In diesem 3-Tages-Seminar erhalten Sie kompaktes arbeitsrechtliches Know-how für die praktische Personalarbeit.

Von der Einstellung, über die Vertragsgestaltung, die Rechte und Pflichten aus den Arbeitsverhältnissen, dem Teilzeit und Befristungsrecht bis hin zur Kündigungsvorbereitung und Durchführung sowie der Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates lernen Sie das Arbeitsrecht kennen.

Auch aktuelle Rechtsänderungen, wie z. B. das Pflegezeit- und das Datenschutzgesetz sind Seminarthema. Das macht diese Veranstaltung auch für Mitarbeiter aus Personalabteilungen interessant, die ihr Wissen auffrischen wollen.

Wenn Sie im Vorfeld rechtssicher handeln, vermeiden Sie teure Arbeitsgerichtsverfahren und langwierige Einigungsprozesse, wenn es zum Konfliktfall kommt.

Der Referent ist Rechtsanwalt mit langjähriger Erfahrung auf dem Gebiet des Arbeitsrechts.

Praxisbezogene Fallbeispiele unterstützen zusätzlich den Lernerfolg.

Referenten:

Dr. Martin Braun, Rechtsanwalt, WilmerHale, Frankfurt am Main

Dr. Anja Mengel, LL. M. , Rechtsanwältin, Fachanwältin für Arbeitsrecht, Sozietät Wilmer Hale, Berlin/Frankfurt am Main

I.      Block: Vertragsklauseln unter AGB-Kontrollrecht

Seit 10 Jahren unterliegen Formularverträge der AGB-Kontrolle. Viele Urteile haben gängige Klauseln verworfen – aber zugleich auch gezeigt, wie Fehler 'kontrollfest' vermieden werden können. Bereiche: Direktionsrechtsklauseln / Befristungsklauseln / Verfallsklauseln / Überstunden-Pauschalierung / Widerruf von Zulagen / Bestandsschutz-Verzicht bzw. Ausgleichsklauseln / u. dgl.

II.    Block: Bewegung im Befristungsrecht

• Wiederholte, auch langjährige Befristungen zur Vertretung ('Kettenverträge') sind lt. EuGH ausdrücklich statthaft – können aber auch in Rechtsmissbrauch umschlagen. Neue Risiken?
• Hat das BAG die verschärfte Sachgrund-Prüfung bei 'Kettenverträgen' nun abgeschafft – oder kommt sie wieder? Muss statt des letzten Zeitvertrages wieder jedes Glied der Kette geprüft werden?
• Doppelbefristung: Gestaltungsmöglichkeiten anerkannt und abgesichert!

III.   Block: Zwischenstand im Urlaubsrecht

Seit der Schultz-Hoff-Entscheidung des EuGH 'übersteht' der Urlaubsanspruch auch jahrelange Krankheitsphasen des Arbeitnehmers. Das bringt viele Folgeprobleme: Differenzierung zw. Mindesturlaub und tarifl. bzw. vertraglichem 'Mehrurlaub' / Verjährung und Verfall? / Urlaub vererben? /  (Zusätzliches) Urlaubsgeld bei dauernder Arbeitsunfähigkeit? Inzwischen versucht selbst der EuGH, die Folgen seiner Rspr. wieder einzuschränken! Übertragungsvolumen doch 'nur' 15 Monate? Weiter: Höhe des Urlaubsentgelts nach Wechsel in die Teilzeit – usw. BAG und LAG D'dorf: Urlaub nach Lebensalter ist diskriminierend!

IV.   Wichtige Einzelentscheidungen - gemischt

• Besetzung freier Arbeitsplätze mit Schwerbehinderten prüfen – auch in Privatwirtschaft und bei Besetzungsabsicht mit Leiharbeitern
• Mitbestimmung bei Einsatz von Drittpersonal / Leiharbeitnehmern
• Falschbeantwortung der Frage nach Schwerbehinderung – bei Einstellung und nach mehr als 6 Monaten
• Benachteiligung schwerbehinderter Bewerber – oder 'offensichtlich ungeeignet'?
• Vergütung nach Alter gestaffelt ist altersdiskriminierend / Übergangsregelungen?
• Wann Kürzung von Zeitguthaben auf Arbeitszeitkonto möglich?
• Außerdienstliche Aktivitäten für NPD als Kündigungsgrund im öff. Dienst
• 'BEM': Namen Betroffener an Betriebsrat – auch gegen deren Willen
• Schadensersatz wegen Beförderung männl. Mitbewerbers statt Schwangerer
• Elternzeit: Verlängerungsanspruch bei gesundheitlichen Gründen?
• Elternzeit nehmen im Anschluss an 2. Lebensjahr: Zustimmung erforderlich?
• Privatnutzung des Dienstwagens bei Arbeitsunfähigkeit länger als 6 Wochen?
• Daten ausgeschiedener Mitarbeiter von Homepage löschen!
• Arbeitszeugnis: „wir haben ihn … kennen gelernt“ - zulässig?

wird nach Aktualität weiter ergänzt

Methode Die Entscheidungen und ihre Auswirkungen werden dargestellt. Insbes. bei den Einzelentscheidungen erfolgen Auswahl und Schwerpunktsetzung nach dem Bedarf der Teilnehmer. Ein Intensiv-Seminar! Umfangreiche Seminar-Materialien: Leitsätze und Urteilsauszüge der Rechtsprechung, teilweise eingebettet in aktualisierte Script-Auszüge zu den betroffenen Themen sowie Übersichtsblätter / Ablaufschemata und Praxistipps

■ Berufs- und privatorientierte Netzwerke

■ Pflichten gegenüber dem Bewerber

■ Arbeitgeber und Arbeitnehmer in den sozialen Netzwerken

■ Private wie geschäftliche Nutzung von sozialen Netzwerkendurch den Arbeitnehmer am Arbeitsplatz

■ Schutz von Geschäftsgeheimnissen in Social Media

■ Darstellung des Arbeitnehmers im Netz und die Rechte des Arbeitgebers

■ Meinungsäußerungen des Arbeitnehmers im Netz

■ Herausgabe von Zugangsdaten, Kontaktdaten und Accounts

■ Beendigung der Nutzungsmöglichkeit

■ Firmenblogs

■ Arbeitgeberbewertungen im Web

■ Whistleblowing im Netz

■ Soziale Netzwerke und das Bundesdatenschutzgesetz

■ Kontrollmöglichkeiten des Arbeitgebers

■ Emailkontrolle

■ Internetnutzung

■ Nutzung von Smartphones und Tablets am Arbeitsplatz

■ Beweisverwertung im Gerichtsverfahren

■ Sanktionsmöglichkeiten des Arbeitgebers bei Fehlverhalten des Arbeitnehmers

■ Rechtswidrige Überwachung und deren Folge für den Arbeitgeber

■ Haftung des Arbeitgebers für den Arbeitnehmer

■ Social Media Guidelines

■ Rechte des Betriebsrats / Betriebsvereinbarung

■ Musterformulierungen und Checklisten

■ Rechtsprechung

Referenten:

Dr. Martin Brock, Fachanwalt für Arbeitsrecht, Partner, Loschelder Rechtsanwälte, Köln

Dr. Detlef Grimm, Fachanwalt für Arbeitsrecht, Partner, Loschelder Rechtsanwälte, Köln

Seminarziel

Die häufigsten Probleme und Konflikte bei der Führung von Mitarbeitern werden erläutert und praxiserprobten Lösungen zugeführt. Dabei wird immer der arbeitsrechtliche Hintergrund beachtet. Die Teilnehmer gewinnen an arbeitsrechtlicher Sicherheit und Führungskompetenz.

Methode Abfrage von Interessenschwerpunkten, Kurzreferate, Diskussion und Erfahrungsaustausch

Referenten:

Prof. Dr. Michael Kort,  Inhaber des Lehrstuhls für Bürgerliches Recht, Wirtschaftsrecht, Gewerblichen Rechtschutz und Arbeitsrecht der Universität Augsburg

Dr. Michael Schmidl, LL. M. Eur. ,  Rechtsanwalt/Maître en Droit; Fachanwalt für IT-Recht; Partner von Baker & McKenzie, München; Lehrbeauftragter der Universität Augsburg

• AGG-konforme Bewerbungsverfahren
• Bewerberauswahl
• Fragerecht des Arbeitgebers
• Backgroundchecks
• Einstellungsuntersuchungen
• E-Recruiting

Abwerbung von Mitarbeitern

• Zulässige Abwerbungsmethoden
• Schutz gegen Abwerbung
• Headhunter-Einsatz

Nachvertragliche Wettbewerbsverbote

• Anwendungsgebiete
• Reichweite
• Auswertung neuster BAG- / BGH-Rechtssprechung
• Wirksame Gestaltung / AGB-Kontrolle

Bindungsklauseln

• Kündigungsregelungen
• Rückzahlungsklauseln
• Stichtagsklauseln
• Wartezeitfristen

Vergütung

• Royalties, Retention-, Treueboni etc.
• Variable Vergütung
• Mitarbeiterbeteiligung
• Sachleistungen
• Betriebliche Altersversorgung

Arbeitszeitflexibilisierung

• Gleitzeit
• Arbeitszeitkonten
• Wertguthabenvereinbarung
• Insolvenzschutz

Internationales Talentmanagement

Das Thema Arbeitszeit befindet sich nachhaltig im Wandel. Der Fachkräftemangel, die Work-Life-Balance, kurzfristiger hoher Personalbedarf sowie ungenutzte Einsparpotenziale sind nur einige Herausforderungen, die Unternehmen heute zu bewältigen haben. Dabei ist es von elementarer Bedeutung zur Gestaltung von betrieblichen Arbeitszeiten die richtigen Stellhebel zu bedienen, damit die Arbeitszeitgestaltung auch nachhaltig flexibel umsetzbar bleibt. Neben den arbeitswissenschaftlichen Rahmenbedingungen sind auch immer die arbeitsrechtlichen Aspekte und Gestaltungsmöglichkeiten ein entscheidender Erfolgsfaktor zur zielgerichteten Einführung und/oder Optimierung des Faktors Arbeitszeit und damit des effizienten Einsatzes der wertvollen und immer knapper werdenden Ressource (Fach-)Mitarbeiter.

Das Seminar Arbeitszeitgestaltung & Arbeitsrecht bietet die einzigartige Kombination der Vermittlung von notwendigem Basiswissen und wichtigen Rahmenbedingungen zur Gestaltung von flexiblen Arbeitszeiten sowie praxisnahe Handlungsempfehlung und Best Practice Ansätze für die betriebliche Praxis.

Die bm-orga GmbH, der Spezialist für effizientes Arbeitsmanagement & Personaleinsatzplanung und Beiten und Burkhardt, eine der führenden Kanzleien für Arbeitsrecht, bieten mit diesem Seminar erstmalig ein Programm, welches in dieser Form seines Gleichen sucht.

Erfahrene Referenten vermitteln das notwendige „Einmaleins“ der Grundlagen zur Gestaltung von flexiblen Arbeitszeiten und berichten anhand von Praxisbeispielen worauf man achten muss, wie man generell vorgehen sollte und wo Fallstrike und Widerstände zu erwarten sind und wie diesen erfolgreich begegnet werden kann. Dabei wird immer wieder das Zusammenspiel von rechtlichen Aspekten und arbeitswissenschaftlichen Themen im Fokus der Veranstaltung stehen, aber auch die notwendige Verhandlungs- und Kommunikationsstrategie gegenüber den Betriebsräten, Gewerkschaften und Mitarbeitern.

Abgerundet wird diese Veranstaltung von der Möglichkeit zum praktischen Erfahrungsaustausch mit den Referenten oder auch anderen Teilnehmern des Seminars. Hierbei können dann auch individuelle betriebliche Szenarien diskutiert und besprochen werden.

------------------------------ E R S T E R  S E M I N A R T A G ------------------------------

Ausgewählte Grundlagen der Arbeitszeitgestaltung

• Aktuelle Trends
• Arbeitswissenschaftliche Grundlagen Umfeld der Arbeitszeitgestaltung bei flexiblen Anforderungen
• Arbeitsrechtliche Grundlagen („Fünf“ Säulen der betrieblichen Arbeitszeitgestaltung)

 Europarechtliche Vorgaben bzgl. der Arbeitszeitgestaltung

• Die wichtigsten Arbeitszeitrichtlinien
• Wichtige Inhalte der Arbeitszeitrichtlinien/ausgewählte EuGH-Rechtsprechung

 Gesetzliche Vorgaben bzgl. der Arbeitszeitgestaltung

• Arbeitszeitgesetz
• Arbeitsschutzgesetz

 Tarifvertragliche Vorgaben bzgl. der Arbeitszeitgestaltung

• Tarifvertrag versus Arbeitsvertrag (Günstigkeitsprinzip)
• Häufige tarifliche Vorgaben

 Betriebsverfassungsrechtliche Vorgaben bzgl. der Arbeitszeitgestaltung

• Gesetzes- und Tarifvorrang (§ 77 Abs.  3 BetrVG)
• Einzelfall versus Kollektivregelung
• Eil-/Notfälle
• Initiativrecht des Betriebsrats (§ 87 BetrVG)
• Informationsrechte des Betriebsrats (§ 80 BetrVG, § 16 Abs.  2 ArbZG)
• Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats (§ 87 BetrVG)
• Sanktionen

------------------------------ Z W E I T E R  S E M I N A R T A G ----------------------------

Gestaltungsmöglichkeiten für eine Betriebsvereinbarung

• Gestaltungsmöglichkeiten aus arbeitswissenschaftlicher Sicht
• Gestaltungsmöglichkeiten aus rechtlicher Sicht
• Umgang mit Problemen und Widerständen
• Verhandlungs- und Kommunikationsstrategie gegenüber Betriebsräten, Gewerkschaften, Mitarbeitern

Individualarbeitsvertragliche Vorgaben/Möglichkeiten bzgl. der Arbeitszeitgestaltung

• AGB-Kontrolle des Formulararbeitsvertrages
• Vereinbarung zur Regelarbeitszeit (Vollzeit oder Teilzeit)
• Annahmeverzug
• Arbeitszeitgestaltung: Überstunden
• Arbeitszeitgestaltung: Arbeit auf Abruf

Gestaltungsmöglichkeiten bei betrieblichen Arbeitszeitmodellen

• Handlungsempfehlung zur Gestaltung von Arbeitszeit
• Ausgewählte flexible Arbeitszeitmodelle aus der Praxis

Das Seminar wird bundesweit auch als Inhouse-Veranstaltung angeboten.

Interessenten unterbreiten wir auf Anfrage gern ein individuelles Angebot.

• Gesetze – Verordnungen – Tarifverträge – Betriebsvereinbarungen – Arbeitsverträge

2. Umfang des arbeitgeberseitigen Weisungsrechts

• Einteilung der Arbeit
• Bestimmung der Art und Weise der Arbeitsleistung
• Urlaubsbewilligung
• Rüge- und Abmahnungsrecht
• Ordnungsgemäße Beteiligung des Betriebsrats

3. Grenzen der Weisungsbefugnis

• Vorrang von Gesetzen, Tarifverträgen, Betriebsvereinbarungen und Arbeitsverträgen
• Arbeitszeitgestaltung: Schichtarbeit/Überstunden/Mehrarbeit
• Besonders geschützte Arbeitnehmergruppen

4. Umgang mit Störungen des Arbeitsverhältnisses

• Krankheitsbedingte Fehlzeiten (Eingliederungsmanagement u.a.)
• Leistungsmängel (Schlechtleistung, »Low Performer«)
• Verhaltensauffälligkeiten (unentschuldigtes Fehlen, Unpünktlichkeit, Missachtung von Weisungen, eigenmächtiger Urlaubsantritt, Beleidigungen, Tätlichkeiten, Alkoholkonsum u.a.)

5. Überwachung der Einhaltung gesetzlicher Schutzbestimmungen

6. Konsequenzen rechtswidrigen Führungsverhaltens

2. Die drei Rahmenbedingungen der betrieblichen Arbeitszeit

• Gesetzlicher Gesundheitsschutz
  - Verpflichtung der Führungskraft zur Überwachung der Einhaltung gesetzlicher Schutzbestimmungen

• Mitbestimmung des Betriebsrats
• Einzelvertragliche Fragen, z. B. Erforderlichkeit von Überstunden
  - Zweifelsfragen bei der Anwendung von Betriebsvereinbarungen über die Arbeitszeit

3. Personelle Einzelmaßnahmen kompetent und verantwortungsbewusst vorbereiten

• Qualifizierung der MitarbeiterInnen unter Beachtung der Beteiligungsrechte des Betriebsrats
• Rechtliche Rahmenbedingungen zur Beurteilung von Mitarbeitern
• Zielvorgaben und Zielvereinbarungen
• Umgang mit krankheitsbedingten Fehlzeiten
• Verhaltens- bzw. Leistungsbeanstandungen durch Hinweise, Ermahnung, Abmahnung
• Kündigung oder Aufhebungsvertrag (im Überblick)

4. Der Betriebsrat als Interessenvertreter der Belegschaft

• Überblick über die Beteiligungsrechte des Betriebsrats
• Das Gespräch mit dem Mitarbeiter unter Hinzuziehung eines BR-Mitgliedes (§ 82 Abs. 2 BetrVG)
• Beschwerden von MitarbeiterInnen

B. Arbeitsvertrag: Wie man es richtig macht und typische Fehler

C. Rechte und Pflichten: Versetzung, Weisungen, Betriebsübergang, Umgang mit "Low performern"

D. Beendigung: Aufhebungsvertrag, Kündigung, Zeugnis

E. Das arbeitsgerichtliche Verfahren

F. Umgang mit der Mitarbeitervertretung: Betriebsrat, Gewerkschaften & Co.

B. Diskriminierung: Relevante Kriterien

C. Rechtfertigung einzelner Ungleichbehandlungen

D. Insbesondere: Arbeitsrecht

E. Sanktionen bei Verstößen

F. Organisationen

Liebe Kolleginnen, liebe Kollegen,

die JAV hat die Pflicht, über Gesetze, Tarifverträge und Verordnungen zu wachen. Um dieser Pflicht nach zugehen, muss die JAV entsprechende Rechtskenntnisse erlangen. In diesem Arbeitsrechtseminar bekommt ihr einen fundierten Überblick über das individualrecht der Azubis sowie der Schüler/innen der Krankenpflege. Ein weiterer Schwerpunkt des Seminars werden die Beteiligungsmöglichkeiten der JAV mit entsprechenden Durchsetzungsmöglichkeiten sein. Nach dem Seminar könnt ihr sachgerecht und sicher mit diversen Arbeitsgesetzen und Kommentaren umgehen und die Auszubildenden kompetent beraten. Eine Teilnahme an JAV Grundschulung oder Qualifizierung wird nicht vorausgesetzt!

Die Beendigung des Arbeitsverhältnisses

Liebe Kolleginnen und Kollegen,

die Beendigung eines Arbeitsverhältnisses ist immer wieder ein Schwerpunkt der Betriebsratsarbeit.

In diesem Seminar werden die wichtigsten im Zusammenhang mit der Beendigung eines Arbeitsverhältnisses dargestellt, um eine verantwortungsvolle und rechtlich abgesicherte Betriebs- und Personalratsarbeit im Zusammenhang mit der Beendigung eines Arbeitsverhältnisses zu gewährleisten.

• Ausweitungen der täglichen Normalarbeitszeitgrenze
• Erleichterungen bei 4-Tage-Woche
• Kernproblem Teilzeit-Mehrarbeit: Zuschlagspflicht ab 2008
• Was tun, um unnötige Zuschläge zu vermeiden?
• Welche Durchrechnungen sind erlaubt?
• Sonderüberstunden-Erweiterungen
• Verfallsfristenhemmung bei fehlenden Arbeitszeitaufzeichnungen
• Neuordnung der Strafbestimmungen: Verschärfungen bei Nichtaufzeichnung/wiederholten Übertretungen

Altersteilzeiten

• Klärung aktueller Anspruchsfragen, insbesondere zur geblockten Altersteilzeit
• Was bringt die bevorstehende Reform?

Novelle Berufsausbildungsgesetz:

• Neues außerordentliches Auflösungsrecht bei Lehrlingen

Karenzen, Elternteilzeiten und Elternarbeitszeiten: Häufige Anspruchs- und Praxisfragen

• Was gilt unter 3 Jahren Betriebszugehörigkeit?
• Kann man den besonderen Schutz durch Vereinbarung normaler Teilzeiten ausschließen?
• Schleichende Übergänge von der Karenz in geschützte Teilzeiten?
• Aktuelles zum Arbeiten während der Karenz

Was ist beim Kinderbetreuungsgeld seit 1.1.2008 neu?

• Neues zur Dazuverdienstgrenze
• Wahlmöglichkeiten zwischen Kurz-, Mittel- und Normalleistung, auch für schon laufende Fälle

Ausbildungskostenrückzahlungen und Konkurrenzverbote

• Kerninhalte der Neuregelungen
• Wo beginnen sich besondere Risiken abzuzeichnen?
• Aktuelle OGH-Judikatur

Betriebsübungen & „freie Betriebsvereinbarungen“

• Wann verpflichten Übungen, wann nicht?
• Neuester Stand der Rechtsprechung
• Wann lassen sich Inhalte freier Betriebsvereinbarungen gemeinsam mit dem Betriebsrat auch ohne Einzelzustimmung der Betroffenen verändern?

Betriebsrätewesen: Neuere Judikatur zu Mitbestimmungs- und Organisationsfragen:

• Fingerscanning-Entscheidung: Auswirkungen auf Kontrollsysteme
• Gemeinsamer Betrieb von Konzernunternehmen
• Schriftformgebot bei Betriebsvereinbarungen
• Sozialplaninhalte
• Erzwingbare Betriebsvereinbarung zum Einsatz überlassener Arbeitskräfte

Betriebsübergangsfragen: Neueste Judikatur

All-in-Klauseln: Neuester Stand

• Was solche Vereinbarungen leisten, was nicht
• Irrtümer und Fehler
• Verzicht auf Arbeitszeitaufzeichnungen?

Freie Dienstverträge – gibt es sie noch?

• Neue Judikaturlinie: wie reagieren?
• Gesetzliche Neuerungen seit 1.1.2008

Probezeitauflösungen: Was bedeutet der neue Diskriminierungsschutz im GIBG?

Befristungen: Einsatzmöglichkeiten, Begrenzungen, Herausforderungen

• Zeitliche Bestimmtheit und Vertretungsbefristungen
• Gültige Erstbefristung
• Gefahren aus GleichbG & BehEG?
• Höchstbefristung (Befristung mit Kündigungsklausel): Wann empfehlenswert, wann nicht mehr?
• Ablaufshemmungen bei Schwangerschaft: aktueller Rechtsprechungsstand und Diskriminierungsaspekte

Zeitabläufe und Auslaufmitteilungen: Wann sind sie besonders zu empfehlen?

• Neuer Fortsetzungs- oder Schadenersatzanspruch bei diskriminierendem Zeitablauf!
• Einengung der Kündbarkeit durch verbotene Motivkündigungen
• Aktueller Stand ausdrücklicher und versteckter verbotener Kündigungsmotive, insbesondere im Kontext des Elternschutzes
• Besondere Arbeitgeber-Probleme aus Beweislastverteilungsregeln (Gesetze und aktueller Rechtsprechungsstand)
• Richtiges Vorbeugen und Reagieren

Sozialschutz bei Kündigungen: Anfechtbarkeit wegen Sozialwidrigkeit

• Aktuelle Stärke?
• Wie vorbeugen?
• Anfechtungsgrund wesentlicher Interessenbeeinträchtigung
• Arbeitnehmerbedingte Kündigungsgründe z.B. zu viele Krankenstände
• Betriebsbedingte Gründe, insbesondere Rationalisierungskündigungen (Auflassen von Arbeitsplätzen), unternehmerische Gestaltungsfreiheit, aber soziale Gestaltungspflicht des Arbeitgebers

Angesprochen werden folgende rechtliche Grundlagen:
Kündigungsschutzgesetz
Betriebsverfassungsgesetz
Teilzeitarbeitsgesetz
Bundesdatenschutzgesetz
Arbeitszeitordnung
Berufsbildungsgesetz
Jugendarbeitsschutzgesetz
Arbeitsstättenverordnung
Bundesurlaubsgesetz
Mutterschutzgesetz
und andere

Aushangpflicht

Auf Grundlage der Gesetze wird dargestellt in welchem Umfang der Arbeitgeber einer Aushangpflicht nachkommen muss.
Einrichtung von Beauftragten
In einzelnen Fällen kann es zur Verpflichtung eines betrieblichen Beauftragten kommen (Beispiel: BDSG).
Die Aushangpflicht wird an Hand der jeweiligen Grundlagen dargestellt.
Anwendung an Hand konkreter Konfliktsituationen der betrieblichen Praxis

Ihr Nutzen/ Ziele

Sie erlangen sofort umsetzbare Ergebnisse und Sicherheit in der Anwendung bestimmter Rechtsgrundlagen,
wissen die Geltungsbereiche einzuordnen.

Methoden:
Kurzvorträge
Fallbeispiele
Diskussionen

Angesprochen werden folgende rechtliche Grundlagen:
Kündigungsschutzgesetz
Betriebsverfassungsgesetz
Teilzeitarbeitsgesetz
Bundesdatenschutzgesetz
Arbeitszeitordnung
Berufsbildungsgesetz
Jugendarbeitsschutzgesetz
Arbeitsstättenverordnung
Bundesurlaubsgesetz
Mutterschutzgesetz
und andere

Aushangpflicht

Auf Grundlage der Gesetze wird dargestellt in welchem Umfang der Arbeitgeber einer Aushangpflicht nachkommen muss.
Einrichtung von Beauftragten
In einzelnen Fällen kann es zur Verpflichtung eines betrieblichen Beauftragten kommen (Beispiel: BDSG).
Die Aushangpflicht wird an Hand der jeweiligen Grundlagen dargestellt.
Anwendung an Hand konkreter Konfliktsituationen der betrieblichen Praxis

Ihr Nutzen/ Ziele

Sie erlangen sofort umsetzbare Ergebnisse und Sicherheit in der Anwendung bestimmter Rechtsgrundlagen,
wissen die Geltungsbereiche einzuordnen.

Methoden:
Kurzvorträge
Fallbeispiele
Diskussionen

regelmäßige Informationen und Erfahrungsaustausch zu arbeitsrechtlichen Entscheidungen und Problemstellungen; Aufarbeitung der gesamten Rechtsprechung des BAG; Beantwortung von Fragen der Teilnehmer vor Ort; Überblick der bestehenden und zu erwartenden gesetzlichen Neuregelungen und Änderungen; Erarbeitung einer praxisorientierten Dokumentation der Rechtsprechung mit Kurzkommentierung durch den Moderator; Informationstransfer an die ARGE-Teilnehmer auch zwischen den Veranstaltungen; begrenzte Teilnehmerzahl - halbjähriges Treffen der Teilnehmer; begrenzter Kosten- und Zeitaufwand durch ortsnahe Veranstaltungen

Die Tagesordnung veröffentlichen wir im 3. Quartal 2008.

regelmäßige Informationen und Erfahrungsaustausch zu arbeitsrechtlichen Entscheidungen und Problemstellungen; Aufarbeitung der gesamten Rechtsprechung des BAG; Beantwortung von Fragen der Teilnehmer vor Ort; Überblick der bestehenden und zu erwartenden gesetzlichen Neuregelungen und Änderungen; Erarbeitung einer praxisorientierten Dokumentation der Rechtsprechung mit Kurzkommentierung durch den Moderator; Informationstransfer an die ARGE-Teilnehmer auch zwischen den Veranstaltungen; begrenzte Teilnehmerzahl - halbjähriges Treffen der Teilnehmer; begrenzter Kosten- und Zeitaufwand durch ortsnahe Veranstaltungen

Die Tagesordnung veröffentlichen wir im 3. Quartal 2008.

regelmäßige Informationen und Erfahrungsaustausch zu arbeitsrechtlichen Entscheidungen und Problemstellungen; Aufarbeitung der gesamten Rechtsprechung des BAG; Beantwortung von Fragen der Teilnehmer vor Ort; Überblick der bestehenden und zu erwartenden gesetzlichen Neuregelungen und Änderungen; Erarbeitung einer praxisorientierten Dokumentation der Rechtsprechung mit Kurzkommentierung durch den Moderator; Informationstransfer an die ARGE-Teilnehmer auch zwischen den Veranstaltungen; begrenzte Teilnehmerzahl - halbjähriges Treffen der Teilnehmer; begrenzter Kosten- und Zeitaufwand durch ortsnahe Veranstaltungen

Die Tagesordnung veröffentlichen wir im 3. Quartal 2008.

Schwerpunktthemen

• Aktuelle gesetzliche Entwicklungen
• Neueste Rechtsprechung des EuGH und BAG
• Neue Entwicklungen bei Teilzeit und Befristung
• Aktuelle Entwicklungen im AGG

Zielsetzung/Programm

Erfolgreiche Personalarbeit erfordert fundiertes Rechtswissen! Unser erfahrener Referent hilft Ihnen, Fehler durch die richtige Vorgehensweise im Vorfeld zu vermeiden und verdeutlicht anhand vieler Praxisbeispiele, welche Fallstricke Sie von der Einstellung bis zur Kündigung beachten müssen.

Das Seminar informiert kompakt über geplante und verabschiedete gesetzliche Neuregelungen und gibt einen Überblick der wichtigsten EuGH- und BAG-Entscheidungen. Die Teilnehmer erhalten eine umfangreiche Seminardokumentation.

• Aktuelle gesetzliche Entwicklungen

• Neueste Rechtsprechung

• Entwicklungen im Einzelarbeitsvertragsrecht

• Entwicklungen im Tarif- und Betriebsverfassungsrecht

• Kündigungs- und Bestandsschutzrecht

• Besonderheiten bei Änderungskündigungen

• Sozialrecht

• Neue Entwicklungen bei Teilzeit und Befristung

• Neue Entwicklungen im Recht der Allgemeinen Geschäftsbedingungen

• Aktuelle Entwicklungen im AGG

Schwerpunktthemen

• Arbeitsrecht und soziales Schutzprinzip
• Arbeitsverträge und Abgrenzung von anderen Formen des Arbeitseinsatzes
• Haupt- und Nebenpflichten aus dem Arbeitsverhältnis
• Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz
• Arbeitszeitgesetz
• Das Betriebsverfassungsgesetz
• Das Kündigungsschutzgesetz und der besondere Kündigungsschutz
• Betriebliches Eingliederungsmanagement
• Aufhebungsverträge und Abwicklungsverträge

Zielsetzung/Programm

Durch die umfassende Rechtsprechung und ständige Neuerungen ist das komplexe Feld des Arbeitsrechts schwer zu überblicken. Als Unternehmer, Führungskraft oder Personalverantwortlicher kommen Sie ohne fundierte arbeitsrechtliche Kenntnisse nicht aus. Schon aus Kostengründen müssen Sie das arbeitsrechtliche Tagesgeschäft und selbst problematische Situationen ohne fachanwaltliche Begleitung eigenverantwortlich bewältigen.
Dabei gilt das Arbeitsrecht selbst unter Juristen als eines der schwierigsten Rechtsgebiete: die einzelnen oft umständlich formulierten Vorschriften sind nicht nur in diversen Gesetzen und Verord-nungen verstreut; ihr Verstehen setzt auch immer die Kenntnis der aktuellsten Rechtsprechung voraus. Erschwerend kommen die Überschneidungen mit dem Sozial- und Steuerrecht hinzu.
Der gesamte Komplex Arbeitsrecht ist dem Wandel unterworfen, wie kein anderes Rechtsgebiet. Dieses Intensiv-Seminar vertieft Ihre Grundlagenkenntnisse im Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht. Alle Themengebiete von der Einstellung bis zur Entlassung werden unter der Berücksichtigung des jeweils aktuellen Rechts behandelt.
Das Seminar fasst für Sie alle wichtigen Änderungen bzw. Neuregelungen kompakt und verständlich zusammen. Zudem werden Ihnen die Auswirkungen aktueller Urteile präsentiert. So vertiefen Sie Ihre Kenntnisse zum aktuellen Arbeitsrecht und erhalten wertvolle Tipps für die Praxis.
Angesprochen sind Leiter, Mitarbeiter im Personalwesen sowie Rechtsabteilungen, Betriebs- und Personalräte, die bereits über Grundkenntnisse im Arbeitsrecht verfügen.

• Arbeitsrecht und soziales Schutzprinzip
   
• Die das Arbeitsrecht beherrschenden Rechtsquellen
  • Grundrechte im Arbeitsverhältnis
  • Das Arbeitsrecht der Europäischen Gemeinschaft
  • Zwingendes Gesetzesrecht
  • Richterrecht
  • Der Tarifvertrag
  • Die Betriebsvereinbarung
     
• Die Begründung des Arbeitsverhältnisses durch Vertrag
  • Vertragsanbahnung
  • Auskunftspflichten und Datenerhebung
  • Eignungsuntersuchungen
  • Die Beteiligung des Betriebsrates
  • Anfechtung des Arbeitsvertrages
  • Das Diskriminierungsverbot aus § 611a BGB
  • Die Zulässigkeit befristeter und zweckbestimmter Verträge
  • Besonderheiten der Teilzeitarbeit
     
• Die Abgrenzung des Arbeitsvertrages von anderen Formen des Arbeitsplatzes
  • Der freie Mitarbeiter
  • Dienst- und Werkverträge
  • Arbeitnehmerüberlassung
  • Kontrollrechte des Betriebsrats
     
• Die wechselseitigen Haupt- und Nebenpflichten aus dem Arbeitsverhältnis
  • Der Inhalt der Arbeitspflicht
  • Das Direktionsrecht des Arbeitgebers
  • Der Grundsatz der Gleichbehandlung
  • Die Interessenwahrnehmungspflicht der Arbeitsvertragsparteien
  • Die Zahlung des Arbeitsentgelts
  • Die Entgeltfortzahlung bei Arbeitsunfähigkeit
  • Arbeitsverhinderung aus persönlichen Gründen
  • Betriebs- und Wirtschaftsrisiko des Arbeitgebers
     
• Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz
  • Erste Erfahrungen
     
• Grundzüge des Urlaubsrechts
  = Handlungsempfehlungen für die Arbeitgeber
   
• Grundzüge des Arbeitszeitrechts
   
• Der Betriebsübergang nach § 613a BGB und seine rechtliche Bedeutung für das Arbeitsverhältnis
  • Besonderheiten des UmwG
  • Funktionsnachfolge
     
• Das Betriebsverfassungsgesetz
  • Der Grundsatz der vertrauensvollen Zusammenarbeit
  • Gewerkschaft und Mitbestimmung
  • Die Regelungsprärogative der Tarifvertragsparteien
  • Informationspflichten des Arbeitgebers gegenüber dem Betriebsrat
  • Die Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten
  • Ordnungsverhalten der Arbeitnehmer
  • Verkürzung und Verlängerung der betriebsüblichen Arbeitszeit
  • Technologien mit Überwachungscharakter
  • Betriebliche Lohngestaltung
     
• Die Mitbestimmung in personellen Angelegenheiten
  • Allgemeine personelle Angelegenheiten
    • Personalplanung
    • Personalfragebogen
    • Beurteilungsgrundsätze
    • Betriebliche Berufsbildungsmaßnahmen
  • Einstellung, Eingruppierung, Umgruppierung, Versetzung
  • Vorläufige Personalmaßnahmen
  • Kündigung
  • Der Weiterbeschäftigungsanspruch (§ 102 Abs. 5 BetrVG)
  • Die Mitbestimmung in wirtschaftlichen Angelegenheiten
  • Die Beteiligung des Wirtschaftsausschusses
  • Die Betriebsänderung
  • Das Einigungsstellenverfahren
     
• Das Kündigungsschutzgesetz
  • Das Prinzip der Verhältnismäßigkeit
  • Dringende betriebliche Gründe
  • Gründe in der Person
  • Gründe im Verhalten
     
• Der besondere Kündigungsschutz
  • Schwerbehinderte
  • Mutterschutz und Erziehungsurlaub
  • Funktionsträger der Betriebsverfassung
     
• Die Kündigung aus wichtigem Grunde
   
• Der Aufhebungsvertrag oder Abwicklungsvertrag
  • Aufklärungspflichten
  • Abfindungsregelung
  • Sozial- und steuerrechtliche Behandlung
     
• Das betriebliche Eingliederungsmanagement
   

Hinweis:

Durch geplante Gesetzgebungsreformen sind nach Drucklegung inhaltliche Änderungen zu erwarten, die zum Zeitpunkt des Seminars selbstverständlich berücksichtigt werden.

Inhalte:

Im Einzelnen werden behandelt:

Beendigung von Arbeitsverhältnissen

·        Rechtssichere Vorgehensweise des Arbeitgebers

·        Schriftformerfordernis

·        Fristen

·        Betriebsratsanhörung

Arten von Kündigungen

·        Ordentliche Kündigung

·        Außerordentliche Kündigung

·        Änderungskündigung

·        Druckkündigung

·        Verdachtskündigung

Kündigungsgründe

·        Betriebsbedingte Kündigung

·        Verhaltensbedingte Kündigung

·        Personenbedingte Kündigung

Abmahnung

·        Abmahnungsprozess

·        Abmahnung in Sonderfällen

Abfindung

·        Höhe und Anrechnung der Abfindung

·        Steuerrechtliche Behandlung von Abfindungen

Aufhebungs- und Abwicklungsvertrag

·        Gibt es für den Abschluss eines Aufhebungsvertrages eine Bedenkzeit?

·        Kann man vom Aufhebungsvertrag zurücktreten?

·        Welche Rechtsfolgen hat ein Aufhebungsvertrag?

·        Neues BFG Urteil – Aufhebungsvertrag trotz Sperrzeit!

Kündigungsschutz

• Der allgemeine Kündigungsschutz
• Die abgestuften Regelungen zur Betriebsgröße
• Der besondere Kündigungsschutz
  • für Mitglieder von Personalvertretungsorganen (und Mitglieder von Wahlvorständen)
  • für werdende Mütter und Mitarbeiter/Innen in Elternzeit
  • für Schwerbehinderte
  • für Auszubildende

tarifrechtliche Kündigungsschutzbestimmungen

Inhalte:

Im Einzelnen werden behandelt:

Arbeitszeit:
• Teilzeitbeschäftigung während der Elternzeit
• Freizeitausgleich für die Teilnahme an einer Betriebsratsschulung
• Verteilung der Arbeitszeit bei Teilzeitarbeit
• Reisezeiten von Personalratsmitgliedern bzw. Betriebsratsmitgliedern
• Überstundezuschläge
• Gleitzeit
• Arbeitszeitflexibilisierung
• Umwandlung eines Vollzeitarbeitsplatzes in zwei Teilzeitarbeitsplätze
• Bereitschaftsdienst

Betriebsübergang:
• Widerspruchsrecht
• Voraussetzungen des Betriebsübergangs

Entgelt / Eingruppierung:
• Tarifbindung bei Austritt aus dem Arbeitgeberverband
• Entgeltzahlung bei Anfechtung und Nichtigkeit des Arbeitsvertrages

Mitbestimmung:
• Mitbestimmung bei Arbeit am Karnevalsdienstag
• Versetzung innerhalb eines Gemeinschaftsbetriebes
• Vertragsstrafen bei Verletzung von Mitbestimmungsrechten?
• Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz

Einstellung / Vertragsgestaltung:
• Zustimmungsverweigerung bei Störung des Betriebsfriedens
• Rückzahlung von Ausbildungskosten
• Vereinbarung von Vertragsstrafen

Entgeltfortzahlung:
• Missbrauch der Entgeltfortzahlung
• Entgeltfortzahlung bei Arbeitsunfähigkeit am gesetzlichen Feiertag

Urlaub:
• Urlaubsabgeltung bei Altersteilzeit im Blockmodell?

Befristung:
• Unterzeichnung der Befristungsvereinbarung nach Arbeitsantritt
• sachgrundlose Befristung bei Vorbeschäftigung des Arbeitnehmers

Aufhebungsvertrag:
• Fälligkeit der Abfindung
• Anfechtung und Widerruf des Aufhebungsvertrages
• Schriftform

Kündigung:
• Schriftform der Anhörung
• rechtlich einwandfreie Anhörung des Betriebs- bzw. Personalrats
• Kündigung eines Ausbildungsverhältnisses nach vorangegangenem Arbeitsverhältnis
• Teilnahme an Betriebsrats- bzw. Personalratswahl nach ordentlicher Kündigung?
• Sozialauswahl
• Massenänderungskündigung
• Besonderheiten der Kündigung von Betriebs- und Personalratsmitgliedern
• Kündigung von tariflich unkündbaren Mitarbeitern
• Auflösungsantrag