Eignung für die ausgeschriebene Stelle einschätzen und vergleichen zu können. Die Fähigkeit Bewerber/-innen im persönlichen Gespräch richtig einschätzen zu können, ist von zentraler Bedeutung, um  qualifizierte Mitarbeiter/-innen zu finden. Ein hoher Qualitätsstandard im Einstellungsprozess trägt zum Gewinn hochqualifizierter Mitarbeiter/-innen bei und reduziert die Gefahr von Fehleinstellungen mit einhergehenden direkten und indirekten Kosten.

Neben den alltäglichen Gesprächen zwischen Führungskraft und Mitarbeitern gibt es auch immer wieder Situationen, die schwierig sind und in denen die gängigen Routinen nicht greifen, z. B. :

• Abmahnungs- und Kritikgespräche aufgrund von Fehlverhalten oder schlechten Leistungen
• Zielvereinbarungen
• Versetzungen

Da in diesen Mitarbeitergesprächen häufig eine Einstellungs- oder Verhaltensänderung der Mitarbeiter/-innen gewünscht ist, stellen sie zum Teil sehr hohe Anforderungen an die kommunikativen Fähigkeiten der Führungskraft.

• Diese Weiterbildung motiviert Ihre Mitarbeiter zum respektvollen und wertschätzenden Umgang um effektiv und effizient zu arbeiten.
• Sie lernen wie sie in Ausnahmesituationen sich selbst motivieren und dabei potential-orientiert, leistungsorientiert und produktiv arbeiten.
• Sie bekommen in dieser Weiterbildung alle wichtigen Kenntnisse/Methoden und In-formationen vermittelt um mit Kunden, Vorgesetzten und Kollegen professionell und authentisch zu arbeiten und dabei Ihren Aufgaben gerecht zu werden.
• Sie tragen durch Ihre Persönlichkeitsentwicklung zur Optimierung des Arbeitsklimas in Ihrem Unternehmen bei.

• Sie wollen Ihre eigene Stärken und Fähigkeiten weiterentwickeln, fördern und lernen wie man mit den eigenen Schwächen umgeht?
• Sie wollen lernen Konflikte zu erkennen und zu lösen sowie den konstruktiven Umgang mit Konflikte?
• Sie wollen das menschliche Verhalten von Ihnen und anderen besser verstehen?
• Sie wollen sich selbst in bestimmten Situationen motivieren können?
• Sie wollen Ihre Gespräche mit Kunden, Vorgesetzten und Kollegen professionell und authentisch führen können?
• Sie wollen ihre Aufgaben und Termine innerhalb eines zur Verfügung stehenden Zeitraums abarbeiten ohne dabei ihre Motivation zu verlieren?

• Diese Weiterbildung bietet eine Entwicklung zum zielbewussten und wertschätzenden Führungsverhalten.
• Sie lernen wie Sie in Ausnahmesituationen sich und das Team motivieren und dabei potentialorientiert, leistungsorientiert und produktiv arbeiten.
• Sie bekommen in dieser Weiterbildung alle wichtigen Kenntnisse/Methoden und Informationen vermittelt um Ihr Team/Gruppe erfolgreich führen zu können und dabei Ihren Aufgaben gerecht zu werden.
• Sie tragen durch Ihre Persönlichkeitsentwicklung zur Optimierung des Arbeitsklimas in Ihrem Unternehmen bei.

• Sie müssen selbst im Team/Gruppe mitarbeiten und dabei das Team/Gruppe lenken führen oder delegieren?Sie haben noch keine oder geringe Führungserfahrung?
• Sie waren gestern noch Mitarbeiter im eigenen Team und müssen/wollen plötzlich die Führung übernehmen?
• Das Wissen welches Sie für Ihre Position benötigen ist nicht mehr auf dem aktuellen Stand?
• Sie wollen Ihre Führungskompetenzen verbessern und vertiefen und dabei ihre Persönlichkeit weiterentwickeln und Ihr Potenzial optimieren?

• BGM zum festen Bestandteil der betrieblichen Personal-& Sozialpolitik und -arbeit machen
• Neues, attraktives, nachhaltiges Wirkungsfeld für Personalverantwortliche besetzen
• Attraktivität des Arbeitgebers steigern/ Image bei Bewerbern aufbauen
• Leistungsfähigkeit und Leistungsfreude der Belegschaft erhöhen und Potenziale stärker ausschöpfen
• Kennziffern wie Fehlzeiten, Fort- und Weiterbildungsbereitschaft, Verweildauer im Unternehmen und Rekrutierungsgeschwindigkeit verbessern

Wir zeigen Ihnen, worauf Sie achten sollten, wie Sie es schaffen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren, ihnen Achtung zu schenken, sie als Menschen zu behandeln. Das lohnt sich immer. Privat wie auch geschäftlich.

Wir arbeiten grundsätzlich in kleinen Gruppen bis maximal 10 Teilnehmern.

Lernen Sie richtig zu kommunizieren. Sie erleben die positiven Auswirkungen direkt!

Mittels gezielter Übungen/Bewegungsabläufen möchte ich den Mitarbeitern Spaß am Sport lehren und deren positiven nutzen für den gesamten Alltag.

Im Laufe unseres Lebens übernehmen wir laufend Ideen und Verhaltensweisen unseres persönlichen Umfeldes. So entwickeln wir unsere ganz individuelle Sichtweise und treffen auf dieser Grundlage laufend Annahmen und Einschätzungen. Dadurch begrenzen wir uns oftmals selbst in unserem Denken und in unserer Phantasie. Wenn dann noch zeitlicher Druck hinzukommt, kommen wir einfach nicht auf die zündende Idee, die wir so dringend benötigen. Mit Hilfe von Kreativitätstechniken können wir gezielt aus unserem eigenen „Denkkäfig“ ausbrechen und überraschende neue Perspektiven gewinnen, um unser volles kreatives Potenzial gezielt zu entfalten.

• Work- Life Balance – Anforderungen und Ressourcen
• Zwischen „Burn Out“ und „Bored Out“
• Die persönliche Inventur – die eigene Situation erfassen
• Möglichkeiten das eigene Leben in Balance zu halten
  

Stress ist Energie

• Wie Stress entsteht und was im Körper passiert
• Verschiedene Formen von Stress
• Wahrnehmung und Akzeptanz von Stress
• Das eigene Stresslevel erfassen – ein Stresstest
  

Techniken zum Stressmanagement

• Erste Hilfe – Atmung als Möglichkeit zur sofortigen Verringerung von Anspannung
• Kampf oder Flucht – kommen Sie in Bewegung
• Entspannungstechniken – finden sie „Ihre“ Methode heraus
• Entspannung beginnt im Kopf – die richtigen Gedanken denken
  

Die eigene Work Life Balance halten

• Work- Life Balance – Anforderungen und Ressourcen
• Zwischen „Burn Out“ und „Bored Out“
• Die persönliche Inventur – die eigene Situation erfassen
• Möglichkeiten das eigene Leben in Balance zu halten
  

Stress ist Energie

• Wie Stress entsteht und was im Körper passiert
• Verschiedene Formen von Stress
• Wahrnehmung und Akzeptanz von Stress
• Das eigene Stresslevel erfassen – ein Stresstest
  

Techniken zum Stressmanagement

• Erste Hilfe – Atmung als Möglichkeit zur sofortigen Verringerung von Anspannung
• Kampf oder Flucht – kommen Sie in Bewegung
• Entspannungstechniken – finden sie „Ihre“ Methode heraus
• Entspannung beginnt im Kopf – die richtigen Gedanken denken

• Merkmale eines funktionsfähigen Teams
• Formelle und informelle Strukturen in Teams und ihre Bedeutung für die Führung von Teams
• Phasen der Teamentwicklung und Einflussmöglichkeiten in den einzelnen Phasen durch Führung
• Bedeutung von Spielregeln und deren Einhaltung
• Rollen und Positionen von Mitarbeitern im Team
  

Teamplayer

• Teamfähigkeit der einzelnen Individuen
• Starallüren, Eremitentum und alltägliche Handicaps
• Teamtypologie – vier verschiedene Verhaltenstendenzen der Teammitglieder
• Teamverstärker – Ansatzpunkte zur Verbesserung der Arbeitszufriedenheit
• Handlungsstrategien zur Verbesserung des Teamklimas und der Teameffizienz

• Das Labyrinth zwischen Sender und Empfänger
• Die Grundtugenden der Kommunikation: Klarheit, Verständlichkeit und Eindeutigkeit
• Menschliche Informationsverarbeitung – von der Wahrnehmung bis zur Handlung
• Das Kommunikationsquadrat
• Zirkularität zwischenmenschlicher Interaktionen - wie kommunikative Teufelskreise entstehen
  

Gesprächstechniken

• Arten des Zuhörens
• „Wer fragt der führt!“ – der geschickte Einsatz von unterschiedlichen Fragetypen
• Empathie – ein Schlüssel zur gelingenden Gesprächsführung
• POWER–Talk – Grundprinzipien für gelingende Kommunikation
  

Der gezielte Einsatz von Kommunikation im Führungsalltag

• Wirkungsvolles Feedback - ein alltägliches Führungsinstrument - konkret und lösungsorientiert
• Mitarbeitergespräche gezielt einsetzten:
• Welche Arten gibt es? Wie bereite ich mich darauf vor?
  Wie führe ich ein Ziel- oder Fördergespräch?
• Die klare Formuierung von Zielvereinbarungen
  Wie – und vor allem wann- führe ich ein kritisches Gespräch

• Die wichtigsten Führungsaufgaben
• Das Rollenbild der Führungskraft - professionelle Führungsrollen
• Situativ und Mitarbeiter orientiert führen – die Führungsstile
• Leistungseinschätzung von Mitarbeitern
  

Autorität – Die Macht der Führung

• Verschiedene Formen von Autorität
• Wirkung und Auswirkung von Autorität
• Situativ und Mitarbeiter orientiert Autorität einsetzen
  

Die Führungspersönlichkeit – Die authentische Führung

• Das Selbst-, Fremd- und Wunschbild der Führungskraft
• Das DISG Modell – Ermittlung individueller Verhaltenstendenzen
• Komfortzone und Veränderungskompetenz

Schwerpunktthemen

• Abrechnung von Auswärtstätigkeiten
• Auslandstagegelder und Übernachtungsgelder
• Längere Auswärtseinsätze im In- und Ausland
• Incentive-Reisen
• Reisetätigkeit bei mehreren Arbeitsstätten
• Doppelte Haushaltsführung
• Besteuerung von geldwerten Vorteilen bei Auswärtstätigkeit

Zielsetzung/Programm

In diesem alga-Spezial-Seminar werden die Grundlagen auf Basis der aktuellen steuerrechtlich relevanten Bestimmungen unter Berücksichtigung aller BMF-Schreiben vermittelt und im Rahmen von Fallbeispielen diskutiert. Die Teilnehmer/innen erhalten das Basiswissen, um Reisekostenabrech-nungen erstellen, prüfen und bearbeiten zu können. Neben der Abrechnung von Dienstreisen im Lohnsteuer- und Umsatzsteuerrecht erfahren Sie in diesem Seminar z. B. die Regelungen bei Empfang kostenloser Mahlzeiten, längere Auswärtseinsätze im In- und Ausland und Reisetätigkeit bei mehreren Arbeitsstätten.

Inhalte / Programm

1. Der neue Begriff der Auswärtstätigkeit
   • Wegfall der Unterscheidung: Dienstreise - Einsatzwechseltätigkeit - Fahrtätigkeit
   • Folgerungen für die Praxis
   • Was ist eine "vorübergehende" Auswärtstätigkeit ?
      
2. Abrechnung von Auswärtstätigkeiten bei Arbeitnehmern mit regelmäßiger Arbeitsstätte
   • Verpflegungskosten
   • Übernachtungskosten
     • Anerkennung von Übernachtungspauschalen
     • Abgrenzung Übernachtung / Verpflegung / Frühstück
     • Wie ist ab 2008 ein Frühstück im Hotel zu behandeln ?
     • Wann kann von einer Kürzung abgesehen werden ?
   • Fahrtkosten
     • Welche Fahrten gehören zu den Fahrten bei Auswärtstätigkeit ?
     • Wegfall der 30-km-Grenze bei Arbeitnehmern mit ständig wechselnden Arbeitsstätten
     • Mitnahmeentschädigung bei Personal- bzw. Materialtransport
   • Welche Nebenkosten können anerkannt werden ?
      
3. Besonderheiten bei Auswärtstätigkeit im Ausland
   • Auslandstagegelder und Übernachtungsgelder
      
4. Längere Auswärtseinsätze im In- und Ausland
   • Wegfall der Dreimonatsfrist
   • Kann eine Auswärtstätigkeit durch Zeitablauf in eine doppelte Haushaltsführung übergehen ?
      
5. Die neue Dreimonatsfrist bei Verpflegungskosten
   • In welchen Fällen gilt diese neue Dreimonatsfrist?
   • Wie ist die Dreimonatsfrist zu berechnen, wie ist eine Unterbrechung zu erreichen?
      
6. Zunehmendes Problem der Reisetätigkeit bei mehreren Arbeitsstätten ?
   • Die "einmal-pro-Woche" Regel
   • Auswirkungen auf die Dienstwagenbesteuerung
   • home office Problematik
   • Reisetätigkeit im Firmenverbund bei mehreren Arbeitsverhältnissen
      
7. Regelungen bei Empfang kostenloser Mahlzeiten
   • Arbeitsessen und "interne Bewirtung"
   • "externe" Bewirtung bei geschäftlich veranlasster Bewirtung
   • Essen bei Seminaren
   • Wann muss gekürzt werden ?
   • Was bedeutet die 40% Kürzungsvorschrift für Mittagessen in einer Tagungspauschale ?
   • Wann gelten die Sachbezugswerte, wenn die prozentualen Kürzungen ?
      
8. Abgrenzung dienstlicher Tätigkeiten von privaten Interessen
   • Auswärtstätigkeit und Urlaub
   • Auswärtstätigkeit und Mitnahme von Begleitern (z.B. Ehegatte)
      
9. Incentive-Reisen
   • Belohnungsreisen und Abgrenzungsprobleme
   • Gruppenreisen (Verbände usw.)
   • Tagungen im Ausland
     • Tagungen und Rahmenprogramm
     • Kostenzuordnung bei gemischt veranlassten Reisen
        
10. Geschäftsfreunde
    • Bewirtungen
    • Gesellschaftliche Veranstaltungen
    • Geschenke, Einladungen zu Events
       
11. Sonderfragen bei ständig wechselnden Arbeitsstätten und Tätigkeit auf einem Fahrzeug
     
12. Doppelte Haushaltsführung ab 2008
    • Wann liegt eine doppelte Haushaltsführung vor ?
    • Was kann der Arbeitgeber erstatten ?
    • Zeitliche und beitragsmäßige Einschränkung bei Verpflegungsmehraufwand
    • Kann eine Auswärtstätigkeit durch Zeitablauf in eine doppelte Haushaltsführung übergehen ?
    • Auswärtstätigkeit während einer doppelten Haushaltsführung
       
13. Vorsteuerabzug
    • Ordnungsgemäße Rechnungen
     
14. Besteuerung von geldwerten Vorteilen bei Auswärtstätigkeit
    • Zusammenfassung von Reisen
    • Zusammenfassung der Erstattungen
    • Pauschalierung oder Individualversteuerung
    • Versteuerung von Mahlzeiten auf Dienstreisen
       
15. Neueste Rechtsprechung und Verwaltungsanweisungen

Aus technischen Gründen kann der Rabatt bei Online-Buchungen nicht angezeigt werden - wird aber bei der Bearbeitung der Seminaranmeldung berücksichtigt.

Unter Berücksichtigung der gesetzlichen Regelungen werden Sie mit den abrechnungsspezifischen Besonderheiten der Altersteilzeit vertraut gemacht. Rechtsübergreifende Gesamtzusammenhänge werden transparent. Außerdem erfahren Sie, mit welchen Prüfroutinen Sie Altersteilzeitabrechnungen auf ihre Richtigkeit hin überprüfen und somit Regressansprüche gegen den Arbeitgeber vermeiden können. Die Referenten haben langjährige praktische Erfahren und gehen insbesondere auf die Umsetzung in die betriebliche Praxis ein.

Schwerpunktthemen

• Grundsätze der Altersteilzeitarbeit
• Berechnung der Aufstockungsleistungen
• Bildung und Erfassung von Wertguthaben
• steuer- und sozialversicherungsrechtliche Auswirkungen und Gestaltungsspielräume
• Verfahren zur Prüfung der Richtigkeit der Altersteilzeitabrechnung
• Unterschied zwischen gesetzlichen und tariflichen Regelungen
• Fallbeispiele aus der Praxis

Zielsetzung/Programm

In den meisten Unternehmen existieren aufgrund der flächendeckenden tariflichen Regelungen Altersteilzeitmodelle. Der Erfolg betrieblicher Altersteilzeitmodelle hängt dabei von der optimalen Gestaltung arbeits-, steuer- und sozialversicherungsrechtlicher Spielräume ab.
In diesem Seminar wird Ihnen das erforderliche Grundwissen für die Altersteilzeitabrechnung vermittelt.
Anhand von Praxisbeispielen werden Prüfroutinen aufgezeigt, mit denen die Richtigkeit einer Altersteilzeitabrechnung überprüft werden kann.

Inhalte / Programm

• Wesentliche Rechtsgrundlagen
• Gesetzliche Voraussetzungen

• Ermittlung der Entgeltbestandteile
• Berechnung der Aufstockungsbeträge im Einzelnen nach
  • gesetzlichen Festlegungen (Übergangsfälle und Neufälle ab 01.07.2004)
  • betrieblichen Regelungen
  • Dispositionen für Neufälle
• Berechnung der Zusatzbeiträge zur Rentenversicherung
• Abwicklung von Zeiten der Zahlung von Lohnersatzleistungen (z.B. Krankengeld)
• Steuerliche Behandlung (Progressionsvorbehalt)

• Begriffsdefinition
• Berechnung und Dokumentation
• Registrierung und Darstellung nach Alternativmodellen (§ 23b SGB IV)
• Behandlung und Abwicklung in “Störfällen”
  • Ermittlung der beanspruchbaren Restbeträge
  • steuer- und beitragsrechtliche Abwicklung

• Beurteilung der Versicherungspflicht/-freiheit
• Behandlung von Privatversicherten
• Fälligkeit der Beiträge
• Berechnung und Zahlung der Beitragszuschüsse zur Kranken-, Pflege- und Rentenversicherung
• Versicherungsrechtliche Auswirkungen Arbeitsfreistellungen/-befreiungen aus betrieblichen Gründen

• Einmalzahlungen
• Sachbezüge
• Entgeltumwandlung
• Zusatzbeitrag KV und PV-Zuschlag
• Mindestnettolohntabelle und individuelles Netto
• steuer- und beitragsfreie Entgeltbestandteile
• Mehrarbeitszuschläge ohne Grundvergütung

Unter Berücksichtigung des Alterseinkünfte- und Altersvermögensgesetzes werden Sie mit der sehr komplexen Abwicklung der betrieblichen Altersversorgung vertraut gemacht. Gesamtzusammenhänge werden transparent und Lösungshilfen aufgezeigt.

Schwerpunktthemen

• Verschiedene Wege der betrieblichen Altersversorgung
• Steuer- und sozialversicherungsrechtliche Besonderheiten
• Gleichzeitige Beitragszahlung in unterschiedlichen Durchführungswegen
• Abrechnung der Auszahlungen (Versorgungsbezüge)
• Besonderheiten beim Zusammentreffen unterschiedlicher Arbeitgeber-Zahlungen

Zielsetzung/Programm

Das zum 01.01.2005 in Kraft getretene Alterseinkünftegesetz führt im Zusammenspiel mit dem schon seit dem 01.01.2002 in Kraft getretenen Altersvermögensgesetz zu einer sehr komplexen Abwicklung der betrieblichen Altersversorgung.
Das macht in der Ansparphase kompetente Beratung der Mitarbeiter/innen durch die Personalabteilung notwendig, führt aber zu vielen verschiedenen Lösungen in der Entgeltabrechnung. Auch in der Auszahlungsphase ergeben sich erhebliche Auswirkungen auf die Abrechnungspraxis, insbesondere wenn verschiedene Altersversorgungen zusammen treffen.
Wir haben im Rahmen unseres Netzwerkes der Arbeitsgemeinschaften viele Fragen gesammelt und geben Ihnen in diesem Seminar Antworten und praktische Lösungshilfen.

Grundlagen (13 Doppelstunden)

      Entwicklungsphasen von Sozialeinrichtungen

      Führungs- und Leistungskonzepte,

      Führungstile- und Methoden

      Effizientes und ergebnisorientiertes Arbeiten

      Erlösunabhängige Finanzquellen

      Grundlagen des Personalwesens Stellenbeschreibung 

Teamarbeit als Führungsinstrument  (12 Doppelstunden)

      Ziele setzen, methodisch arbeiten

      Förderung der Eigeninitiative der Mitarbeiter

      Im Team Ergebnisse erarbeiten

      Aus Erfahrung lernen, Beobachtung und Feedback

      Erfolgsanalyse, Methoden der Visualisierung

      Erreichung von Konsens, Zeitmanagement

Finanzmanagement                              ( 6 Doppelstunden)

      Kostenermittlung und Leistungsentgelte

Organisation                                          ( 6 Doppelstunden)

       Im Team Aufgaben managen

       Ressourcen entwickeln

       Organisationstruckturen  erarbeiten

       Mitarbeitertmotivation

Teams führen                                          (6 Doppelstunden)

       Mitarbeitende fördern

       Organisationsstrucktur entwickeln

       Risiken einschätzen

Die einzelnen Themen können den Wünschen des Auftraggebers individuell angepasst werden. Alle Blöcke sind einzeln vermittelbar.

Termine
auf Anfrage - wir realisieren dieses Seminar auch gerne on-demand ab 1 Teilnehmer

> Seminarbuchung-Anmeldeformular-Anfrage <

Ort
Aschaffenburg oder firmenintern

Teilnahmegebühr


auf Anfrage



Gebühr firmenintern
auf Anfrage

E-Mail
anfrage@mto-consulting.de

Leitfragen
_ Wie erreiche Ich mit Weniger mehr?
_ Was hilft Wichtiges von Unwichtigem zu unterscheiden?
_ Wie erkenne ich innere und äußere Zeitfresser?
_ Welcher Zeittyp bin ich? Welchen Einfluß haben meine Persönlichkeit und meine Einstellungen?
_ Welche und wieviel Zeitplanung ist sinnvoll?
_ Wie lassen sich die Arbeitsfreude und der Spass am Tun erhöhen?

Inhalte
_ Das Reduktionsprinzip: "reduce-to-the-max"
_ Was ist das Wesentliche: Psychologische Verfahren + Methoden Wichtigkeit zu erfassen
_ focus-on-values: Wertorientiertes Denken als Hilfsmittel
_ Priorisierungshilfsmittel im betrieblichen Kontext: Was definiert im Unternehmen Wichtigkeit?
_ Unterscheidung Wichtigkeit - Dringlichkeit
_ Die Psychologie der Dringlichkeitswahrnehmung
_ Methoden der Zeitplanung
_ Zeitplanung mit Timern und Terminplanern
_ Zeitplanung in komplexen Projekten und als Bestandteil des Projektmanagments
_ Der Umgang mit äußeren Zeitdieben
_ innere Zeitfresser, zeitraubende Einstellungen und wie Sie diese verändern können
_ Nein-Sagen, richtig Delegieren und sozial kompetenter Zeitumgang
_ der richtige Umgang mit der Zeit "anderer Leute"
_ Meetings und Besprechungen zeitoptimal gestalten
_ Arbeitseffizienz(er) und Werkzeuge rationaler Arbeitsvorgänge zu organisieren
_ So lassen sich Methoden betrieblicher Rationalisierung auf den Arbeitsalltag übertragen
_ Hilfsmittel um den Überblick auch bei komplexen Aufgaben nicht zu verlieren
_ Psychologische Strategien für Gelassenheit und die Reduktion von Zeitstress
_ Entspannungsverfahren für den persönlichen Weg zu mehr Ruhe und Ausgeglichenheit

Methode
Präsentation, Moderation, aktive Übungen, Bearbeitung von Fragestellungen der Teilnehmer

Termine 2008
Auf Anfrage

Teilnahmegebühr
Aschaffenburg = Heimvorteil für uns - Preisvorteil für Sie: Euro 1080.- zzGl. 19% MwSt.
Zürich, München, Hamburg, Köln, Berlin,.... = Heimvorteil für Sie: Euro 1580.- zzGl. 19% MwSt.
jeweils incl. Teilnahme, Unterlagen, Kaffeepause

BILDUNGSSCHECKS NRW akzeptieren wir nach Rücksprache und bei Erfüllung der
jeweiligen Vorraussetzungen gerne.

Anmeldung per email-Formular (falls sich unser email-Formular nicht öffnet, einfach per email anmelden)

> Seminarbuchung-Anmeldeformular-Anfrage <

oder einfache Anmeldung > per email <

gesucht - gefunden - gebucht - stattgefunden
unsere Seminare finden statt (keine Mindestteilnehmerzahl, maximal 5 TN) und werden nicht abgesagt*
*(vorbehaltlich höherer Gewalt und bestehender Buchung - wir behalten uns vor Termine ohne Buchung
auch kurzfristig anderweitig zu verwenden)


firmenintern
Auf Anfrage

Weitere Termine
Nicht jeder Termin passt und ein 1/2 Jahr warten dauert... Wir bieten zusätzlich zu den hier fest definierten Seminaren weitere Termine an. Wenn Sie sich für einen Zusatz- oder Ausweichtermin interessieren, senden Sie uns ein email anfrage@mto-consulting.de Wir vereinbaren in Rücksprache mit weiteren Interessenten/innen einen individuell für alle passenden Termin.

E-Mail
anfrage@mto-consulting.de

Sehen Sie bei manchen Teams und Teammitgliedern rot?

Unser Angebot dient dazu Teams wieder auf die Arbeitsaufgabe und ein positives Miteinander zu fokussieren, die bestehenden Probleme zu lösen und neue Wege des Umgangs zu erarbeiten und zu stabilisieren.

Worum es geht:
_ Teams in Krisen und Konfliktsituationen
_ fehlendes Wir-Gefühl, Bildung von rivalisierenden Parteien
_ Konfrontation, Streit und Konflikte
_ Feindseligkeiten, Auseinandersetzungen
_ problematisches Verhalten einzelner Teammitglieder / Fehlverhalten
_ Probleme mit der Teamleitung
_ Reibereien mit anderen Teams, Abteilungen oder Unternehmenseinheiten
_ Ablehnung neuer Teammitglieder, Vorgesetzter, Aufgaben und Zuständigkeiten
_ Wiederaufbau einer funktionierenden Kommunikation und Zusammenarbeit
_ Schaffung einer neu funktionierenden Ausgangsbasis unter Würdigung des negativen Zustands
_ Beachtung und Verarbeitung der negativen Gefühle, Verletzungen und Kränkungen
_ Neuausrichtung und Fokussierung des Teams auf die Arbeitsaufgabe und die Ziele

Die konkreten Inhalte, das methodische Vorgehen und die zielgruppenspezifische Ausgestaltung erarbeiten wir in Abhängigkeit von Ihrer Teamsituation sowie den konkreten Fragestellung und Zielrichtungen.

Was möglich ist:
_ Indooransätze
_ Konfliktschlichtung, Mediation
_ Teamsupervision
_ systemische und "teamtherapeutische Ansätze"
_ Moderationsverfahren für spezifische Fragestellungen
_ gruppendynamische Verarbeitung der negativen Gefühle
_ erlebens- und verhaltensaktivierende Übungen, Analogien und Metaphern
_ Outdooransätze zum Aufbrechen der festgefahrenen Muster
_ Problemlösung, Hindernisbewältigung, Kommunikationsübungen, Ideenfindung

Methode
Präsentation, Moderation, aktive Übung, Bearbeitung von Fragestellungen der Teilnehmer

weniger ist mehr 1 - 2 - 3 - 4 - 5 Teilnehmer/innen maximal

Information

Ausführliche Information
auf Anfrage

Termine
Mo 06.06. - Di 07.06.2005
weitere Termine auf Anfrage

Ort
Aschaffenburg oder bei Kunden vor Ort

Gebühr
Euro 980.- zzGl. 16% MwSt., beinhaltet sind Teilnahme, Unterlagen, Kaffeepause.

E-Mail
anfrage@mto-consulting.de

Gebühr
Euro 980.- zzGl. 16% MwSt., beinhaltet sind Teilnahme, Unterlagen, Kaffeepause.

E-Mail
anfrage@mto-consulting.de

Ausführlicher Seminarablauf
auf Anfrage

Hinweis:
Seminare mit einer beruflichen Ausrichtung finden Sie hier

Dauer
2 Tage

Termine
neue Termine für 2007 sind in Planung / auf Anfrage

Individualberatung
Gerne senden wir Ihnen auch ein Angebot zur Individualberatung. Wenn Sie diese Option nutzen möchten, senden Sie uns ein email, in dem Sie uns Ihre Thematik und persönliche Situation kurz beschreiben. Wir antworten Ihnen gerne und unterbreiten Ihnen ein individuelles Angebot.
anfrage@selbstvertrauen.de

Ort
Aschaffenburg (bei Frankfurt am Main), in unseren Seminarräumen
je nach Termin und Gruppengröße behalten wir uns eine Verlegung in andere Seminarräume vor

Teilnehmerzahl
Mindestteilnehmerzahl: 3
wird die Mindestteilnehmerazahl nicht erreicht, behalten wir uns eine Terminverlegung oder Umbuchung auf einen Folgetermin vor
Maximale Teilnehmerzahl: 12


Teilnahmegebühr
auf Anfrage
beinhaltet sind Teilnahme, Unterlagen, Kaffeepausen.

E-Mail
anfrage@selbstvertrauen.de

Teilnehmerzahl
maximal 5

Teilnahmegebühr
Aschaffenburg = Heimvorteil für uns - Preisvorteil für Sie: Euro 1080.- zzGl. 19% MwSt.
Zürich, München, Hamburg, Köln, Berlin,.... = Heimvorteil für Sie: Euro 1580.- zzGl. 19% MwSt.
jeweils incl. Teilnahme, Unterlagen, Kaffeepause


gesucht - gefunden - gebucht - stattgefunden
unsere Seminare finden statt (keine Mindestteilnehmerzahl, maximal 5 TN) und werden nicht abgesagt*
*(vorbehaltlich höherer Gewalt und bestehender Buchung)

Zusatztermine
Nicht jeder Termin passt und ein 1/2 Jahr warten dauert... Wir bieten zusätzlich zu den hier fest definierten Seminaren weitere Termine an. Wenn Sie sich für einen Zusatz- oder Ausweichtermin interessieren, senden Sie uns ein email anfrage@selbstvertrauen.de Wir vereinbaren in Rücksprache mit weiteren Interessenten/innen einen individuell für alle passenden Termin.

Gebühr firmenintern
auf Anfrage

E-Mail
anfrage@selbstvertrauen.de

Teilnahmegebühr
Aschaffenburg = Heimvorteil für uns - Preisvorteil für Sie: Euro 1080.- zzGl. 19% MwSt.
Zürich, München, Hamburg, Köln, Berlin,.... = Heimvorteil für Sie: Euro 1580.- zzGl. 19% MwSt.
jeweils incl. Teilnahme, Unterlagen, Kaffeepause

BILDUNGSSCHECKS NRW akzeptieren wir nach Rücksprache und bei Erfüllung der
jeweiligen Vorraussetzungen gerne.

Anmeldung per email-Formular (falls sich unser email-Formular nicht öffnet, einfach per email anmelden)

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gesucht - gefunden - gebucht - stattgefunden
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auch kurzfristig anderweitig zu verwenden)


firmenintern
Auf Anfrage

Weitere Termine
Nicht jeder Termin passt und ein 1/2 Jahr warten dauert... Wir bieten zusätzlich zu den hier fest definierten Seminaren weitere Termine an. Wenn Sie sich für einen Zusatz- oder Ausweichtermin interessieren, senden Sie uns ein email anfrage@mto-consulting.de Wir vereinbaren in Rücksprache mit weiteren Interessenten/innen einen individuell für alle passenden Termin.

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Kernpunkte

Wen will ich wovon, in welchem Kontext überzeugen?

Wie überzeuge ich schwierige Gesprächspartner / Verhandlungspartner / Kunden / Vorgesetzte oder Mitarbeiter?

Gibt es Unterschiede beim Überzeugen von Mann und Frau

Was überzeugt? Was setzt durch?

Welche Überzeugungstechniken gibt es?

Welche Argumentationstechniken / Fragetechniken kann ich einsetzen?

Wie kann ich auch von schwierigen Themen überzeugen?

Welche Überzeugungsstrategien passen für meine Situation, mein Ziel und mich als Person?

Was kann ich tun um Einwände, Widerstand und Blockaden gezielt zu lösen?

Wie lassen sich Gegenargumente bearbeiten?

Wie kann bei unterschiedlichen Sichtweisen verfahren werden?

as hilft bei entgegen gesetzten Zielen, Interessenkonflikten, Abteilungskonflikten zu überzeugen?

Überzeugen im 1zu1-Gespräch, Überzeugen im Rahmen von Meetings, Präsentationen, Reden und Vorträgen, welche Unterschiede gibt es, welche Gemeinsamkeiten?

Wie kann ich eine gute Argumentation aufbauen? Welche Argumente ziehen? Was unterstützt meine persönliche Argumentationsstärke? Wie finden ich eine zwingende Argumentationslogik?

Inhalte
Die im Seminar vermittelten Ansätze, Techniken und Vorgehensweisen setzen auf fünf verschiedenen Ebenen an:

Kopf
_ die Welt aus der Sicht meines Gegenübers
_ Logik und Psycho_Logik: Überzeugungsstrategien für unterschiedliche
Sichtweisen der Thematik
_ was aus dem Denken, Weltverstehen, Gedächtnis und inneren Bildern
Ihres Gegenübers hilft Ihn oder Sie zu überzeugen
_ Veränderung von Einstellungen und Sichtweisen
_ Aufbau wirksamer und logisch einleuchtender Überzeugungs- und
Argumentationsstrategien - finden geeigneter Argumente - logische
Untermauerung - Aufbau von Beweis und Evidenz

Herz
_ emotional überzeugen
_ wirksames ansprechen von Emotionen, Intuition und Gefühlen
_ wachrufen positiver Emotionen
_ Stiftung emotionaler Assoziationen
_ Umgang mit negativen Emotionen des Gegenübers
Ärger, Unsicherheit, Zweifel, Ängste, Stress,...

Bauch
_ loslassen, entspannen und innere Stärke finden
_ Gelassenheit und Ausstrahlung entwickeln
_ körperliches Selbstvertrauen und natürliche Autorität aufbauen
_ Nervosität, flaues Gefühl, Zittern und andere körperliche Zeichen
von Unsicherheit systematisch reduzieren
_ erkennen, wann das Gegenüber körperlich blockiert, Öffnung herbeiführen
_ körperliche Blockaden beim Gegenüber reduzieren


Hand
_ Sicherheit im Tun ausstrahlen
_ Überzeugungs- und Evidenzerlebnisse ermöglichen
_ überzeugendes Auftreten und sichere Körpersprache - sichere Gestik
_ souverän bleiben, die richtige Reaktion bei Pleiten, Pech und Pannen

Mund
_ sich überzeugend ausdrücken, vor Gruppen sprechen, Argumente finden
_ Argumente finden, Argumentation aufbauen, Argumentationsketten aufbauen
_ Fragestrategien, Fünfsatz-Technik, Argumentationsfiguren
_ Schlagfertigkeit und rhetorische Hilfsmittel
_ der richtige Umgang mit Kritik, Einwänden und Angriffen
_ Killerphrasen, Blockaden, ja aber, Einwandbehandlung
_ Interessenkonflikte: Konfliktlösung, Konfliktmanagement als Mittel des Überzeugens

Um klar zu sehen genügt oft ein Wechsel der Blickrichtung
Antoine de Saint Exupéry

Bei diesem Wechsel und unterstützen wir Sie und fördern Ihre berufliche und persönliche Entwicklung!

Teilnehmerzahl
maximal 5

Teilnahmegebühr
Aschaffenburg = Heimvorteil für uns - Preisvorteil für Sie: Euro 1080.- zzGl. 19% MwSt.
Zürich, München, Hamburg, Köln, Berlin,.... = Heimvorteil für Sie: Euro 1580.- zzGl. 19% MwSt.
jeweils incl. Teilnahme, Unterlagen, Kaffeepause

gesucht - gefunden - gebucht - stattgefunden
unsere Seminare finden statt (keine Mindestteilnehmerzahl, maximal 5 TN) und werden nicht abgesagt*
*(vorbehaltlich höherer Gewalt und bestehender Buchung, wir behalten uns vor Termine, für die keine Buchung besteht anderweitig zu verwenden)

Zusatztermine
Nicht jeder Termin passt und ein 1/2 Jahr warten dauert... Wir bieten zusätzlich zu den hier fest definierten Seminaren weitere Termine an. Wenn Sie sich für einen Zusatz- oder Ausweichtermin interessieren, senden Sie uns ein email anfrage@selbstvertrauen.de Wir vereinbaren in Rücksprache mit weiteren Interessenten/innen einen individuell für alle passenden Termin.


Gebühr firmenintern
auf Anfrage

E-Mail
anfrage@selbstvertrauen.de

Teilnahmegebühr
Aschaffenburg = Heimvorteil für uns - Preisvorteil für Sie: Euro 1080.- zzGl. 19% MwSt.
Zürich, München, Hamburg, Köln, Berlin,.... = Heimvorteil für Sie: Euro 1580.- zzGl. 19% MwSt.
jeweils incl. Teilnahme, Unterlagen, Kaffeepause