Ein Ziel Ihres Unternehmens ist es, die Durchlaufzeiten und Bestände zu reduzieren. Durch Verkettungsworkshops haben Sie Ihre Durchlaufzeiten bereits um mehr als die Hälfte reduziert? Bei der Produktivität in direkten Bereichen haben Sie beachtliche Fortschritte gemacht? Sie haben in Projektarbeit Ihre Rüstzeiten erheblich reduziert? Doch die Erfolge spiegeln sich nicht in Ihren Finanzkennzahlen wider? Ihre Produkte werden „teurer“, wenn Sie die Losgrößen reduzieren? In diesem Seminar werden die Wirkbeziehungen zwischen operativen Kennzahlen und Finanzkennzahlen erklärt und klassische Vorurteile reflektiert.

In diesem Seminar lernen Sie professionelle Agentur- Auswahlverfahren und -Vergütungsmodelle kennen. Durch das tiefere Verständnis der Abläufe und Zusammenhänge können Sie Projekte sinnvoll gliedern und sie damit transparenter, vergleichbarer und somit kostengünstiger machen.

Holen Sie sich in diesem Seminar das notwendige Rüstzeug, um die modernen Ansätze der Kostenrechnung und des Controllings zu verstehen und in die Praxis umzusetzen – egal ob Sie als Steuerberater Ihren Mandanten z. B. bei der Einführung einer Kostenrechnung oder der richtigen Interpretation wichtiger Kennzahlen unterstützen oder als Unternehmer diese Aufgaben selbst übernehmen wollen.

Aus dem Programm:

Controllingphilosophie für kleine und mittelständische Betriebe

• Transparenz herstellen und Bauchgefühl be- oder widerlegen
• Interne Unternehmensberatung mit dem Ziel dauerhafter Wertsteigerung
• Praktikabilität vor Genauigkeit
• Einsatz einfacher und leicht verständlicher Werkzeuge und Instrumente

Umsetzung einer einfachen Kostenrechnung

• Einsatzmöglichkeiten, Vor- und Nachteile der Voll- und Teilkostenrechnung
• Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung (Vollkostenrechnung)

• Ziele und Anwendung der Deckungsbeitragsrechnung (Teilkostenrechnung)

Operatives Controlling – Gewinn optimieren und Liquidität sichern

• Operative Umsatz-, Kosten und Ergebnisplanung
• Ausbau zur Liquiditätsplanung
• Soll-Ist-Vergleich und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen
• Produkterfolg- und Kundenwertrechnung
• Auswahl und Nutzen von Kennzahlen
• Kennzahlensysteme – nur für große Unternehmen sinnvoll?

Strategisches Controlling – Die Zukunft des Unternehmens sichern

• Unternehmens- und Umfeldanalyse
• Strategie-Entwicklung für KMUs am Beispiel der Portfolio-Analyse
• Strategische Erfolgsfaktoren für kleine und mittelständische Unternehmen

Abschluss:
Das Teilnahmezertifikat "Intensivkurs Planung Controlling Steuerung" gilt als Qualifikationsnachweis gemäß BilMoG, insbesondere § 289 HGB Lagebericht und § 289a HGB Erklärung zur Unternehmensführung

Unternehmerisches Denken und ausreichendes Kostenbewußtsein sind die Basis für den beständigen Erfolg eines Unternehmens. Eine wesentliche Rolle spielt hierbei die interne Kommunikation. Allerdings mangelt es vielen nicht-kaufmännischen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern am entscheidenden Grundwissen, um mit Vorgesetzten und Kollegen aus den kaufmännischen Abteilungen effizient zu kommunizieren. In diesem Seminar wird dieses Grundwissen vermittelt.

Häufig beginnen Seminare erst an der Tür des Seminarraums und enden dort auch wieder. Bei Cash Flow & Ko erhalten Sie ein genau abgestimmtes und in sechs Stufen optimiertes Leistungspaket. Bereits im Vorfeld ermitteln wir gemeinsam mit Ihnen Ihren persönlichen Schulungsbedarf. Und auch nach dem Seminar stehen wir allen Teilnehmern gerne zur Verfügung.

Das 3 Säulen Seminarkonzept

Cash Flow & Ko hat ein einzigartiges Seminarkonzept entwickelt, das den Teilnehmern nachhaltig den Seminarerfolg garantiert.

Säule 1: vor dem Seminar

Bereits vor dem Seminar setzen die TeilnehmerInnen den Analysebogen zur Selbsteinschätzung ein.

Säule 2: das Seminar

In den 2 tägigen Seminaren erwerben die TeilnehmerInnen ein auf die Bedürfnisse der Zielgruppe zugeschnittenes Praxiswissen.

Säule 3: nach dem Seminar

Nach den Seminaren werden die TeilnehmerInnen weiter betreut:

a) Trainings-CD und tutorielle Unterstützung garantieren Ihren Seminarerfolg.

b) Mit der Vokabel-Lern-CD (Doppel-CD: eine Audio-CD und eine CD-ROM)

lernen die TeilnehmerInnen die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Begriffe und Kennzahlen auch auf Englisch. Diese CDs sind als Lern- und Vokabel-CDs konzipiert: Die TeilnehmerInnen können sie z.B. im Auto oder auch am PC nutzen. Dabei schulen sie sowohl Ihr Hör- als auch Ihr Leseverständnis (Englisch/Deutsch und Deutsch/Englisch).

Dieses ausgefeilte Seminarkonzept sichert allen Teilnehmern schnelle und effiziente Wissensvermittlung.

Dauerhafte Markt- und Produkterfolge im Produkt- und Dienstleistungsunternehmen sind das Ergebnis systematischer und methodischer Markterkundung, Produktentwicklung, Vermarktung und Profitsteuerung. Der dabei zugrundeliegende Prozess – das Produktmanagement – spielt eine Schlüsselrolle im marktorientierten Unternehmen und wird in seiner Gesamtheit heute als spezifisches Organisationsverfahren (Process Content) realisiert.

Mit Produktmanagement wird der beste Weg zur Positionierung des Produkts bzw. einer Produktgruppe in den internen und externen Beziehungen gefunden. Dazu werden Aufgaben, Verantwortungen und Werkzeuge für Geschäftsleitung, Produktmanager, Produktteams und Beteiligte in den verschiedenen Teilprozessen festgelegt. Wie z. B. Produktpositionierung, Entwicklung der Produktideen, wettbewerbsfähige Marketingplanung, aber auch in der Lösung von Produktkrisen.

Angesichts des wachsenden Innovations-, Wettbewerbs- und Organisationsdrucks entsteht die Notwendigkeit zur klaren Definition und zur professionellen Umsetzung der mit dem Produktmanagement zusammenhängenden Verfahren und Organisationsweisen. Eine besondere Schwierigkeit besteht im Herstellen der fruchtbaren Zusammenarbeit mit den internen und externen Schnittstellen (Working Interfaces). Ebenso müssen die neue Herausforderungen wie Aufbau und Betreiben des E-Business und Erhöhung der Outsourcing-Anteile gemeistert werden.

Dieses Seminar vermittelt Ihnen das aktuelle und praktische Können für die situative Umsetzung des modernen Produktmanagements in Ihrem Unternehmen.

Abschluss: Das Teilnahmezertifikat "Controlling Kompakt" gilt als Qualifikationsnachweis gemäß BilMoG, insbesondere § 289 HGB Lagebericht und § 289a HGB Erklärung zur Unternehmensführung.

• Types of costs and their objectives- Direct and indirect costs- Fixed and variable costs- etc.
• Methods and elements of cost accounting
• Absorption costing vs. variable costing
• Process costing in procurement

Capital Investment Costing

• Make or buy decision
• Identifying the relevant costs
• Internal rate of return
• Pay back costing, ROI and ROCE

Strategic Cost Management

• Main methods of strategic cost management- Target costing- Life cycle costing- Design to cost- Costs plus pricing- etc.
• Budget process and budget cycles
• The Total Cost of Ownership (TCO) concept
• Value analysis: methods and procedures
• Price analysis based on profit margins
• Benchmarking, sources of cost indices

Performance Measurement

• How to measure the profit-contribution of purchasing
• Main Key Performance Indicators (KPI) in purchasing
• How to define and measure KPIs
• Information sources for KPIs
• How to set up purchasing controlling processes

Das Seminar zeigt die modernen Instrumente der Projektbewertung und Projektüberwachung sowie deren Einsatz an praktischen Beispielen auf. Sie lernen wie Sie Abweichungen erkennen und erfolgreich reagieren.

Rahmenbedingungen für erfolgreiches Projektcontrolling, z. B. ein effektives Berichtswesen sowie den Umgang mit psychologischen Hürden des Controllings.

Lernen Sie die Methoden der Investitionsrechnung kennen. Erfahren Sie wie die aktuellen Investitionsrechenverfahren zu einer Entscheidungsfindung beitragen können.

Professionelle   Verfahren zur Investitionsrechnung und zur Finanzwirtschaft sowie zur Unter­nehmensbewertung   und zum Risikomanagement sind für eine solide Unternehmensentwicklung   unverzichtbar. In diesem Seminar werden Ihnen anhand von Fallstudien aus der   Praxis die Mög­lichkeiten der Finanzmittelverwendung und der Investition   einschließlich des Investitionsmana­gements für den laufenden Betrieb   vorgestellt. So erhalten Sie das notwendige Know-how für einen gesicherten   Finanzierungsentscheidungsprozess.

Ein Unternehmen braucht daher Instrumente, die seinen Mitarbeitern die Erfolgswirksamkeit ihrer Aktivitäten erkennbar machen. Das gilt vor allem für die Verantwortungs- und Entscheidungsträger.

Zu diesen Instrumenten zählen vorrangig die Kostenrechnung und das Controlling – wobei Controlling heute weit mehr ist als Kontrollieren: Ein modernes Controlling dient vor allem als Frühwarnsystem sowie als Planungs- und Führungsinstrument.

Entscheidende Kennzahlen und Informationen richtig darstellen

Kurz und knapp: Bringen Sie die wichtigsten Informationen auf den Punkt

Inhalte zielgruppengerecht anpassen und visualisieren

Präsentieren Sie leicht verständlich und in ansprechender Optik