Anbieterbeschreibung…

Ein weit verbreitetes und gut bewährtes Instrumentder Mitarbeiterführung sind regelmäßige und systematische Gespräche mit allenMitarbeitern des Unternehmens. Ergänzt werden diese häufig durch systematischesFeedback im Sinne einer Mitarbeiterbeurteilung, vor allem, wenn in dieMitarbeitergespräche Zielvereinbarungen integriert sind oder diese die Grundlagefür leistungsorientierte Vergütung bildet.   Mitarbeiterbeurteilungen sind vertrauensbildende und motivierende Maßnahmen. Sie bergen aber sowohl Chancenals auch Risiken. Mitarbeiterbeurteilungen dienen als Feedback-Instrument derpersönlichen Entwicklung für jeden einzelnen Mitarbeiter. Sie bilden eineffektives Instrument im Bereich der Personalentwicklung im Unternehmen.   Mitarbeiterbeurteilung ist eine Führungsaufgabe, die von denFührungskräften ein sensibles Vorgehen und eine fundierte Qualifikation sowohlbei der Einführung als auch bei der Anwendung erfordert.  

Kurs-Inhalte

• Zielsetzung desMitarbeiterbeurteilungssystems
• Nutzenargumente aus Sicht der verschiedenenbeteiligten Gruppen
• Eingliederung des Beurteilungsgespräches in diePersonalarbeit im Unternehmen

• Wie sieht eingeeigneter Beurteilungsbogen aus
• Kriterien für eineBeurteilung
• Beurteilungsskala

• Vorbereitung des Teams auf dieBeurteilung/Beurteilungsgespräche
• Systematische Vorbereitung auf dasindividuelle Beurteilungsgespräch
• Bedeutung der Rahmenbedingungen
• Anwendung der Beurteilungskriterien und der Skala
• Reflexion derpersönlichen Bewertungstendenzen

• Das Gespräch strukturieren
• Der Einstieg indas Gespräch
• Konstruktive Vermittlung von Feedback
• Feedbackbekommen
• Abschluss und Vereinbarungen:
• Exkurs: Gesprächsführung und Umgangmit kritischen Reaktionen

• Ziele definieren und mitMitarbeitern vereinbaren
• Die Zielkaskade
• Vorbereitung auf einZielvereinbarungsgespräch
• Ableitung geeigneter Personalentwicklungs- undFörderungsmaßnahmen
• Implementierung einesZielvereinbarungssystems

Lernziele

Mitarbeiterbeurteilung ist eine Führungsaufgabe, die von den Führungskräften ein sensibles Vorgehen und eine fundierte Qualifikation sowohl bei der Einführung als auch bei der Anwendung erfordert.

Zielgruppen