Sie erhalten einen Überblick über die strategischen Grundüberlegungen der Personalentwicklung und ihre wichtigsten Grundbegriffe. Sie lernen Analysemöglichkeiten für Entwicklungsbedarfe kennen, und Sie erfahren, wie man Personalkonzepte entwickelt. Auch diverse Möglichkeiten zur Implementierung von Personalkonzepten in die Praxis werden vorgestellt. Wenn Sie dieses Modul durchgearbeitet haben, sind Sie für die wichtigsten Grundüberlegungen einer strategischen Personalentwicklung sensibilisiert und können von externen Personalberatern vorgeschlagene Personalentwicklungskonzepte und Implementierungsstrategien sachkundig beurteilen.

Kurs-Inhalte

1. Personalentwicklung im Mittelstand 2. Unternehmen im Wandel ? Wandel im Unternehmen 3. Was ist Personalentwicklung (PE)? 4. Unternehmensphilosophie 5. Strategische Erfolgspositionen (SEP) 6. Übung: SEP 7. Bedarfsermittlung 8. Potenzialanalyse 9. Personalbefragung 10. Mitarbeitergespräche 11. Expertencontrolling 12. Entwicklungs-Assessment Center (EAC) 13. Potenzialanalyse mittels EAC 14. Übung: Instrumente der Potenzialermittlung 15. Vergleich der Ressourcen und Bedarfe 16. Leitfragen der Konzeptentwicklung 17. Exkurs: Portfolio-Analyse 18. Auswahl geeigneter Kandidaten 19. Übung: Portfoliokategorisierung 20. Instrumente der Personalentwicklung 21. Training into the job 22. Training on the Job 23. Training off the Job 24. Outplacement 25. Übung: Auswahl von Instrumenten 26. Besonderheiten beim Führen und Leiten 27. Implementierung der PE 28. Geschäftsführung 29. Personalentwicklungsrat 30. Führungskräftezirkel 31. Externe Personalberater 32. Übung: Strategisches Vorgehen der PE 33. Exkurs: Finanzierung 34. Evaluation 35. Literaturtipps 36. Ausblick 37. Abschlusstest 1 38. Abschlusstest 2 39. Abschlusstest 3 40. Abschlusstest 4 41. EndeDauer:Die Bearbeitungszeit hängt davon ab, wie intensiv sich der Teilnehmer mit dem Kurs beschäftigt. Die durchschnittliche Bearbeitungsdauer beträgt ca. 4 Stunden. Sie haben 3 Monate Zugriff auf den Online-Kurs.