Für erfahrene Projektmanager ist eine Zertifizierung im Projektmanagement eine sinnvolle und lohnende Investition. Sie beweisen dadurch, dass sie hohen Anforderungen an Professionalität und Durchführungskompetenz gerecht werden und empfehlen sich so für lukrative Folgeaufträge. Auch größere Unternehmen und Konzerne lassen zunehmend ihre Projektmanager nach dem international führenden PMP®-Standard qualifizieren. Nicht ohne Grund: CertCities. com listet den PMP auf Platz 4 der "zehn bedeutendsten Zertifizierungen 2006" (2005: Platz 10) - ein beeindruckender Beleg für die wachsende Bedeutung dieses Titels auf dem internationalen Markt. Fast alle global tätigen IT-Unternehmen machen ein PMP-Zertifikat heute zur Bedingung für ihre Projektmanager.

Kurs-Inhalte

Durch die konkreten interkulturellen Lerninhalte und die zahlreichen praktischen Trainingseinheiten erlangen und stärken Sie Ihre kommunikative und fachliche Kompetenz, internationale Teams zu führen, den Projektablauf auch in komplexen Situationen sicherzustellen und Ihre Projektziele zu erreichen. Sie haben die Möglichkeit, im Seminar Ihre eigenen Praxisbeispiele zu bearbeiten und gemeinsam Lösungsstrategien zu entwickeln. Entwickelt wurde der Standard vom amerikanischen Project Management Institute (PMI®), das mit derzeit über 250.000 Mitgliedern aus 160 Ländern die weltweit bedeutendste Vereinigung von Projektleitern ist. Die internationale und interdisziplinäre Ausrichtung des Instituts findet sich in der Zertifizierung zum Project Management Professional® wieder. Absolventen verfügen über ein weltweit anerkanntes Zertifikat als Projektmanager nach global gültigen Standards. Dies eröffnet erheblich verbesserte Markt- und Karrierechancen und ein signifikant höheres Einkommen. Als Zulassungsvoraussetzung fordert das PMI eine theoretische Ausbildung von 35 Kontaktstunden im Projektmanagement mit Bearbeitung der neun Wissensgebiete (siehe Themenüberblick). Die praxisnahen und transparent vermittelten Seminarinhalte dieses fünftägigen Kurses erfüllen diese Anforderungen*. Auf der Grundlage des für den PMP maßgeblichen PMBoK® Guide bereiten Sie sich optimal und zielgerichtet auf die Prüfung vor. Darüber hinaus erweitern Sie Ihr Wissen ganz praktisch für Ihre eigene Arbeit. Das gemeinsame Verständnis und die einheitliche Sprache gewährleisten ein professionelles Auftreten in unterschiedlichsten Projektumgebungen und sichern damit auch langfristig den Erfolg der Projekte. Projektmanager mit geringerer Erfahrung erfüllen mit diesem Vorbereitungskurs auch die Zertifizierungsvoraussetzungen zum Certified Associate in Project Management (CAPM)*.  * Weitere Prüfungsvoraussetzungen für PMI-Zertifizierungen: Voraussetzungen für PMP: 4.500 Std. Praxiserfahrung für Hochschulabsolventen oder 7.500 Std. für Abiturienten innerhalb der letzten 8 Jahre in verantwortlicher und leitender Position von (Teil-)Projekten. Dazu je nach Vorkenntnissen individuelles Selbststudium. Voraussetzungen für CAPM: Abitur und berufliche Ausbildung. 1.500 Std. Projektmitarbeit und/oder Teilnahme an einer Zertifizierungsvorbereitung.  Die Prüfungsfragen sind in englischer Sprache. Für das Seminar sind daher gute Deutsch- und Englischkenntnisse erforderlich. Vorstellung des PMI® und des PMBoK-GuidesPM-Kontext und FrameworkProzesse im Projektmanagement: Initiierungs-, Planungs-, Steuerungs-, Ausführungs- und Abschlussprozesse Lebenszyklen in ProjektenWissensgebiete im ProjektmanagementDie Zertifizierung: Ablauf, Tipps und Tricks Die 9 Wissensgebiete des ProjektmanagementIntegrationsmanagement in ProjektenProjektauftragsentwicklung, Vorläufige Definition von Projektinhalt und -umfang, Entwicklung des Projektmanagementplans, Lenken und Management der Projektausführung, Überwachung und Steuern der Projektarbeit, Integrierte Änderungssteuerung, Projektabschluss Inhalts- und Umfangsmanagement in ProjektenPlanung des Inhalts und Umfangs, Definition des Inhalts und Umfangs, Erstellung des Projektstrukturplans, Verifizieren des Inhalts und Umfangs, Steuerung des Inhalts und Umfangs Terminmanagement in ProjektenDefinition der Vorgänge, Festlegen der Vorgangsfolgen, Einsatzmittelbedarfschätzung für den Vorgang, Schätzung der Vorgangsdauer, Entwicklung und Steuerung des Terminplans Kostenmanagement in ProjektenKostenschätzung, Kostenplanung, Steuerung der Kosten Qualitätsmanagement in ProjektenQualitätsplanung, Qualitätssicherung (QA), Qualitätskontrolle (QC) Personalmanagement in ProjektenPersonalbedarfsplanung, Zusammenstellung des Projektteams, Entwickeln des Projektteams, Leiten des Projektteams Kommunikationsmanagement in ProjektenKommunikationsplanung, Informationsverteilung, Fortschrittsberichtwesen, Stakeholder-Management Risikomanagement in ProjektenRisikomanagementplanung, Risikoidentifikation, Qualitative Risikoanalyse, Quantitative Risikoanalyse, Risikobewältigungsplanung, Risikoüberwachung und -steuerung Beschaffungsmanagement in ProjektenKauf- und Akquisitionsplanung, Vertragsplanung, Einholen von Angeboten, Lieferantenauswahl, Vertragsabwicklung, VertragsabschlussProfessionelle Verantwortung und EthikSicherstellung individueller Integrität und Professionalität, Beitragen zur PM-Wissensgrundlage, Verstärken individueller Kompetenz, Ausgleichen der Stakeholder-Interessen, Interaktion in professioneller und kooperativer Weise Fachlicher Input, Teamarbeit, Übungsfragen, Prüfungssimulation

Zielgruppen

Projektmitarbeiter und -leiter, die in komplexen Kundenprojekten oder internationalen Projekten tätig sindProjektleiter, für die eine international anerkannte Zertifizierung (PMP® oder CAPM) von Bedeutung ist und die so ihren Marktwert erhöhen wollenInformationen über die notwendigen Voraussetzungen zur PMP- bzw. CAPM-Prüfung erhalten Sie hier.