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Eine erfolgreiche Projektdurchführung erfordert ein zielgerichtetes Projektmanagement. Die Berücksichtigung von Kosten, Zeit und Qualität ist Grundlag. . .

Lehrgang-Inhalte

Eine erfolgreiche Projektdurchführung erfordert ein zielgerichtetes Projektmanagement. Die Berücksichtigung von Kosten, Zeit und Qualität ist Grundlage für den Projekterfolg und erfordert von Ihnen Kenntnisse der Projektmethodik, eine praktische Vorgehensweise und ein hohes Maß an sozialer Kompetenz. Der schriftliche Lehrgang Projektmanagement vermittelt Ihnen systematisch relevantes Wissen, um Projekte konsequent und zeitoptimiert zu planen, zu steuern und erfolgreich zum Abschluss zu bringen. Fachliche Leitung: Prof. Dr. Johann Nagengast Diplom-Kaufmann, Professor für Internationales Management und Projektmanagement, Hochschule Deggendorf. Schwerpunkte: Internationales Projektmanagement, Kommunikation und Präsentation. Tätig für namhafte deutsche, spanische und amerikanische Firmen. Inhalte Lektion 1: Grundlagen des Projektmanagements und erfolgreicher Projektstart Thorsten Reichert - Was ist ein Projekt, welche Projektarten gibt es? - Projektmanagementmodelle. - Die Phasen eines Projekts. - Zentrale DIN-Normen im Projektmanagement. - Anforderungskatalog, Auftragsklärung und Zieldefinition. - Einfache Risikobetrachtung und Stakeholder-Analyse. - Projektstrukturierung. - Der Projektauftrag und ein gutes Projekt-Kick-off. Lektion 2: Projektplanung Thorsten Reichert - Ziele und Bedeutung der Projektplanung. - Verfahren der Aufwandsschätzung. - Termin- und Ressourcenplanung. - Risiko- und Kostenplanung. - Optimierung der Gesamtplanung. Lektion 3: Projektorganisation Ulrich Nägele - Einzelprojektorganisation. - Rollen, Verantwortung und Verbindlichkeiten. - Interne und externe Auftraggeber. - Variationen der Projektorganisation. - Unternehmens- und Projektorganisation. - Organisatorische Konflikte, Zusammenspiel von Linien- und Projektorganisation. - Multiprojektmanagement. - Bedeutung innovationsfreundlicher Strukturen in Unternehmen für Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftssicherung. - Einführung von Projektmanagement im Unternehmen. Lektion 4: Projektsteuerung Thorsten Reichert - Projektsteuerung im Überblick. - Projektbewertungsverfahren. - Projektverfolgung auf Basis der Projektplanung. - Ganzheitliche Analyseverfahren (z. B. Meilensteintrendanalyse, Earned Value Analyse). - Maßnahmen der Projektsteuerung. - Projektreporting und Hinweise zur Projektdokumentation. Lektion 5: Projektabschluss Sabine Peipe - Projekte richtig beenden. - Ziele und Voraussetzungen für den Projektabschluss. - Projektübergabe. - Projekte gezielt auswerten. - Projektabschlussbericht. - Wissensmanagement im Projekt. Lektion 6: Internationale Projekte Ulrich Nägele Peter M. Haller - Entstehen und Überwinden von Barrieren in der multikulturellen Kommunikation und Zusammenarbeit. - Umgang mit anderen Machtsystemen, individuellen und kollektiven Organisationsformen. - Angleichen der Sprache, Klären von Begriffsdefinitionen und unterschiedlichem Zeitverständnis. - Kulturbedingte Konflikte im Projekt vermeiden, erkennen und lösen. - Schaffung von tragenden Beziehungen in Projekten. - Anpassung der Meetingtechnik und der Art der Zusammenarbeit. - Führung und Führungsstil im internationalen Projekt. - Variationen der Projektmanagementmethodik im internationalen Kontext. - Der ideale internationale Projektmanager. Lektion 7: Risiko- und Claim-Management Horst Harrant - Begriffsklärung: Risiko, Chance, Claim, Change Request. - Voraussetzungen für erfolgreiches Risikomanagement. - Risikomanagement in der Projektorganisation. - Projektrisiken, Chancen und Claims identifizieren. - Risikoanalyse und Priorisierung. - Maßnahmen zur Beherrschung von Risiken und Claims. Lektion 8: Führungskompetenz und Kommunikation Sabine Peipe - Person und Rolle des Projektleiters. - Praxis der Projektleitung und des Teamleading. - Möglichkeiten und Grenzen des Motivierens in Projekten. - Führung und Kommunikation: Führung in der Projektarbeit, Kommunikation in Projekten. - Konflikte und Krisen. e-Training: Konfliktmanagement Wann immer Menschen zusammenarbeiten, treffen unterschiedliche Meinungen aufeinander. Wer professionell mit Konflikten umgeht, kann diese frühzeitig erkennen, entschärfen und lösen. Missverständnisse und Probleme in der Projektzusammenarbeit können so vermieden werden. Lektion 9: Professionell moderieren und präsentieren für Projektmanager Prof. Dr. Johann Nagengast - Richtiger Umgang mit den Präsentationsmedien. - Kommunikation und Rhetorik. - Moderation: Arten von Sitzungen, Vorbereitung unter projektspezifischen Aspekten. - Nachbereitung von Sitzungen als Baustein des Erfolgs. - Störungs- und Konfliktmanagement. Ihr Nutzen - Praxisnah und kompakt erhalten Sie fundiertes Grundlagen- und Vertiefungswissen und bauen damit Ihre Kompetenz für ein effizientes Projektmanagement auf und aus. - Sie lernen die wichtigsten Methoden und Instrumente des Projektmanagements kennen , um Projekte professionell zu planen, zu steuern und erfolgreich abzuschliessen. - Sie weisen die für die PMP®-Prüfung vorausgesetzten 35 Seminarkontaktstunden nach. Das neue Lernkonzept Gerade in der Selbstlern-Situation ist ein gut durchdachter Mix an Inhalten, Methoden und Unterstützung unerlässlich. Dieses moderne Blended Learning-Konzept erleichtert Ihnen das Lernen und sichert Ihren Lernerfolg. Rundum-Lernservice Wir kümmern uns um Sie: Ein strukturierter zeitlicher Ablauf, organisatorische Begleitung und konkrete praktische Lerntipps bieten die optimale Voraussetzung für stressfreies Lernen. Fach-Lektionen Die Auswahl der Themen orientiert sich an der Praxis, die Inhalte sind auf aktuellem Stand, von erfahrenen Experten didaktisch aufbereitet. Die Unterlagen sind klar strukturiert und selbsterklärend, perfekt zum Nachschlagen. Online-Lernplattform Lernen Sie mobil – wann und wo Sie wollen. Nutzen Sie die Mediathek als Wissensdatenbank und profitieren Sie von zusätzlichen Arbeitshilfen. Sie können jederzeit auf Ihre Lerninhalte zugreifen – auch per iPad – so haben Sie das Klassenzimmer immer in der Hand. Lern-Transfer Angepasst auf Ihre Selbstlern-Situation liegt der Fokus der Didaktik auf dem Transfer des Gelernten in Ihren Berufsalltag. Die durchdachte Aufbereitung der Themen, der Medienwechsel und die eigenverantwortlichen Erfolgskontrollen sichern Ihren Lernfortschritt. e-Learning Ergänzend zu den schriftlichen Lektionen erhalten Sie moderne e-Elemente – e-Trainings oder Online Seminare – zur Übung, Vertiefung oder Ergänzung. In Kombination mit den neuen Medien lernen Sie so mit einem zeitgemäßen Blended Learning-Konzept. Extra: 69,00 PDUs Nach der Teilnahme erhalten Sie eine Bestätigung über 69,00 PDUs und weisen die für die PMP®-Prüfung vorausgesetzten 35 Seminarkontaktstunden nach. Zertifikat Das Haufe Akademie-Zertifikat bestätigt Ihnen die hohe Qualität der Lehrgangsinhalte und Ihre persönliche Teilnahme.

Zielgruppen

Projektleiter, Projektmitarbeiter und Fachkräfte aus Unternehmen, Verbänden und öffentlichen Verwaltungen, die Projektverantwortung haben oder zukünftig übernehmen und ihre Kompetenz aufbauen, erweitern oder festigen möchten.