Summercamp Controlling - Lehrgang von Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH

Das Summer-Camp „Controlling“ soll den Teilnehmern theoretischfundiertes Wissen und praxisorientiertes Know-how zum State-of-the-art des Controllings vermitteln. Dabei wird aufbauend auf der Entwicklung des Controllinggedankens die operative und strategische Nutzung des Controllings aufgezeigt, wie auch dessen Anwendung in Planung, Steuerung und Berichtswesen.

1. Tag: Führung & Controlling

2. Tag: Planung & Budgetierung

3. Tag: Kosten- und Leistungsrechnung / Kostenmanagement

4. Tag: Strategisches Controlling

5. Tag: Berichtswesen und Präsentationen

 

Lehrgangs-Inhalte

THEMEN DES 5-TAGES-CAMPS:

1. Tag: Führung & Controlling Führung als Gestaltungs- und Steuerungsaufgabe Steuerungsphilosophie des Controlling Steuerungssysteme im Controlling Steuerungsdifferenzierung im Controlling Abendveranstaltung: Get together

2. Tag: Planung & Budgetierung Integrierte Planung: Teilplanungen und Integrationsmethoden Planung und Budgetierung: Planungsmethoden, Budgetarten und -systeme Aktuelle Entwicklungen: Better, Beyond und Advanced Budgeting sowie Advanced Planning Abendveranstaltung: Controller meets Sport

3. Tag: Kosten- und Leistungsrechnung/Kostenmanagement Strukturierung des Rechnungswesens: Extern, intern und international Voll- und Teilkostenrechnungen sowie Fixkostenmanagement Prozesskostenmanagement und Target Costing

4. Tag: Strategisches Controlling Strategische Steuerungsgrößen Strategieformulierung und Wertsteigerungsanalysen Strategieimplementierung und Balanced Scorecard Abendveranstaltung: Controller meets Sport

 5. Tag: Berichtswesen und PräsentationenGestaltung von Berichten: Aufbau, Design und Charteinsatz Kennzahlen und Kennzahlensysteme Präsentation von Berichten Moderation von Sitzungen Methodik/Didaktik:

Interaktiver Vortrag, Fallbeispiele und -studien

Lernziele

Ziel des Summer-Camps „Controlling“ ist es, den Teilnehmern eine gleichzeitig tiefgreifende wie auch praxiserprobte Wissensbasis zu vermitteln, mit der sie dann mit Hilfe der Controllingphilosophie und der dazugehörigen Instrumente in ihren Unternehmen als „Sparringpartner des Managements“ agieren können.

Zielgruppen

Mitarbeiter aus den Bereichen Controlling, Finanz- und Rechnungswesen, interessierte Führungskräfte und qualifizierte Fachkräfte, Unternehmer, Vorstände, Geschäftsführer.

SG-Seminar-Nr.: 1386479

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