Lehrgangsprogramm zum Controller (IFC) - Lehrgang von Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH

1. Modul am 12. März 2012

Titel:   Controlling als Managementfunktion  - mit zukunftsorientierter Steuerung zum Unternehmenserfolg

 Inhalt:   Controlling hat sich als Steuerungskonzept in  kleinen und mittleren Unternehmen etabliert.  Die Ausgestaltung der Funktion sowie das Zusammenspiel der Prozesse und  Instrumente werden in diesem Modul thematisiert.  Wie die Aufgaben des Controlling sinnvoll   strukturiert, die Rolle des Controllers definiert und er im Unternehmen positioniert wird, lernen Sie in diesem Intensivseminar.

 Dauer:   1 Tag

2. Modul am 29. März 2012

 Titel:  Innovative Instrumente des  strategischen Controllings - mit innovativen Instrumenten die Strategieumsetzung steuern

Inhalt:  Strategisches Controlling ist das wichtigste Instrument einer nachhaltigen und risikosteuernden Unternehmensführung sowie die Grundlage strategierelevanter Entscheidungen. Die Konkretisierung in Form effektiver Kennzahlen, die Darstellung mit ausgewogenen Berichten, die Ermittlung von   Unternehmenswerten und die Formulierung von Strategien, sind Bestandteil dieses Intensivseminars.

Dauer:  1 Tag

 3. Modul am 16. Mai 2012

 Titel:  Unternehmensplanung im Rahmen des Controlling - mit zielorientierter Aktivitätsplanung und wertorientierten Budgets nachhaltig steuern

Inhalt: Dieses Seminar gibt einen Überblick über moderne Ansätze zur Unternehmensplanung. Sie lernen die klassische Budgetierung, beyond budgeting, better budgeting und advanced planning zu unterscheiden, erkennen die unterschiedlichen Koordinationsmöglichkeiten bei der integrierten Unternehmensgesamtplanung und die Einbindung des Planungssystems in das Controllingsystem.

 Dauer:  1 Tag

4. Modul am 17. /18. April 2012

Titel: Kostenrechnung und Kostenmanagement - gestalten und implementieren des richtigen Mix

Inhalt: Die klassische Kostenrechnung dient der Erfassung und Darstellung der entstandenen Kosten im Unternehmen. Darüber hinaus heißt mod-ernes Kostenmanagement, Kosten zu steuern statt nur zu berechnen. In diesem Intensivseminar erfahren Sie die aktuellen Methoden eines entscheidungsorientierten Kostenmanagements. Sie lernen und diskutieren die Ansätze des Target Costing und der Prozess-kostenrechnung und Sie üben an vielen Beispielen die Möglichkeiten der Kostensenkung und -steuerung und ihre Integration in ein funk-tionierendes Controllingsystem.

Dauer:  2 Tage

5. Modul am 22. Mai 2012

 Titel:   Berichtswesen und Kennzahlen  - mit empfängerorientierten Berichten zum Erfolg

Inhalt:  Das Berichtswesen muss Entscheidungsträgern als Grundlage zur Steuerung ihres Unternehmens dienen. Aus der Datenflut sind entscheidungsrelevante Informationen analysiert, selektiert und bedarfsgerecht aufbereitet worden. In Form von Kennzahlen gelingt damit die Steuerung der Rentabilität, Liquidität und Wirtschaftlichkeit. Wie diese ermittelt und in einem Kennzahlensystem integriert werden, erfahren Sie praxisorientiert. Weiterhin lernen Sie, wie ein modernes und professionelles Berichtswesen aufgebaut und in Ihr Unternehmen eingebunden wird. Die Optimierung Ihres Reporting Design erhöht die Empfängerorientierung und trägt zur Entscheidungstransparenz in Ihrem Unternehmen bei.

Dauer:  1 Tag

6. Modul am 13. /14. Juni 2012

Titel: Controller als interner Berater und Präsentator   - mit zielgerichteter Kommunikation im   Einzelgespräch oder bei Präsentationen vor Gruppen erfolgreich sein

Inhalt: Der Einsatz und die Aufbereitung passender Kennzahlen und die Umsetzung einer   empfängerorientierten Kommunikation sind die   Grundlagen für den Controlling-Erfolg. In diesem   Intensivseminar zeigt Ihnen das erprobte Trainerteam, wie Sie beide Seiten, den Einsatz   moderner Controllinginstrumente und die   Nutzung effektiver Kommunikationstools, systematisch anwenden und verbinden können.   Die Gestaltung von Beratungsaspekten und die   Entwicklung einer Persönlichkeit als Controller wird umfangreich diskutiert und thematisiert.  Sie erfahren, wie Sie Ihr Reporting optimieren können und üben Ihr Wissen in einer typischen Präsentation.

Dauer:  2 Tage

Mitarbeiter: Controlling, Rechnungswesen, Buchhaltung, Planung, Betriebswirtschaft Unternehmer, Existenzgründer, Freiberufler