Die Gewinnung, Bindung und Entwicklung qualifizierter Mitarbeiter ist gerade in Unternehmen sinnvoll, in denen sich neue Wachstumsmärkte eröffnen oder der demographische Wandel Handlungsbedarf erfordert. Es ist notwendiger denn je, die Kompetenzen der Leistungsträger systematisch zu erschließen und entsprechend der Unternehmensstrategie weiterzuentwickeln, d. h. Kompetenzmanagement zu betreiben. Idealerweiße werden aus den strategischen Zielen des Unternehmens die notwendigen zukünftigen Kompetenzen abgeleitet, in einem Kompetenzmodell abgebildet und durch Führungsinstrumente wie Leistungsbeurteilung, Zielvereinbarungen oder strategischer Entwicklungsplanung operationalisiert. Doch mit der engen Abstimmung von strategischer Unternehmens- und Personalplanung bzw ?entwicklung tun sich viele Unternehmen noch schwer. In diesem Seminarwerden Sie sensibilisiert für diese wichtige Verknüpfung. Sie erarbeiten, welche Kompetenzen zukünftig benötigt werden und erhalten praktische Anregungen für die nachhaltige Einführung eines strategischen Kompetenzmanagements in Ihrem Unternehmen. Darüber hinaus lernen Sie die wichtigsten Instrumente zur Potenzialeinschätzung und strategieorientierten Entwicklung Ihrer Mitarbeiter/innen kennen.

Kurs-Inhalte

Grundlagen des Kompetenzmanagements Aktuelle Studien und Trends Strategiearbeit als Ausgangspunkt Kompetenzmodelle und nachhaltige Implementierung im Unternehmen Kompetenzmanagement und HR-Informationssystem Messen, ob man auf Kurs ist ? Kennzahlen und Erfolgsmessung Rollen und Aufgaben von HR/PE-Spezialisten und Führungskräften Methoden zur Potenzialanalyse auf Basis eines Kompetenzmodells

Zielgruppen

HR und PE- Spezialisten (Personalleiter, Personalreferenten, Leiter Personal- und Organisationsentwicklung , Personalentwickler), Fach- und Führungskräfte