\n\nDie Grundlage dib-Diplom Ideenmanager/-in\n \nZertifizierung setzt Qualifizierung voraus. So werden mit diesem Lehrgang Ideenmanager/-innen weiterqualifiziert, die bereits durch den Abschluss der Trainings-Seminar-Reihe die Grundlagen des Ideenmanagement sowohl in der Theorie als auch in der Praxis kennen gelernt haben. \nDie Basis für die Ausrichtung des Zertifizierungskurses bildet die über 20-jährige Erfahrung des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft in der Aus- und Weiterbildung der Beauftragten für das Ideenmanagement. Hinzu kommt die 50-jährige Tätigkeit als Dachorganisation in Deutschland. \nDer Lehrgang dib-Diplom-Ideenmanager/-in befähigt die Teilnehmer/-innen, die am System beteiligten Personengruppen zu unterstützen bzw. zu coachen. Er zeigt Wege und Methoden auf zur Neugestaltung bzw. Aktivierung eines modernen, effizienten Ideenmanagements in Unternehmen und Verwaltungen auf der Grundlage der aktuellen Entwicklungen im Rahmen des Ideenmanagements. \n \n \n \nDie Referentinnen\nChristiane Kersting\nLeiterin des Bereiches Ideenmanagement\nDeutsches Institut für Betriebswirtschaft, Frankfurt am Main\n\nJudith Stahl\nMaster of Arts in Counseling Psychology (San Diego, USA)\nFRAPORT AG, Frankfurt am Main\n\nMartina Zorbach\nLeiterin DFS Jobagentur\nDFS Deutsche Flugsicherung GmbH, Langen\n \n \nDas Zertifikat \nDer Prüfungsausschuss bewertet die konzeptionellen, strategischen sowie organisatorisch-technischen Fähigkeiten der Teilnehmer/-innen bei der Erarbeitung und Präsentation praxisbezogener Ziele, Methoden und Wege zur Gestaltung eines effizienten Ideenmanagements. \nMit dem dib-Diplom Ideenmanager/-in erhalten die Teilnehmer/-innen des Lehrgangs ein in der Praxis angesehenes Zertifikat als Qualifikationsnachweis. \n \n \n \nMontag und Dienstag, 25. und 26. Februar 2008\n \nChristiane Kersting \nEinführung: Warum ein dib-Zertifikat für Verantwortliche im Ideenmanagement?\n \nJudith Stahl \nIdeenmanager/-in als Coach\n\n\nRollenverständnis: Was heißt es, in einem Unternehmen in der Rolle als Ideenmanager/-in Coach zu sein?\nWelche neuen Aufgaben erfüllt ein/e gute/r Ideenmanager/-in als Coach?\nErlernen der zentralen Fähigkeiten eines Coachs: Aufmerksamkeit, Zuwendung und Unterstützung. \nEinschätzen des aktuellen Coachingbedarfs der Beteiligten des Ideenmanagements. \n\n \n\n\nCoaching-Instrumente:\n\n\nDer gezielte Einsatz von Fragetechniken \nSich in andere hineinversetzen, Information und Stimmung analysieren und auswerten und für den Coachingbedarf nutzen \nAktiv konzentriert zuhören \nCoaching unterschiedlicher Persönlichkeitstypen\n\nCoaching-Praxis: Arbeit an konkreten eigenen Fallbeispielen\n\n \n \n Mittwoch und Donnerstag, 27. und 28. Februar 2008\n \nMartina Zorbach\nDie Instrumente des Projektmanagements für ein neues Ideenmanagement \nnutzen\n\n\nAnalyse der Ausgangssituation, Ausgangssituation systematisch beurteilen\nAnwendung der Methodik des Projektmanagements auf ein neues Ideenmanagement\n\n\nProjektphasen kennen \nProjektorganisation aufbauen \nProjektauftrag erstellen / Auftragsklärung durchführen \nProjektstrukturplan, Aktivitätenplan mit Arbeitspaketen detailliert erarbeiten\n\nKosten-Nutzen-Analyse durchführen\nKommunikationskonzept erstellen, Nutzenargumentation aufbauen\nWiderstände / Unterstützung im Unternehmen richtig einschätzen können\nAusarbeitung einzelner Arbeitspakete für ein neues Ideenmanagement\n\n\n\n(Vorbereitung auf die Prüfung)\n\n\n\n\n\n\nMarketingstrategien für ein neues Ideenmanagement \nSteuerungssysteme/Controlling/Kennzahlen \nIdeenmanagement und andere QM-Methoden \nIdeenmanagement und Knowledgemanagement \nPrämiensystem \nDefinition der VV \nBetriebsvereinbarung \nTrainingskonzept \nEDV\n\n\n \n \nFreitag, 29. Februar 2008, 9:00 bis 12:00 Uhr\n \n\n\nDie Ansätze des Business Prozess - Reingeneering auf ein neues Ideenmanagement anwenden\n\n\nGrundprinzip des Business Prozess - Reingeneering \nDie drei Grundideen des Business Prozess Reingeneering\n\n\ndie Prozessidee\ndie Triageidee\ndie Idee der informationellen Vernetzung\n\n\nIdeenmanagement als Prozess verstehen und darstellen, Konsequenzen für die Organisation ableiten\n\n \n \n Freitag, 29. Februar 2008, 13:00 bis ca. 17:00 Uhr\nABSCHLUSSPRÜFUNG\nAufgabenstellung:\n\n\nErarbeitung einer Entscheidungsvorlage für Vorstand / Geschäftsführung mit Begründung für ein neues Ideenmanagement\nErarbeitung von Kernpunkten eines neuen Ideenmanagements und eines Umsetzungskonzepts\nPräsentation im Rahmen einer Vorstands- /Geschäftsführungssitzung\n\n\nPräsentation der Ergebnisse der Teamarbeit zur konzeptionellen und strategischen Einführung eines neuen Ideenmanagements im Unternehmen durch die Kursteilnehmer/-innen. \n\nÜberreichung des dib-Zertifikats Ideenmanager/-in \n\n

Kurs-Inhalte

Das Ziel des Lehrgangs dib-Diplom-IdeenmanagerIn ist es, den Verantwortlichen für das Ideenmanagment / BVW durch ein konzentriertes Informations- und Trainingsprogramm das notwendige Handswerkszeug zu vermitteln, um eigenständig und kreativ ein modernes Ideenmanagement zu gestalten und gemeinsam mit der Unternehmensleitung und der Arbeitnehmervertretung einzuführen sowie die permanente Weiterentwicklung der Ziele und Organsationsabläufe des Ideenmanagement / BVW in Anbindung an die Unternehmensstrategie zu gewährleisten. Um diesen Ansprüchen gerecht werden zu können, lernen die Teilnehmer/-innen das Instrument ´Coaching´ kennen und wissen, wie es zielgruppenorientiert eingesetzt werden kann.